LA VICTORIA EN EL CENEPA SE DEBE A LA VALENTIA, CONVICCION Y SOBRE TODO AL LIDERAZGO Y DON DE MANDO DE SUS COMANDANTES QUE DEFENDIERON A SU PATRIA.

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2 LA VICTORIA EN EL CENEPA SE DEBE A LA VALENTIA, CONVICCION Y SOBRE TODO AL LIDERAZGO Y DON DE MANDO DE SUS COMANDANTES QUE DEFENDIERON A SU PATRIA

3 E.C.1.2 Describe los valores fundamentales que debe poseer un líder y su aplicabilidad en las funciones que cumple el Oficial del Ejército Ecuatoriano, con fundamento, criterio y convicción, sin apasionamiento y con respeto al criterio de los demás. UNIDAD DE COMPETENCIA 1 U.C.1. Explica los aspectos fundamentales de Don de Mando y liderazgo en los seres humanos y su influencia en el medio social, con el estudio de casos de líderes logrando el cambio actitudinal de los estudiantes de manera eficiente y con iniciativa. E.C.1.1 Conceptualiza los aspectos básicos del liderazgo militar, don de mando y su aporte en la formación de los cadetes del COMIL 2, enfrentando sus ideas con fundamento, sin apasionamiento y con respeto al criterio de los demás ELEMENTO DE COMPETENCIA 1.1 ELEMENTO DE COMPETENCIA 1.2

4 DON DE MANDO GENERALIDADES Mandar no es situarse en una situación de privilegio que permita vivir cómodamente sin hacer nada. Mandar no es situarse en una situación de privilegio que permita vivir cómodamente sin hacer nada. Mandar no es aprovecharse de las ventajas de un cargo. Mandar no es aprovecharse de las ventajas de un cargo. Mandar no es hacer temblar a quienes nos rodean tratando de descargar ahora en ellos los sinsabores de que antes fuimos víctimas. Mandar no es hacer temblar a quienes nos rodean tratando de descargar ahora en ellos los sinsabores de que antes fuimos víctimas. Lo que NO es Mandar

5 ¿QUÉ ES MANDAR? CONOCIMIENTOS FUNDAMENTALES ? Es convertir en propia la tarea que se nos ha encomendado, poniendo en ella todo el interés que se nos pone en las cosas propias. Es convertir en propia la tarea que se nos ha encomendado, poniendo en ella todo el interés que se nos pone en las cosas propias. Es integrarse en el grupo de personas que nos han sido dadas como colaboradores Es integrarse en el grupo de personas que nos han sido dadas como colaboradores Es marchar adelante con el ejemplo a la hora de la dificultad. Es marchar adelante con el ejemplo a la hora de la dificultad. Es luchar por los intereses de los subordinados Es luchar por los intereses de los subordinados

6 ¿QUÉ ES MANDAR? CONOCIMIENTOS FUNDAMENTALES ? Es crear un ambiente de confianza en el propio equipo y de armonía, colaboración con los demás equipos de trabajo. Es crear un ambiente de confianza en el propio equipo y de armonía, colaboración con los demás equipos de trabajo. Es oír.- quien sabe escuchar llega a un hondo conocimiento de los problemas (toma de decisiones) Es oír.- quien sabe escuchar llega a un hondo conocimiento de los problemas (toma de decisiones) Es prever.- adelantarse a los acontecimientos. Es prever.- adelantarse a los acontecimientos. Es organizar.- los medios, las personas, así mismo planificando el propio trabajo. Es organizar.- los medios, las personas, así mismo planificando el propio trabajo. Es actuar.- con inteligencia, habilidad y comprensión. Es actuar.- con inteligencia, habilidad y comprensión. La esencia de MANDAR esta en servir.

7 QUÉ ES MANDO? ARTE DE INFLUIR Y DIRIGIR A LOS SOLDADOS, DE TAL MANERA QUE SE PUEDA OBTENER DE ELLOS SU OBEDIENCIA VOLUNTARIA, CONFIANZA, RESPETO Y COOPERACIÓN LEAL, EN BENEFICIO DEL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN ES LA HABILIDAD PARA DIRIGIR HOMBRES Dicc. Militar Edic 2000 MANDO

8 QUÉ ES COMANDO? AUTORIDAD QUE LEGALMENTE EJERCE UN COMANDANTE SOBRE SUS SUBORDINADOS EN VIRTUD DE SU GRADO O FUNCIÓN ASIGNADA COMANDO

9  OTORGADA MEDIANTE NOMBRAMIENTO  OTORGADA EN VIRTUD A REQUISITOS DE LEY  ESTIPULADO EN LEYES Y REGLAMENTOS  CUALIDADES Y VIRTUDES PERSONALES Y PROFESIONALES  GRADO DE INFLUENCIA DEL COMANDANTE SOBRE LOS SUBORDINADOS  IDONEIDAD EN EL COMANDO DE LA UNIDAD CLASES DE AUTORIDAD AUTORIDAD LEGAL AUTORIDAD MORAL COMANDO

10 AUTORIDAD LEGAL Es otorgada por nombramiento de acuerdo a las Leyes militares Legaliza la función asignada Da derechos y obligaciones de acuerdo a lo estipulado en las Leyes y reglamentos pertinentes No garantiza el mando eficaz AUTORIDAD MORAL Es propia del individuo, la misma que puede ser innata o adquirida Permite al Cmte asumir con integridad las funciones asignadas Es un conjunto de virtudes morales y militares, propias del Cmte Garantiza el mando eficaz COMANDO

11 LAS RELACIONES DE COMANDO ESTRUCTURAN LA CADENA DE MANDO CADENA DE MANDO SUCESIÓN JERÁRQUICA DE COMANDANTES DEL SUPERIOR AL INFERIOR Y VICEVERSA A TRAVÉS DE LA CUÁL SE EJERCE EL MANDO ESTE FACTOR PERMITE LA UNIDAD DE MANDO SOBRE UN REPARTO RELACIONES DE COMANDO VÍNCULOS ESTABLECIDOS ENTRE INDIVIDUOS Y ENTRE ORGANIZACIONES PARA DETERMINAR: OBLIGACIONES RECÍPROCAS FUNCIONES LIMITACIONES

12 UNE A LOS COMANDANTES ENTRE SÍ, DENTRO DE LAS RELACIONES DE COMANDO SE UTILIZA PARA TRANSMITIR ÓRDENES, PARTES, INFORMES UTIL PARA DESCONGESTIONAR EL CANAL DE COMANDO RESPONDEN A UNA ESPECIALIDAD Y TOMAN EL NOMBRE DE QUIEN LO UTILIZA NO ES COMÚN ENTRE COMANDANTES RELACIONES DE COMANDO CANALES DE MANDO CONSTITUYEN LOS CONDUCTOS POR LOS CUÁLES SE TRANSMITEN ÓRDENES, INFORMES Y PARTES CANAL DE COMANDO CANAL TÉCNICO

13 PERSONA QUE EJERCE EL MANDO DE UNA UNIDAD O REPARTO MILITAR AUTORIDAD RESPONSABILIDAD ORGANIZAR PLANIFICAR DIRIGIR COORDINAR CONTROLAR SALUD BIENESTAR MORAL INSTRUCCIÓN DISCIPLINA EMPLEO TÁCTICO EL COMANDANTE COMANDANTE

14 ES IMPORTANTE LA CONFIANZA MUTUA ENTRE EL COMANDANTE Y SUS SUBORDINADOS ¿CÓMO SE LOGRA? CONOCIENDO A LOS SUBORDINADOS DEMOSTRANDO PREOCUPACIÓN POR RESOLVER SUS PROBLEMAS ES IMPORTANTE ESTIMULAR LA UNIÓN DENTRO DE LA UNIDAD MILITAR ¿CÓMO SE LOGRA? FOMENTANDO DISCIPLINA ESPÍRITU DE CUERPO COMPAÑERISMO CONFIANZA MUTUA ENTRE SUS MIEMBROS EL COMANDANTE

15 RESPONSABLE DE TODO LO QUE HAGA O DEJE DE HACER SU UNIDAD RESPONSABLE DEL ÉXITO O FRACASO DE SU UNIDAD NO DELEGA RESPONSABILIDAD NI TAMPOCO LA COMPARTE A SU PLANA MAYOR Y CMTES. SUBORDINADOS; DELEGA AUTORIDAD RESPONSABLE DE LA DECISIÓN FINAL, ASI COMO DE LA RESPONSABILIDAD TOTAL RESPONSABILIDAD DEL CMTE EL CMTE. DEBE CONSIDERAR QUE LA RESPONSABILIDAD OBRA EN DOS DIRECCIONES: RESPONSABILIDAD ANTE SUS SUPERIORES POR EL CUMPLIMIENTO DE LA MISIÓN Y UNA RESPONSABILIDAD MORAL ANTE SUS SUBALTERNOS