¡Bienvenidos!. ¡Bienvenidos! ¿Quiénes Somos? Dinámica.

Presentación del tema: "¡Bienvenidos!. ¡Bienvenidos! ¿Quiénes Somos? Dinámica."— Transcripción de la presentación:

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2 ¡Bienvenidos!

3 ¿Quiénes Somos?

4 Dinámica

5 LIDERAZGO RELACIONAL AL ESTILO DE JESÚS
1ra Conferencia: LIDERAZGO RELACIONAL AL ESTILO DE JESÚS Pastora Rebecca

6 ¿Cómo podemos definir Liderazgo Relacional?
Es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en la mente de las personas, o un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende, como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo RELACIONAL Que permite que se den conexiones entre partes diversas de las cuales depende cualquier experiencia, por lo que, sin un sistema de relaciones no seria posible ninguna igualdad o diferencia.

7 UN LÍDER RELACIONAL Se trata de un hombre nuevo, capaz de discernir, no repetir, que propicia las relaciones interpersonales, no el individualismo, que puede compartir sin egoísmos, que puede liderar el cambio, formando a su vez, nuevos líderes que aseguren su continuidad.

8 Algunas de las funciones del líder relacional son:
 1) Fijar objetivos claros y darlos a conocer. 2) Motivar a los recursos humanos.

9 4) Ser participativo y buscar la retroalimentación permanente.
3) Ser transparente en la acción y reforzarla con una comunicación clara y pertinente. 4) Ser participativo y buscar la retroalimentación permanente. RETROALIMENTACION (FEEDBACK) – FUENTE O HERRAMIENTO DE PERFECCIONAMIENTO. (Nos ayuda a evaluarnos)

10 5) Generar vínculos de confianza y empatía en el equipo.
6) Conocer y atender a las personas, identificando sus aspiraciones y frustraciones.

11 7) Establecer una política. horizontal de trabajo que
7) Establecer una política horizontal de trabajo que permita el fácil acceso de todos. 8) Generar compromiso para con los resultados de la organización

12 AHORA BIEN… El máximo ejemplo de un Liderazgo Relacional lo podemos encontrar en el Ministerio de Cristo.

13 Consolidó a un grupo de personas y...
EN TRES AÑOS Y MEDIO… Consolidó a un grupo de personas y... Les trasmitió el proyecto que luego continuarían. VAMOS A ESTABLECER UN PRINCIPIO.

14 “Y estableció a doce, para que estuviesen con él, y para enviarlos a predicar”
Marcos 3:14 PODEMOS DECIR QUE LIDERAZGO RELACIONAL ES AQUEL DONDE EL LÍDER ESTÁ EN EMPATÍA CON EL PUEBLO, Y EL PUEBLO EN EMPATÍA CON SU LÍDER. ESTE TIPO DE LIDERAZGO BASICAMENTE NOS HABLA DE CULTIVAR EXCELENTES RELACIONES ENTRE EL LIDER Y SUS COLABORADORES. EMPATIA: IDENTIFICACIÓN MENTAL Y AFECTIVA DE UN SUJETO CON EL ESTADO DE ÁNIMO DE OTRO. ES LA CAPACIDAD COGNITIVA DE PERCIBIR (EN UN CONTEXTO COMUN) LO QUE OTROS SER PUEDE SENTIR.

15 “Jesús entonces les dijo otra vez: Paz a vosotros, como el Padre me ha enviado, así también yo os envío.” Juan 20:21

16 MINISTERIO ESTABLECE ALGUNOS NIVELES DE LIDERAZGO RELACIONAL
JESÚS EN SU MINISTERIO ESTABLECE ALGUNOS NIVELES DE LIDERAZGO RELACIONAL

17 1. ESTABLECE UN NIVEL MAS ALTO DE CONFIANZA
Jesús desde el primer momento que llama a sus discípulos, y después para establecerlos con él, manifiesta la confianza en ellos; de la misma manera, ellos mismos manifestaron tener confianza en él.

18 FUE EL NIVEL DE RELACIÓN LO QUE HIZO QUE CRECIERA ESTA CONFIANZA.
Jesús traspasó aun las barreras raciales, se acercó a la gente de otra cultura como la samaritana (Juan 4:5-42). Había una comunicación horizontal; a Jesús jamás se le ocultó información, cuando las arcas estaban vacías …

19 “Y ellos dijeron: No tenemos aquí sino cinco panes y dos peces.”
Mateo 14:17 Cuando no había para hacer obra social siempre fue informado a tiempo. Jesús tuvo cuidado de confiarle a sus discípulos los propósitos y misterios del reino.

20 “A ustedes se les permite entender los secretos del reino del cielo – les contesto-, pero a otros no” Mateo 13:11

21 2. ESTABLECE UN NIVEL MAS ALTO DE
Jesús entabló, no sólo una relación de trabajo en la obra de Dios con sus colaboradores. Él fue más allá́ de ser un jefe o supervisor; se hizo amigo de ellos …

22 “Vosotros sois mis amigos, si hacéis lo que yo os mando
“Vosotros sois mis amigos, si hacéis lo que yo os mando. Ya no os llamaré siervos, porque el siervo no sabe lo que hace su Señor; pero os he llamado amigos, porque todas las cosas que oí́ de mi Padre, os las he dado a conocer” Juan 15:14-15 El verdadero líder ha de hacerse amigo de sus colaboradores. Aunque se tengan que debatir las ideas, que la amistad jamás se pierda. Jesús pudo cultivar un alto nivel de amistad, porque tenía un corazón abierto para sus colaboradores, no tenía miedo a entregarse todo a ellos.

23 3. ESTABLECE UN NIVEL MAS ALTO DE COMPRENSIÓN
Jesús conoce a la perfección la naturaleza humana, sabía que no todos sus discípulos estaban con él El Maestro demostró́ su comprensión ante los defectos e imperfecciones de sus colaboradores; los que no creían en él como Tomás, y aun quien había de traicionarle, estaban juntos a su mesa. La Biblia dice que aun comían del mismo plato ...Entonces él respondiendo, dijo: El que mete la mano conmigo en el plato, ése me va a entregar (Mateo 26:23). El líder relacional se sienta a la mesa aun con los que no tienen sus mismas ideas. Las personas contrarias al líder están allí́ con un propósito: forjar el temple del líder. Jesús sabia escuchar hasta a los que estaban en su contra o a quien no tenía su misma perspectiva.

24 “...Jesús le dijo: El que está lavado, no necesita sino lavarse los pies, pues está todo limpio; y vosotros limpios estáis, aunque no todos. Porque sabía quién le iba a entregar; por eso dijo: No estáis limpios todos”. Juan 13:10, 11 El Maestro demostró́ su comprensión ante los defectos e imperfecciones de sus colaboradores; los que no creían en él como Tomás, y aun quien había de traicionarle, estaban juntos a su mesa. La Biblia dice que aun comían del mismo plato ...Entonces él respondiendo, dijo: El que mete la mano conmigo en el plato, ése me va a entregar (Mateo 26:23). El líder relacional se sienta a la mesa aun con los que no tienen sus mismas ideas. Las personas contrarias al líder están allí́ con un propósito: forjar el temple del líder. Jesús sabia escuchar hasta a los que estaban en su contra o a quien no tenía su misma perspectiva.

25 “Entonces él respondiendo, dijo: El que mete la mano conmigo en el plato, ése me va a entregar” Mateo 26:23  El líder relacional se sienta a la mesa aun con los que no tienen sus mismas ideas. Las personas contrarias al líder están allí́ con un propósito: forjar el temple del líder. Jesús sabia escuchar hasta a los que estaban en su contra o a quien no tenía su misma perspectiva.

26 La escena que describe Juan 13:4-17 nos ilustra cómo llevar el liderazgo relacional a un nivel más alto de servicio. Jesús le lava los pies a sus discípulos… Es el líder mismo quien pone el ejemplo en su relación mentora. No es un banal apóstol diciendo: déjame darte cobertura, ni es un coach dirigiendo desde la banca.

27 Juan 13:12-17 “¿Entienden lo que acabo de hacer? 13 Ustedes me llaman “Maestro” y “Señor” y tienen razón, porque es lo que soy. 14 Y, dado que yo, su Señor y Maestro, les he lavado los pies, ustedes deben lavarse los pies unos a otros.

28 15 Les di mi ejemplo para que lo sigan
15 Les di mi ejemplo para que lo sigan. Hagan lo mismo que yo he hecho con ustedes. 16 Les digo la verdad, los esclavos no son superiores a su amo ni el mensajero es más importante que quien envía el mensaje. 17 Ahora que saben estas cosas, Dios los bendecirá por hacerlas. Jesús se despojó de su manto en señal de que a veces el líder tiene que despojarse de su investidura para servir a sus colaboradores. Un líder debe tener detalles con los suyos; que sepan que hay puertas abiertas. Hay que eliminar barreras, generar vínculos de confianza y empatía en el equipo.

29 5. ESTABLECE UN NIVEL MAS ALTO DE DELEGACIÓN
La definición de delegación es dar, de una persona a otra, la jurisdicción que tiene por su oficio para que haga unas tareas o conferirle su representación. Otra posible definición seria: el proceso que nos permite conferir a un colaborador el encargo de realizar una tarea, concediéndole la autoridad y libertad necesarias, pero conservando siempre la responsabilidad final por el resultado. Jesús delegó autoridad sobre sus discípulos, no sin antes equiparlos con una buena dosis de estrategias para el trabajo en el campo.

30 La Biblia dice que los envió́ ...
Y estableció́ a doce, para que estuviesen con él, y para enviarlos a predicar, y que tuviesen autoridad para sanar enfermedades y para echar fuera demonios Marcos 3:14, 15 Si se establece un modelo de liderazgo relacional, el modelo de Jesús dice que a mayor confianza, mayor delegación de autoridad ...Y su señor le dijo: Bien, buen siervo y el; sobre poco has sido el, sobre mucho te pondré́; entra en el gozo de tu señor (Mateo 25:21). Un líder que practica el liderazgo relacional, aumentando un nivel más alto de delegación de autoridad sobre sus colaboradores, tendrá́ los siguientes resultados: Ahorra tiempo y gestión; potencia sus capacidades de liderazgo; libera la presión sobre del trabajo inmediato; reduce costos y esfuerzo de la iglesia, ya que él puede dedicarse a otras funciones. De esta manera se incrementará la participación de los colaboradores y se incrementará la motivación en ellos. Jesús se asombró cuando alguien por fin lo entendió́: ... porque también yo soy hombre bajo autoridad, y tengo bajo mis órdenes soldados; y digo a esté: Ve, y va; y al otro: Ven, y viene; y a mi siervo: Haz esto, y lo hace. Al oírlo Jesús, se maravilló, y dijo a los que le seguían: De cierto os digo, que ni aun en Israel he hallado tanta fe (Mateo 8:9, 10).

31 Si se establece un modelo de liderazgo relacional, el modelo de Jesús dice que a mayor confianza, mayor delegación de autoridad ... “Y su señor le dijo: Bien, buen siervo y el; sobre poco has sido el, sobre mucho te pondré́; entra en el gozo de tu señor.” Mateo 25:21  Un líder que practica el liderazgo relacional, aumentando un nivel más alto de delegación de autoridad sobre sus colaboradores, tendrá́ los siguientes resultados: Ahorra tiempo y gestión; potencia sus capacidades de liderazgo; libera la presión sobre del trabajo inmediato; reduce costos y esfuerzo de la iglesia, ya que él puede dedicarse a otras funciones. De esta manera se incrementará la participación de los colaboradores y se incrementará la motivación en ellos. Jesús se asombró cuando alguien por fin lo entendió́: ... porque también yo soy hombre bajo autoridad, y tengo bajo mis órdenes soldados; y digo a esté: Ve, y va; y al otro: Ven, y viene; y a mi siervo: Haz esto, y lo hace. Al oírlo Jesús, se maravilló, y dijo a los que le seguían: De cierto os digo, que ni aun en Israel he hallado tanta fe (Mateo 8:9, 10).

32 Un líder que practica el liderazgo relacional, aumentando un nivel más alto de delegación de autoridad sobre sus colaboradores, tendrá́ los siguientes resultados:

33 Ahorra tiempo y gestión; potencia sus capacidades de liderazgo;
libera la presión sobre del trabajo inmediato; reduce costos y esfuerzo de la iglesia, ya que él puede dedicarse a otras funciones. De esta manera se incrementará la participación de los colaboradores y se incrementará la motivación en ellos. Jesús se asombró cuando alguien por fin lo entendió́: ..

34 “porque también yo soy hombre bajo autoridad, y tengo bajo mis órdenes soldados; y digo a esté: Ve, y va; y al otro: Ven, y viene; y a mi siervo: Haz esto, y lo hace. Al oírlo Jesús, se maravilló, y dijo a los que le seguían: De cierto os digo, que ni aun en Israel he hallado tanta fe”. Mateo 8: 9 -10

35 CONCLUIMOS… JESUS MISMO ESTABLECIÓ UN NIVEL MAS ALTO PARA EL LIDER RELACIONAL. MAS ALTO EN CONFIANZA EN AMISTAD EN COMPRENSIÓN EN SERVICIO EN DELEGACIÓN

36 RELACIONES SALUDABLES
UNA IGLESIA SALUDABLE PROMUEVE RELACIONES SALUDABLES