«No me escogieron ustedes a mi, sino que yo los escogí a ustedes y los comisioné para que vayan y den fruto, un fruto que perdure»

Presentación del tema: "  «No me escogieron ustedes a mi, sino que yo los escogí a ustedes y los comisioné para que vayan y den fruto, un fruto que perdure»"— Transcripción de la presentación:

1 «No me escogieron ustedes a mi, sino que yo los escogí a ustedes y los comisioné para que vayan y den fruto, un fruto que perdure»

2 Sonnia Robles Millán Instructora Formulación de Proyectos Sociales y de Emprendimiento Abogada Móvil:

3 2.Historia 1. Gerencia de Proyectos
3. Etapas – Procesos – Conocimiento de un MP

4 Gerencia de Proyectos Project Management

5 (El Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos ) en español.
Gerencia de Proyectos-PM ¿QUÉ SIGNIFICA PMBOK? Documento. PMBOK es el estándar para la Administración de Proyectos y cuyas siglas significan en inglés Project Management Body of Knowledge (El Compendio del Saber de la Gestión de Proyectos ) en español.   ISO Gestión de Calidad en los proyectos.

6 Gerencia de Proyectos-PM
HISTORIA DEL PMBOK: El PMBOK fue desarrollado por el PMI  (Project Management Institute por sus siglas en inglés o el Instituto de Gestión de Proyectos en español) a fines de los años 80 con el objetivo de documentar, unificar y estandarizar los conocimientos y prácticas dentro del campo de la administración de proyectos Filadelfia

7 Gerencia de Proyectos-PM
En 1969, se formó el PMI (Project Management Institute, Instituto de Gerencia de Proyectos), bajo la premisa que cualquier proyecto, sin importar su naturaleza, utiliza las mismas bases metodológicas y herramientas. Es esta organización la que dicta los estándares en esa materia. Palabras clave:  ( Gerencia de Proyectos ) Proyectos. Gerencia. ( verbos claves Planear-Organizar-Dirigir-Controlar ) Evaluación de proyectos. Empoderar ??????? Participar ?????? Innovar ??????? Desarrollo ??????? Escribir Concepto Socializar

8 Proyecto Qué es un proyecto? :Un proyecto es un conjunto de actividades o una estructura destinada a obtener objetivos claramente explicados dentro de un plazo fijado y con un cierto presupuesto. ( Proyecto OIT) Proyecto: Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para desarrollar un producto, servicio o resultado único.

9 Gerencia de Proyectos-PM
Actualmente existen 05 versiones del PMBOK, siendo la quinta recientemente publicada por el PMI a mediados del Esta última edición comprende la documentación y explicación de 47 procesos de gestión.

10 Gerencia de Proyectos-PM
ALCANCE DEL PMBOK: El PMBOK documenta : 5 grupos de procesos por su parte son: de Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre 10 áreas de conocimiento comprendidas en el PMBOK son: Integración, Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicación, Riesgo , Adquisiciones y los Interesados.

11 Alcance y Comunicación efectiva
Qué vemos… Cuantas columnas hay aquí?

12 Sabías que: No es lo mismo realizar un proyecto con tres columnas que con cuatro?, o sí? Debemos evitar las interpretaciones, apostarle a la comunicación efectiva.

13 Gerencia de Proyectos-PM
Procesos ( 5 ) Inicio Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre Acta de inicio Interesados internos externos Alcance – Objetivos Asignación de Recursos Definen objetivos Actividades Tiempo Costos Calidad Cronograma Recurso RH – M _E Comunicaciones Riesgos Recopilación de Requisitos Propuesta técnica y financiera y documentos soportes. Coordinar personas Adquirir el equipo del proyecto. Efectuar las adquisiciones. Gestionar el compromiso de interesados. Supervisar y controlar tiempo. Presupuesto o costos. Validar el alcance –logros metas alcanzadas. Control integrado de cambios. Formaliza cierre del proyecto. Acta.

14 Procesos y Áreas del Conocimiento

15 Grandes Errores para prevenir en la gerencia de proyectos.
Aspectos a tener en cuenta en la gerencia de Proyectos. Grandes Errores para prevenir en la gerencia de proyectos.

16 Aspectos Mas destacados en el MPBOK
Planificación de Proyecto ( Objetivos – Limites ) Factibilidad - Viabilidad: Técnico – Económico - Análisis financiero, ambiental , impacto…( económico, social - cultural, ambiental, político ) Interesado: ( categorizarlos, poder, conflictos, comunicación. Utilizar auditorias: ( Para la salud del proyecto ) Progreso actividades VS Costos VS Tiempo. Medimos: Calidad, Productividad, Eficiencia – Cuáles son los estándares de calidad…. Saber cómo estamos y que podemos mejorar. Vemos en la auditoria: Tiempo –Tareas – Alcance/cambios –Costos – Calidad.

17 Gerencia de Proyectos-PM
5. Recurso Humano: ( vinculación – horario – Actividades - Perfil) 6. Estimación en los proyectos ( Costo y Tiempo ) – Cronograma y Presupuesto. - Personas y – tiempo = + Éxito + Personas y + tiempo = - Probabilidades de éxito ( Sugiere evitar mega proyectos ). Y Un desarrollo interactivo para mitigar los riesgos. 7. Prácticas de un estricto control de cambios. ( indicadores cualitativos, cuantitativos – referentes para saber si estamos cumpliendo o no con las metas propuestas, objetivos)

18 Gerencia de Proyectos-PM
8. Incertidumbre y Probabilidad de éxito.

19 Cartulina hacer un dibujo representativo de uno de los errores que se deben evitar en la gerencia de proyectos.

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21 Factores de Viabilidad O Sostenibilidad del Proyecto
-Factores de Desarrollo -Factores de Calidad ANÁLISIS Políticas de Apoyo. ( Continua el apoyo de otras organizaciones o personas ) Tecnología. ( Saben usar, tienen para el mantenimiento ) Proyección ambiental. ( Valoración de los efectos ambientales ) Socio-culturales. ( Transformación socio cultural ) Enfoque de Género. ( Afecta positivamente o negativamente ) Capacidad Institucional y de Gestión. ( Recursos, humanos ) Económico y Financiero. ( Si puede la organización asumir gastos corrientes, posteriores al proyecto y dentro del proyecto )