Grupo Prospectivo México Visión 2030

Presentación del tema: "Grupo Prospectivo México Visión 2030"— Transcripción de la presentación:

1 Grupo Prospectivo México Visión 2030
Colegio de Ingenieros Civiles de México, A.C. Grupo Prospectivo México Visión 2030 Lic. Mario de la Vega Grajales Director Adjunto de Generación y Control de Proyectos Marzo 2009

2 Contenido Situación Actual del Turismo en México y su importancia para el país. El CIP Costa del Pacífico como ejemplo de los nuevos proyectos turísticos nacionales. Otros proyectos Resumen: Inversión en infraestructura 2009,

3 La nueva situación económica mundial
La actividad turística no ha sido ajena a la crisis mundial. Sin embargo: El turismo es una actividad noble. De muy alta recuperación. Continúa creciendo, suavemente, pero creciendo, cuando otros sectores de la economía han sufrido fuertes caídas, en 2008 nuestro país recibió un total de 22 millones 600 mil turistas internacionales, lo que significó un incremento del 6% con respecto del año 2007. Sigue siendo uno de los sectores de mayor valor agregado a la inversión pública y sus productos son tangibles en todos sus proyectos turísticos. (Por cada peso invertido se obtienen 12 en inversiones diversas totales).

4 La nueva situación económica mundial
Por lo tanto: El invertir en proyectos turísticos en el México actual es una de la mejores inversiones. El efecto multiplicador en empleos directos e indirectos es evidente. (En el rubro de empleos se tiene un promedio de 3 empleos directos y ± de 4 a 8 empleos indirectos). Las finanzas de las autoridades locales se ven beneficiadas. La calidad de vida de la población local y regional se verá mejorada. La calidad del medio ambiente se verá preservada y mejorada y es un factor de atracción mundial.

5 Situación actual del turismo en México
En la actualidad el turismo en México aporta: 2.4 millones de empleos. 8.2 % del Producto Interno Bruto, que es la tercera fuente de divisas en el país. En cuanto a captación de divisas, la cifra ascendió a los 13 mil 289 millones de dólares, representando un incremento del 3.4% en relación al año del 2007. Somos el 2° lugar más visitado en el continente americano Como efecto de la crisis en Estados Unidos, se espera que los viajes de larga distancia de turistas estadounidenses disminuyan. En el caso de México, se esperan modificaciones en la llegada de turistas provenientes de Estados Unidos, que bien podrían incrementarse en número de visitantes, debido a la cercanía geográfica. Se puede obtener un beneficio de las ventajas comparativas y competitivas basándonos en el tipo de cambio del peso frente al dólar y al euro.

6 Situación actual del turismo en México
El turista actual valora los entornos no contaminados, está buscando nuevas opciones de naturaleza y aventura, además de aprendizaje, cultura y tradiciones, pero de manera especial, se está rechazando la masificación al mismo tiempo. En México se cumplen con estas premisas y se puede encontrar una excelente oportunidad de desarrollo económico en el turismo. Todo esto implica tener un enfoque del desarrollo a largo plazo y contar con una importante cultura de la preservación del medio ambiente, los recursos naturales y el patrimonio histórico y cultural; y si además de todo esto, logramos unir criterios y adecuar infraestructuras con un criterio internacional unificado pero muy latinoamericano, estaremos entonces frente a un nuevo y muy atractivo panorama de desarrollo económico teniendo como base, el turismo sustentable o sostenible.

7 Situación actual del turismo en México
Hay mucho por hacer en materia de desarrollo turístico, y particularmente, en materia de desarrollo de productos turísticos, que permitan atraer segmentos de mercado menos sensibles al precio, y que valoren altamente los inventarios de actividades. En México hay un sinfín de inventario de recursos naturales, pero es necesario gestionar un producto con visión de largo plazo, con un principio de sustentabilidad y un profundo respeto por las tradiciones, la cultura y las comunidades. Al turismo debe vérsele no sólo como generador de empleos y de divisas, sino como la oportunidad de generar encadenamientos productivos de forma tal, que las zonas menos favorecidas con flujos turísticos puedan convertirse en proveedoras de los grandes centros turísticos y se fomente también la creación de micro y pequeñas empresas, como abastecedoras de la industria turística, con la idea de que una región consuma lo que produce.

8 Situación actual del turismo en México
Para que México alcance el nivel de turismo sustentable es importante considerar lo siguiente: Imagen urbana: Imprescindible para el turismo. Nuestras ciudades tienen grandes posibilidades, si se cuida este importante aspecto. Publicidad excesiva, propaganda electoral, cableados aéreos, señalización, uniformidad de fachadas, transportes públicos e iluminación, entre otros, son aspectos claves para el desarrollo del turismo y en los que habrá que trabajar de manera prioritaria. Infraestructura básica: como son carreteras, puertos y aeropuertos, PTAR, subestaciones eléctricas y líneas de transmisión eléctrica, agua potable, plantas desalinizadoras y puentes. Accesibilidad del destino: Aeropuertos, conectividad, puentes y caminos, señalizaciones, estaciones, servicios de transporte público y política de precios de transporte, son aspectos a revisar

9 Situación actual del turismo en México
Desarrollo humano: Capacitación, formación profesional, especialización técnica en el turismo. Higiene: Manejo de los alimentos, limpieza de establecimientos y sanitarios públicos son, entre otros aspectos, piezas claves de la actividad turística. Cultura turística: Cuidar al turista porque vivimos de él. Marketing y comercialización: éstas son las premisas básicas, además de contar con un adecuado catálogo de productos y ofertas que deben ser incorporados a la estrategia general de marketing del destino.

10 Resultados de los CIP Capacidad instalada en los CIP’s (cuartos)
FONATUR: eje estratégico de la planeación, desarrollo y generación de la inversión turística en México. De acuerdo con las estadísticas de 2008 de un total de 47,205 cuartos, FONATUR tiene la siguiente participación: Capacidad instalada en los CIP’s (cuartos) 2 de cada 5 cuartos, de los cuartos de sol y playa se encuentran ubicados en los CIP’s Capacidad instalada en el país (cuartos) 1 de cada 5 cuartos instalados en el país se encuentran ubicados en los CIP’s Divisas por Turismo 44 centavos de cada dólar que entra a México por turismo se genera a través de los CIP’s Visitantes extranjeros 1 de cada 5 turistas internacionales visitan los CIP’s de FONATUR

11 El Futuro del Turismo en México
El turismo mundial será la actividad económica de más rápido crecimiento en las próximas décadas. Al año 2020, la llegada de turistas crecerá en promedio al 4.7% anual y los ingresos por turismo al 7.5% anual. El turismo en México crece al 3.4% anual, por lo que el país disminuye su posición dentro de las potencias turísticas mundiales. El turismo como prioridad nacional requiere incrementar sus ritmos de crecimiento, con una tasa superior a la del turismo mundial, buscando alcanzar un crecimiento del 5% en la presente década.

12 FONATUR en el desarrollo de México
FONATUR cuenta con los elementos humanos y técnicos para contribuir en la renovación de la proyección y del nuevo perfil a la infraestructura para el desarrollo del país. Pocos sectores como éste reflejan mejor las posibilidades de progreso. Por eso al decir que invertir en infraestructura turística es construir un México mejor. Los objetivos de FONATUR se alinean con los propósitos del Programa Nacional de Infraestructura 2007 – 2012, adhiriéndose al reto de construir una infraestructura sólida, actualizada y extendida en beneficio de las generaciones de hoy y de mañana.

13 FONATUR en el desarrollo de México
Impulsando el desarrollo de proyectos turísticos con la visión de elevar la competitividad de las regiones, reduciendo costos e impulsando la generación de empleos. Los proyectos turísticos desde su planeación contemplan calidad, productos competitivos que amplíen los horizontes de desarrollo de México, de los productores, de los artesanos y en general de los prestadores de servicios. FONATUR considera que el turismo es un recurso poderoso para igualar las oportunidades de México porque rompe el aislamiento y la marginación de las comunidades, favoreciendo la introducción de servicios básicos y multiplica las posibilidades de ingreso. Acciones específicas 2 CIP’s 2 o 3 PTI’S 100% FONATUR Coinversión Marca FONATUR (en proyecto)

14 Asesoría y Certificación de Calidad FONATUR
a) INTRODUCCIÓN Nayarit Experiencia Y uso de Marca Asociaciones Co-inversiones Inversionistas Bahías de Huatulco are located in the coastline of Oaxaca and have aeronautic, nautic and road infraestructure to be conected with the main points of tourism market of Mexico and North America. Asesoría y Certificación de Calidad FONATUR Participación con la iniciativa privada Experiencia y uso de marca Certeza a la inversión extranjera

15 b) CLASIFICACIÓN DE LAS ETAPAS EN LOS PROYECTOS
Asesoría y Certificación de Calidad FONATUR b) CLASIFICACIÓN DE LAS ETAPAS EN LOS PROYECTOS Crédito Puente Enganches y Reinversión de Capital Individualizaciones Terreno Urbanización Inicial Licencias y Permisos Proyectos Infraestructura Externa Estudios Promoción Seguro de Titulo de propiedad Fideicomiso de Garantía Costos de Construcción Gastos de Publicidad Gastos Admón. Desarrollo Supervisión Interna Gastos de Comisiones de Venta Gastos Financieros Pago Capital Pago Crédito Puente APLICACIÓN ORIGEN Capital Utilidades Otros Conceptualización del Proyecto “Etapa Inicial” Consolidación del Proyecto “Etapa en Desarrollo” Cierre del Proyecto “Etapa de Escrituración”

16 Costa del Pacífico

17 FONATUR diseña y crea el Nuevo CIP
Costa del Pacífico El proyecto se localiza en el Mar de Cortés, una de las regiones turísticas más dinámicas de México. La región mantendrá un crecimiento acelerado durante las próximas décadas. Capitalizará este potencial turístico, constituyéndose en un destino que diversifique la oferta y fomente la inversión a todo lo largo del corredor Mazatlán – Teacapán. Atraerá inversiones para captar cerca del 20% del mercado potencial de la región. Cercanía al mercado turístico más grande de EUA (Costa Oeste).

18 Costa del Pacífico Principal proyecto turístico del sexenio; el más importante en los últimos 25 años. Centro Integralmente Planeado, sustentable, con un horizonte de desarrollo y construcción a 20 años. Desarrollado en coordinación con el Gobierno del Estado de Sinaloa y el Municipio de Escuinapa, en apego a la legislación en materia urbana y ambiental. Detonará el corredor turístico Mazatlán-Teacapán y reportará amplios beneficios a la región. Se apoya en el Programa Nacional de Infraestructura

19 Plan Maestro Conceptual Costa del Pacífico
44,000 cuartos Densidad bruta de 13.9 cuartos/ha 16, 850 Cuartos Hoteleros 8,175 Unidades de viv. vacacional 5,500 Viviendas para residentes 4 Campos de Golf 1 marina de 400 embarcaciones 1 Parque temático 1 Acuario Vivienda/Habitacional Condominal/Habitacional Condominal Residencial Comercial Mixto Comercial Turístico Hotelero Equipamiento Turístico (Varios) Equipamiento Turístico (Golf) Áreas Verdes/Recreación/Paseos Paisajísticos/Espacios Abiertos Parques Protección Ecológica Equipamiento Municipal Equipamiento Urbano Regional Industria Ligera - Almacenamiento 19

20 Inversiones y Metas Al 2025 Inversión Federal:
500 millones de dólares. Inversión privada: 6,000 millones de dólares Cada peso de inversión federal, potenciará una inversión privada de ±12 pesos. Afluencia turística anual: 2.8 millones de turistas de los cuales el 60% serán extranjeros. Inversión en 2009: 200 millones de pesos, en estudios y permisos, en total cumplimiento con la legislación en materia urbana y ambiental

21 Relanzamiento de Huatulco
Huatulco se consolida cada vez más como un destino amigable con la naturaleza, en el 2008 se obtuvo por cuarto año consecutivo la certificación Green Globe como destino sustentable, ello implica que se instrumenten junto con organismos como el Equipo Verde, acciones concretas de promoción, difusión y saneamiento. Para FONATUR el objetivo en Huatulco es lograr que a finales del 2012 se aumente la oferta hotelera con al menos 2,500 cuartos adicionales de calidad superior a la oferta existente.

22 Relanzamiento de Huatulco
Cualidades Morfología con dramatismo capaz de proveer de excelente vista a los productos que se integren al proyecto. Servicios de infraestructura, agua y electricidad, alumbrado y tratamiento de aguas residuales. Excelente estándar de mantenimiento de infraestructura. La oferta turística incluye una marina turística, campos de golf, un muelle de cruceros, parques ecológicos, rescate de vestigios arqueológicos, así como la integración de centros comerciales, se espera generar 3,270 empleos directos y 10,137 empleos indirectos, así como captar un ingreso por divisas por 200 millones de dólares en la región al horizonte del año 2012. FONATUR ha destinado presupuesto con el fin de que pueda continuar los trabajos de rescate arqueológico del Parque Eco-Arqueológico Copalita, en coordinación con el Instituto Nacional de Antropología e Historia.

23 Riviera Nayarit El CIP Nayarit conformado por los desarrollos de Litibú y El Capomo, será el centro impulsor de la Riviera Nayarit en el corredor turístico de Bahía de Banderas- Compostela-San Blas, en el Estado de Nayarit. Proyectos de bajo impacto ambiental, orientados a segmentos de mercado de alojamiento, recreación, entretenimiento, golf, vivienda vacacional, comercio y naturaleza. Riviera Nayarit

24 Riviera Nayarit

25 Tamaulipas, México “La Pesca” se concibe como una importante alternativa para crear un nuevo destino turístico de clase mundial, único y vanguardista en el noreste mexicano. “La Pesca” permitirá el posicionamiento de FONATUR en la zona del Golfo de México, siendo el primer desarrollo turístico internacional en esa región, al integrar al turismo náutico de Norteamérica con las costas mexicanas. Al igual que por la cercanía con grandes centros urbanos como Monterrey, Ciudad Victoria y Tampico, le proporcionará el acceso a mercados nacionales de alto poder adquisitivo.

26 Fuente: CEURA (Centro de Estudios de Urbanismo y Arquitectura)
Beneficios Económicos del Proyecto De acuerdo a los análisis preliminares, el proyecto aportará beneficios socioeconómicos a la región costera de Tamaulipas, en particular las poblaciones La Pesca y Vista Hermosa (Municipio de Soto La Marina), buscando generar una derrama económica para propiciar el desarrollo regional, captar divisas en un marco de desarrollo sustentable y elevar la calidad de vida de sus habitantes. Metas 2014 2025 2050 Número de unidades 4,443 17,300 31,922 Ocupación (%) 60 Turistas (miles/año) 622 1,014 2,367 Estadía (noches) 3 Ingreso por divisas (MDD/año) 27 44 113 Derrama económica (MDP) 2,213 5,300 8,440 Inversión Privada (MDD) 1,110 39,000 71,962 Empleos directos e indirectos 6,392 16,000 33,621 Fuente: CEURA (Centro de Estudios de Urbanismo y Arquitectura)

27 Inversión en infraestructura
2009

28 Programa de Obras e Inversiones 2009