GESTIÓN DEL TALENTO Y PARTICIPACIÓN LABORAL FEMENINA EN TELEFÓNICA Claudio Muñoz Zúñiga Septiembre 2016.

Presentación del tema: "GESTIÓN DEL TALENTO Y PARTICIPACIÓN LABORAL FEMENINA EN TELEFÓNICA Claudio Muñoz Zúñiga Septiembre 2016."— Transcripción de la presentación:

1 GESTIÓN DEL TALENTO Y PARTICIPACIÓN LABORAL FEMENINA EN TELEFÓNICA Claudio Muñoz Zúñiga Septiembre 2016

2 01 ¿En qué estamos cómo país?

3 Área ó Razón Social 3 La Participación Laboral Femenina y la Gestión del Talento son parte activa de las actuales discusiones en el país… Ese es el año en que, si la desigualdad salarial entre hombres y mujeres mantiene su ritmo, se podrá cerrar la brecha a nivel mundial. En casi 120 años más! Podemos ir más rápido y en Telefónica elegimos ir más rápido. ¿ Qué les dice el número 2133 ?

4 Área ó Razón Social 4 Brecha salarial entre hombres y mujeres es de un 30% Sólo un 8% de directores de principales empresas que transan en la bolsa de Chile son mujeres De 1.400.000 mujeres que no están en el mercado laboral, un 63% dice que la principal causa son sus responsabilidades familiares Y hay algunos datos para entender el contexto actual…

5 Área ó Razón Social 5 Del total de trabajadores (4.353) un 33% son mujeres Entre 30 y 39 años un 45% de los 1.217 trabajadores son mujeres Y el contexto en Telefónica Chile…

6 02 Historia con sentido

7 Área ó Razón Social 7 Inteligencia colectiva, la clave en Telefónica Chile Clima Laboral como objetivo líderes 01 2009 02 2010 04 Junio 2016 Liderazgo Co-construcción ProyectosIndicadores Mesas de diálogo para identificar necesidades de los empleados Índice de Satisfacción de Empleados: 2013: 92% 2012: 92% 2011: 91% 2010: 88% 2009: 86% y 83% Great Place to Work Padres y Madres que Trabajan Mejor Empresa para Jóvenes profesionales 05 Cultura Calidad de Vida y Beneficios: UNO 03 2010

8 03 Gestionando el talento y la participación laboral femenina en la Era de la Revolución Digital

9 Área ó Razón Social 9 Está cambiando radicalmente la forma en la que las compañías gestionan sus personas Estamos inmersos en una de las mayores transformaciones de todos los tiempos … la Revolución Digital Y los Grupos de Interés demandan cada vez con mayor fuerza la forma en la que las compañías gestionan el talento y la participación femenina

10 Área ó Razón Social 10 La Gestión del Talento y la Participación Femenina son hoy una pieza fundamental de nuestra estrategia y una de las claves de éxito para la compañía. Nuestra estrategia actual como compañía es “Elige Todo” y como parte de eso: -Elegimos profesionales de todas las generaciones -Elegimos mujeres y hombres -Elegimos todas las culturas -Elegimos capacidades diferentes -Elegimos ingenieros, matemáticos, abogados, diseñadores y mucho más… Gestionar el talento y potenciar la participación femenina se convierte en una pieza clave Para ser + productivos, entregar Innovación y Digitalización a los clientes Pero también fuimos más allá y trabajamos en la siguiente ecuación…

11 Área ó Razón Social 11 Ya contamos con una fórmula exitosa para nuevos desafíos LIderazgo Co-construcción ProyectosIndicadores Cultura

12 Área ó Razón Social 12 Entendimos que la alta gerencia debe estar consciente de hacer un cambio o el resto de la compañía no lo hará… En un período de Crisis de Confianza para el país, vamos más allá y trabajamos de la mano con las personas apoyados en la Co-Construcción para gestionar el talento y la participación femenina.

13 Área ó Razón Social 13 Gracias a la promoción y focalización en el talento femenino, en 2016 un 65% las postulaciones de Movilidad Interna para cargos de liderazgo son realizadas por mujeres. En 2015 era un 36%. Nos hicimos cargo de la participación laboral femenina en Telefónica Chile implementando Programas de Aceleración de Carrera para mujeres y participamos del programa Board of Women de Comunidad Mujer… Nos autoimpusimos una obligación: Siempre debe existir una mujer en la terna de postulantes a cargos ejecutivos Iniciamos conversaciones para acelerar el desarrollo profesional del talento femenino.

14 Área ó Razón Social 14 Para gestionar el talento y la participación femenina en un 360°apoyamos el talento femenino con Calidad de Vida y Gestión de Beneficios… Beneficios: -Tiempo para UNO -Viernes de Verano -Mamá Vuelve Tranquila -A todas con mi regalón -Cumple de Mi Amor -Celebrando un año más -Al colegio con mi peque -Y MUCHOS MÁS… Beneficios: -Ramas deportivas y recreativas -Sala Cuna -Enseñanza Especializada -Permisos especiales -Beneficios en Salud -Y MUCHOS MÁS… Beneficios: -Happy Day en familia -Happy Day Tiqui tiqui ti -Visita de niños a la oficina -Obsequios para el recién nacido -Y MUCHOS MÁS… Beneficios: -Diversos convenios en salud, belleza, nutrición, gastronomía, tecnología, turismo, vestuario, vivienda, decoración, tiempo libre y más!

15 Área ó Razón Social 15 Además, ya estamos gestionando la participación laboral femenina del futuro por medio de la Formación Dual en el mundo técnico… De esta forma, una carrera que era en un 100% de hombres, hoy tiene una alta presencia femenina entre sus estudiantes…

16 Área ó Razón Social 16 Fórmula exitosa para nuevos desafíos LIderazgo Co-construcción ProyectosIndicadores Cultura Claudio Muñoz, Integrante Comisión Nacional de Productividad y líder del Programa de Formación Dual Roberto Muñoz, Sponsor de Diversidad frente al Diversity Council Diversity Council Consejo Consultivo de Personas con Discapacidad Empresas Aliadas y Colegios en Formación Dual. Formación y Desarrollo Fomento participación de la mujer en concursos internos Nuevas mujeres líderes: 45% Mujeres en procesos de selección: 75% Ingreso de jóvenes Sub30: 45% Nuevos líderes Sub30: 12%. Padres y Madres que Trabajan Mejor Empresa para Jóvenes profesionales Woman In Leadership Young Leader Program Mentoring

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