DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR

Presentación del tema: "DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR"— Transcripción de la presentación:

1 DESPERTANDO NUESTRO LIDERAZGO INTERIOR
DESPERTANDO AL GIGANTE DORMIDO LIC. M.C. RAFAEL RUSTRIÁN G.

2 !NO PUEDO SER LÍDER DE LOS DEMÁS SI NO SOY LÍDER DE MI MISMO!

3 C 2 QUERER – PODER - SABER COMPETENCIA CARÁCTER CONOCIMIENTOS
HABILIDADES EXPERIENCIA COMPROMISO ACTITUD VALORES PRINCIPIOS QUERER – PODER - SABER

4 LOS 3 REGALOS VALIOSOS LA VIDA EL TIEMPO EL LIBRE ALBEDRIO

5

6 PERSONALIDAD TENER CARACTER SER
ESTETICA APARIENCIA IMAGEN RELACIONES HABILIDADES SOCIALES EMPATIA VALORES PRINCIPIOS SENTIMIENTOS ETICA JUSTICIA INTEGRIDAD PACIENCIA HUMILDAD MOTIVACION AUTOCONTROL AUTO CONOCIMIENTO CARACTER SER

7 Bien Ser Bien Hacer Bien Tener Bien Estar
Habrá quienes consigan grandes satisfactores personales y económicos; éxitos y buen reconocimiento. Estos deberán ser fruto de una visión clara de futuro, de un autocontrol, de una fuerte preparación, de un arduo trabajo, de la iniciativa, del arrojo, de la inteligencia y la sagacidad personal alineada con principios y valores, si no es así, y se han tomado atajos, si se ha violado el principio de la siembra y la cosecha, seguramente no concordará con las siguientes enunciaciones: Bien Ser Bien Hacer Bien Tener Bien Estar EL PRINCIPIO DE LA SIEMBRA Y LA COSECHA “En la medida en que tú incrementas tus hábitos malos decrece tu libertad, te encadenas a tus defectos y eres dependiente del entorno que te está dictando: haz esto, haz aquello.”

8 = CONFIANZA CUENTA DE BANCO EMOCIONAL DEPOSITOS Y RETIROS
AMABILIDAD Y CORTESIA CUMPLIR PROMESAS HONRAR EXPECTATIVAS LEALTAD A LOS AUSENTES OFRECER DISCULPAS RUDEZA Y DESCORTESIA ROMPER PROMESAS VIOLAR EXPECTATIVAS DESLEALTAD, DUPLICIDAD ORGULLO, VANIDAD, ARROGANCIA = CONFIANZA

9 LOS CUATRO ACUERDOS 1. SE IMPECABLE CON TUS PALABRAS
2. NO TE TOMES NADA PERSONALMENTE 3. NO HAGAS SUPOSICIONES 4. HAZ SIEMPRE LO MÁXIMO QUE PUEDAS

10 ¿POR QUE NO DELEGAN LOS LÍDERES?
CIRCULO VICIOSO DE LA NO DELEGACION ¿Por qué no delegas ? !Porque no tengo Porque no Tiempo! tengo en quién ? ¿Porque no los Porque no les capacitas? tengo confianza Porque no son capaces

11 L E D C TABLA DE DESARROLLO Conocimiento Habilidad Actitud
Z S Zona de supervisión libertad Z L E D C L L = liderazgo Autócrata - Demócrata E = Estilo de supervisión Orientado a resultados o a la persona D = Dominio de la función o del trabajo del colaborador C = Compromiso del colaborador 1 DIRIGE Alta Supervisión Alta Relación Orientación tarea 2 INSTRUYE Baja Supervisión Alta Relación Orientación tarea 3 APOYA Baja Supervisión Baja Relación Orientación gente 4 DELEGA Baja Supervisión Alta Relación Orientación gente Conocimiento Habilidad Actitud 1 ENTRENAMIENTO EFICIENCIA 0 A 50 % 2 JUNIOR EFICIENCIA Hasta 80 % 3 SENIOR EFICIENCIA Hasta 90 % 4 EXPERTO EFICIENCIA 100 % 1 ALTO 2 BAJO 3 VARIABLE 4 ALTO

12 LIC. M.C. RAFAEL RUSTRIÁN G.
SOY EL AMO DE MI DESTINO SOY EL CAPITÁN DE MI ALMA MUCHAS GRACIAS LIC. M.C. RAFAEL RUSTRIÁN G.

13 A B C D E F G H I J K L LL M N Ñ O P Q R S T U V W X Y Z
ALFABETO DE INTEGRACIÓN CEREBRAL A B C D E F G I J H I J K L LL M D N Ñ O P Q R S I J D T U V W X Y Z I D J