Auditorías energéticas y diagnósticos

Presentación del tema: "Auditorías energéticas y diagnósticos"— Transcripción de la presentación:

1 Auditorías energéticas y diagnósticos

2 Diagnóstico Energetico
Es necesario conocer: Los usos de la energía en la instalación. Los equipos y procesos. Los regímenes de funcionamiento. Las reglas de medición y facturamiento. Necesario personas con experiencia y capacitadas

3 Diagnóstico Energético
Medidas coherentes con la visión de la empresa y viables economicamente. Hay que motivar y producir resultados, sino pierde credibilidad y dificulta la continuidad del proceso junto a la Dirección y a los usuários. Muerre...

4 Diagnóstico Energético
El primero paso es conocer el custo y el consumo de energía eléctrica por producto o servicio producido. Los datos mensuales y históricos son de gran importancia para la ejecución del Diagnóstico. “Cuanto más mejor”. Permite: chequear la contratación; el uso adecuado de la energía y facilita el tomo de decisiones.

5 Metodos para diagnosticar perdidas y derroches de energía
Diagnóstico Energetico: 1 semana Matriz Energetica: 2 a 4 meses Estudios de Optimización Energética: 2 meses o más

6 Etapas del Desarrollo de un Proyecto
Evaluación Preliminar (Diagnóstico Energetico) Acuerdo Preliminar con el Cliente Auditoría Energetica (Estudio de Optimización) Elaboración y Firma del Contrato de Desempeño Elaboración del Anteproyecto (Proyecto Básico) Implementación del Proyecto Ejecutivo Medición y Verificación de los Ahorros La ESCO se encarga de operar las Los equipos instalados pasan a instalaciones del cliente hasta que se propiedad del usuario durante la recuperen las inversiones realizadas ejecución del proyecto Termino del Proyecto Salida de la ESCO

7 Diagnóstico – Plan de trabajo
Acuerdos Conocimiento de las instalaciones. (reglas de seguridad, aceso a los locales de mediciones, instrumentación existente, horarios de funcionamiento) Planeamiento del trabajo - horário, datos a ser medidos, instrumentos y equipos necesarios, personal disponible, formularios y planillas para rellenar, planillas de cálculo,seguridad del personal y de los equipos, limpieza de los locales, 5W1H (quién, cuando, por qué, qué, donde y como) Ejecución – personal proprio o terceros

8 Adquisición de datos a) Crear el diagrama o flujo de proceso de las instalaciones, indicando donde hay consumo de energía o utilidades; b) Crear una lista de los “parametros operacionales” (potencia, consumos, capacidades de produción) del sistema ao longo del dia, semana, mes y/o año; c) Levantar los datos reales (mediciones); d) Levantar el régimen de funcionamiento, picos de carga, consumo, capacidades totales y por período; e) Medir los índices de referencia (consumo kW, perfil de potencia y carga de pico) y calcular la energía consumida y su respectivo costo.

9 Adquisición de datos para un uso final
Estamos creando la linea de base y la metodología para la medición de los resultados pués tendremos que realizar el mismo camino después de realizar alguna acción de eficientización.

10 ¿Proyectos desarrollar o hacer su Gestión?
Ventajas: Capacitación Compromiso Seguridad Costo?!?! Motivacion del personal técnico Desventajas: Tiempo ocupado Riesgos del proyecto Pérdida de otros proyectos Instrumentos específicos

11 ¿Proyectos desarrollar o hacer su Gestión?
Hacer la gestión: Ventajas: Tiempo Riesgos compartidos Costo?!?! Desventajas: Conocimiento parcialmente agregado Transferencia de costos y encargos Sujeto a traiciones de los abastecedores o mismo del cliente

12 ¿Proyectos desarrollar o hacer su Gestión?
Desarrollar es más placeroso pero necesita de profesionales técnicos y ocupa todo el tiempo. Hacer la gestión no necesita de muchos técnicos (ingenieros) especialistas y si gestiores de proyectos, puedese desarrollar mas proyectos simultáneamente. La cuestión de costos dependerá de los costos del personal proprio, y de las otras alternativas existentes.