ENFOQUES Y ANÁLISIS DE SITUACIONES ESPECIALES GESTIÓN DE COSTOS PROFESOR R VEGA BOIS Alcances preparados por Ricardo Vega Bois PARA USO DOCENTE.

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1 ENFOQUES Y ANÁLISIS DE SITUACIONES ESPECIALES GESTIÓN DE COSTOS PROFESOR R VEGA BOIS Alcances preparados por Ricardo Vega Bois PARA USO DOCENTE

2 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS AUMENTO DE LOS COSTOS FIJOS AUMENTO DE LA UTILIDAD ANÁLISIS -PORCENTAJE REAL DE INCREMENTO DE LA UTILIDAD -CARGA PERMANENTE DE NUEVOS COSTOS -PROYECCIÓN -(MANTENCIÓN EN EL TIEMPO)

3 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS DISMINUCIÓN DE COSTOS FIJOS (FUTUROS) AUMENTO DE LA UTILIDAD (ELIMINICIÓN DE PÉRDIDAS) ANÁLISIS -IMPACTOS CUANTIFICABLES -IMPACTOS NO CUANTIFICABLES (PRODUCTOS “IMAGEN”, RESENTIMIENTO DE CONSUMIDORES, PÉRDIDA DE IDENTIDAD, ETC)

4 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS AUMENTO DE INGRESOS Y PRODUCCIÓN DISMINUCIÓN DE VENTAS (OTROS PRODUCTOS – MISMOS CLIENTES) ANÁLISIS -IMPACTOS EN OTROS PRODUCTOS -DEMANDAS “GOLONDRINAS” -AUMENTO DE COSTOS FIJOS -CADENA SUMINISTROS

5 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS DISMINUCIÓN/ ANULACIÓN LÍNEAS DISMINUCIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA EN EL TIEMPO ANÁLISIS -CONVENIENCIA -DEPENDENCIA -RIESGOS “PIRATA” -RESGUARDO DE CALIDAD

6 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS DISMINUCIÓN/ ANULACIÓN LÍNEAS DISMINUCIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA EN EL TIEMPO ANÁLISIS -PÉRDIDA DE MARCAS PROPIAS -DEPENDENCIA -RIESGO DE SUMINISTRO -RESGUARDO DE CALIDAD

7 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS DISMINUCIÓN/ ANULACIÓN LÍNEAS DISMINUCIÓN DE CAPACIDAD INSTALADA ANÁLISIS -SITUACIONES CRÍTICAS -DISMINUCIÓN DE ACTIVIDAD -LIBERACIÓN DE NICHOS DE MERCADO -PÉRDIDA DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO

8 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS DISMINUCIÓN/ ANULACIÓN LÍNEAS OPTIMIZACIÓN DE LÍNEAS DE PRODUCCIÓN ANÁLISIS -ABSORCIÓN DE PRODUCTOS -PÉRDIDA DE ESPECIALIZACIÓN -CONCENTRACIÓN DE PROCESOS -SINERGIAS A PRODUCIRSE

9 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS Unificación de productos (alternativa) Disminuciones de personal especializado ANÁLISIS -ABSORCIÓN DE PRODUCTOS -PÉRDIDA DE ESPECIALIZACIÓN -CONCENTRACIÓN DE PROCESOS -SINERGIAS A PRODUCIRSE

10 SITUACIÓN: POSIBLES EFECTOS PROFESOR R VEGA BOIS Pérdidas de líneas Daños irrecuperables ANÁLISIS -EFECTOS FINANCIEROS -TIEMPO DE POSIBLE RECUPERACIÓN -EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS PROVISORIAS (MANDAR AHCER – COMPRAR, ETC.)