1 Felix Hadwiger Acuerdos Marco Mundiales: Evolución con el paso del tiempo Estrategias sindicales relativas a los derechos de los trabajadores en las.

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1 1 Felix Hadwiger Acuerdos Marco Mundiales: Evolución con el paso del tiempo Estrategias sindicales relativas a los derechos de los trabajadores en las cadenas mundiales de suministro de las compañías multinacionales 14 – 25 de septiembre de 2015 en Turín

2 2 Felix Hadwiger Evolución de los Acuerdos Marco Mundiales  Aparte del constante crecimiento en el número de AMM desde el comienzo de este siglo, existe una evolución cualitativa.  Las federaciones sindicales mundiales demandaron AMM más fuertes que dieron como resultado una nueva generación de AMM.  2da generación de AMM (desde mediados de la década del 2000):  involucra una negociación más sólida (propiedad local), implementación, seguimiento y procedimientos de solución de conflictos.  facilita la sindicalización más que el simple consentimiento a sindicalizarse.  contiene una referencia inequívoca a proveedores y subcontratistas.  Busca el reconocimiento de las normas internacionales sobre los derechos de los trabajadores y los derechos humanos.

3 3 Felix Hadwiger Evolución de referencias a normas internacionales References in GFAs. Table created by the author (n=41) Fuentes: Cálculos propios basados en una evaluación de AMM negociados entre 1994 y 2007 (n=62), compilados por Nikolaus Hammer en Papadakis, Konstantinos (ed) (2008): Cross-border social dialogue and agreements. An Emerging Global Industrial Relations Framework, Ginebra, S. 267 ff.; Evaluación propia de AMM concluidos o renovados entre 2009 y mayo de 2015 (n=54).

4 4 Felix Hadwiger Acuerdos Marco Mundiales y Cadenas Mundiales de Suministro  Los mecanismos importantes para traducir los beneficios económicos en mejores condiciones de trabajo a través de las cadenas mundiales de suministro son la libertad sindical, la negociación colectiva y la defensa por parte de los sindicatos.  Los AMM se basan en relaciones de trabajo sanas para regular las CMS.  Para los sindicatos, los AMM están intrínsicamente vinculados a forjar vínculos de solidaridad y facilitar la sindicalización.  Las referencias en los AMM a la cadena de suministro son cada vez más frecuentes y más obligatorias.

5 5 Felix Hadwiger Referencias a las cadenas mundiales de suministro en los AMM  Se identificaron cuatro grupos de referencias a las cadenas de suministro en los AMM: 1. Sin referencia 2. Informar y alentar a los proveedores y subcontratistas 3. Cese potencial de la relación contractual 4. Referencia a toda la cadena mundial de suministro

6 6 Felix Hadwiger Referencias a las cadenas mundiales de suministro en los AMM  Informar y alentar a los proveedores y subcontratistas  ThyssenKrupp-IndustriALL: “ThyssenKrupp asegura que sus proveedores serán informados de manera adecuada sobre estos principios fundamentales. ThyssenKrupp alienta a sus proveedores a considerar estos principios en su propia política empresarial.”  Cese potential de la relación contractual  Svenska Cellulosa AB (SCA)-IndustriALL: “Al mismo tiempo, cualquier violación probada de los principios contenidos en el Acuerdo que no sea solucionada a pesar de las advertencias conducirá al cese de las relaciones con la empresa en cuestión.”

7 7 Felix Hadwiger Referencias a las cadenas mundiales de suministro en los AMM  Referencia a toda la cadena mundial de suministro  Total-IndustriALL: “El Grupo espera que sus empresas contratistas y proveedores: (…) se aseguren de que sus propios contratistas respeten los principios equivalentes a lo anterior.”  Inditex-IndustriALL: “Inditex asume aplicar e insiste en hacer cumplir las Normas Internacionales del Trabajo mencionadas anteriormente a través de su ‘cadena de suministro’ con respecto a todos los trabajadores ya sean empleados directamente por Inditex o por sus manufacturas externas y proveedores.”

8 8 Felix Hadwiger Referencias a las cadenas mundiales de suministros en los AMM Fuente: Evaluation GFAs 1989 - 2008: Telljohann, Volker et al. (2009): European and international framework agreements: Practical experiences and strategic approaches. – Eurofound, Dublín, p. 32; Nuestra evaluación de los AMM negociados entre 2009 y 2015 (n=54).

9 9 Felix Hadwiger Actividades conjuntas: colaboración en el seguimiento, programas de formación y revisiones internacionales Ejemplos de buenas prácticas en los AMM para promover la libertad sindical y la negociación colectiva en los proveedores y subcontratistas de las EMN :  Reuniones de consulta continuas  Revisiones y seguimiento conjuntos  visitas conjuntas a los lugares de trabajo en las compañías filiales y proveedoras  integración en esquemas de auditoría  Apoyo a los proveedores y subcontratistas  programas de formación para gerentes y trabajadores  apoyo técnico

10 10 Felix Hadwiger Actividades conjuntas: colaboración en el seguimiento, programas de formación y revisiones internacionales  Revelación de la información sobre los proveedores  Prácticas de contratación: inclusión de las normas de los AMM en los contratos comerciales No obstante, solo unas pocas tendencias generales han surgido con respecto a estos ejemplos de buenas prácticas en los AMM.

11 11 Felix Hadwiger Evaluación de estudios de caso sobre la implementación de AMM Una evaluación de 19 estudios de caso sobre la implementación de AMM arrojó los resultados siguientes:  Los AMM a menudo son desconocidos entre los gerentes de las filiares, proveedores y subcontratistas de las EMN y dentro de las filas de los sindicatos locales.  Sin embargo, existen ejemplos exitosos de buenas prácticas para atraer a proveedores, subcontratistas y filiales bajo la protección de los AMM.  campañas de sindicalización exitosas,  establecimiento de redes sindicales,  recontratación de los representantes de los trabajadores después de invocar los AMM por parte de los sindicatos.

12 12 Felix Hadwiger Evaluación de estudios de caso sobre la implementación de AMM  En Brasil, los sindicatos apagaron las máquinas en una EMN durante dos horas para obligar a la compañía a presionar a un proveedor para que contratara nuevamente a representantes sindicales despedidos.  En Turquía, un AMM fue utilizado exitosamente en una compañía proveedora para crear una fuerte solidaridad internacional y una campaña organizativa condujo a uno de los ejemplos inusuales de sindicalización exitosa en el país.  El AMM de Inditex ayudó a facilitar la reinstauración de más de 200 sindicalistas despedidos en compañías proveedoras en Perú y Cambodia.  Estos ejemplos de buenas prácticas aportan pruebas sobre el papel significativo que pueden desempeñar potencialmente los AMM y las FSM para asegurar los derechos de los trabajadores en toda la cadena mundial de suministro de las EMN.

13 13 Felix Hadwiger Un camino hacia adelante: evaluación de estudios de caso sobre la implementación de AMM  Para fortalecer aún más los AMM, es crucial la participación de los sindicatos locales a través de todo el proceso de los AMM, desde su inicio, a través de las negociaciones y la implementación.  Las EMN tienen que asegurar que el acuerdo sea difundido en los idiomas locales o comprendido por todos los trabajadores a través de las operaciones de la compañía a todos los trabajadores y gerentes Y a todos los proveedores y contratistas.  Los AMM deben incluir una referencia a toda la cadena de suministro de la EMN.  El establecimiento de redes sindicales es de importancia primaria y debe priorizarse.

14 14 Felix Hadwiger Un camino hacia adelante: evaluación de estudios de caso sobre la implementación de AMM  Los AMM deben incluir el deber de la EMN de tratar el respeto de las disposiciones contenidas en el AMM como un criterio determinante para establecer o continuar las relaciones empresariales con los proveedores y subcontratistas.  Los AMM deben incluir una definición exaustiva y clara del grupo de compañías que están representadas por la EMN en el AMM.  Revelación de la información sobre las compañías en la CMS de la EMN.

15 15 Felix Hadwiger Debate  ¿Cuál es su opinion: deben ser utilizados los AMM principalmente como una herramienta para la organización o para la negociación?  ¿Qué herramientas se necesitan para que los AMM sean más fuertes?  ¿Cómo puede fortalecerse la propiedad local de los acuerdos?