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Hub de las Américas y Copa Airlines, una visión de crecimiento empresa – país Carlos Alvarado 14 de diciembre de 2011.

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Presentación del tema: "Hub de las Américas y Copa Airlines, una visión de crecimiento empresa – país Carlos Alvarado 14 de diciembre de 2011."— Transcripción de la presentación:

1 Hub de las Américas y Copa Airlines, una visión de crecimiento empresa – país
Carlos Alvarado 14 de diciembre de 2011

2 Índice Crecimiento de la red de rutas de Copa Airlines Banco de Vuelos
Entorno competitivo en la Región Antecedentes Proyecciones Claves del éxito

3 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
Creado por Copa Airlines en el Aeropuerto Internacional de Tocumen, el Hub de las Américas nació en 1992 conectando a 14 destinos en 11 países del continente.

4 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
1992 Red de Rutas Copa Airlines

5 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
1997 Red de Rutas Copa Airlines

6 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
Un poco más de años años después, el Hub de las Américas se ha consolidado como el Centro de Conexiones líder en Latinoamérica, con 59 destinos en 28 países.

7 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
Dic. 2011 Red de Rutas Copa Airlines

8 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
En Junio de 2011, Copa Airlines inaugura 2 bancos de vuelos adicionales, pasando así de 4 a 6 bancos de vuelos diarios.

9 Copa y el Hub de las Américas han crecido de la mano
¿Qué es un banco de vuelo? Es una agrupación de vuelos de llegada y salida o el momento en que los aviones de Copa Airlines llegan procedentes de todos los rincones de América, los pasajeros realizan una rápida conexión en Panamá y salen nuevamente a sus diferentes destinos.

10 Entorno Competitivo de la Región
Actualmente ningún otro Centro de Conexiones tiene el número de destinos y vuelos internacionales dentro del continente que tiene el Hub de las Américas.

11 Entorno Competitivo de la Región
San José, Costa Rica Aeropuerto Int. Juan Santamaría Destinos: 29 Inversión en aeropuerto: 150 millones (fecha por definir) Operación: Avianca-Taca

12 Entorno Competitivo de la Región
Lima, Perú Aeropuerto Int. Jorge Chávez Destinos: 38 Inversión en aeropuerto: 500 millones (finaliza en el 2014) Operación: Avianca-Taca; LATAM

13 Entorno Competitivo de la Región
Bogotá, Colombia Aeropuerto Int El Dorado Destinos: 33 Inversión en aeropuerto: 800 millones (finaliza en 2013) Operación: Avianca-Taca; LATAM; Copa Colombia

14 Entorno Competitivo de la Región
Otros Hub que compiten con Panamá San Salvador, El Salvador Aeropuerto Internacional de Comalapa Destinos: 29 destinos internacionales Operación: Avianca-Taca Miami, Estados Unidos Miami Internacional Airport Destinos: 71 destinos internacionales / 38 domésticos Operación: American Airlines Caracas, Venezuela Aeropuerto Internacional Maiquetía Simón Bolívar Destinos: 36 destinos internacionales Operaciones de conexión limitadas por estado de la industria aérea.

15 Índice Antecedentes Crecimiento de vuelos y destinos
Generación de nuevos puestos de trabajo Proyección de flotas al 2013 Antecedentes Proyecciones Claves del éxito

16 EL HUB OFRECE LA MEJOR CONECTIVIDAD EN LA REGIÓN
Proyecciones CRECIMIENTO DE VUELOS Y DESTINOS 2010 Junio 2011 Diciembre 2011 Nuevos vuelos 5to La Habana 5to Bogotá 5to Santo Domingo 4to Guatemala 4to Medellín 3er Orlando 3er Punta Cana 3er Sao Paulo 2do Los Ángeles 6to Bogotá 4to Miami 3er Chile 2ndo Rio de Janeiro Tegucigalpa (directo) 4to México 5to Guatemala 4to Cali 3er Managua 2ndo Nueva York 4to Cancún* 4to Punta Cana* 5to Miami* Nuevos destinos Saint Maarten Nassau Porto Alegre Toronto Brasilia Cúcuta Asunción Chicago Montigo Bay Monterrey *Vuelos temporales del 15 de diciembre al 25 de febrero de 2012 EL HUB OFRECE LA MEJOR CONECTIVIDAD EN LA REGIÓN

17 Nuevos destinos para el 2012 - 2013

18 Generando mayores oportunidades de empleo

19 Índice Ubicación geográfica Antecedentes La red de rutas más completa
Moderna flota y eficiente Producto y servicio de clase mundial Costos competitivos Antecedentes Proyecciones Claves del éxito

20 Claves del éxito de Copa Airlines
El crecimiento del Hub consolida a Panamá Ubicación geográfica Red de rutas más completa Flota moderna y eficiente Costos competitivos Productos y Servicios de calidad Centro de Conexión Líder de la Región

21 Claves del éxito de Copa Airlines
1. Ubicación ideal para un “Hub Aéreo” regional Localizado en el Centro de América Costos competitivos para usuarios Tránsito sin trámite de aduana o migración Infraestructura aeroportuaria - 22 puertas de abordaje - 12 puertas adicionales en proyecto - 2 pistas de aterrizaje Atractivos para pasajeros - Extensa área de compras duty-free

22 Claves del éxito de Copa Airlines
La red de Rutas más completa de las Américas Copa Airlines - 59 Destinos 28 Países Alianzas Estratégicas - United Airlines KLM Aeroméxico Entrada a Star Alliance (Abril 2012)

23 Claves del éxito de Copa Airlines
3. Flota moderna y eficiente

24 Claves del éxito de Copa Airlines
4. Producto y servicio de clase mundial Conexiones rápidas y eficientes Programa de viajero frecuente “Mileage Plus” - Beneficios de programa Elite Salones VIP- Copa Club Web Check-in y Mobile Web Check-in

25 Claves del éxito de Copa Airlines
4. Producto y servicio de clase mundial Puntualidad Notas: La medida incluye 15 minutos después de la hora programada de llegada (estándar de la industria) Excluye Copa Colombia De enero a agosto es data real, de septiembre en adelante es pronostico

26 Claves del éxito de Copa Airlines
5. Costos competitivos Flota moderna y eficiente - Menor consumo de combustible - Flexibilidad en tamaño de flota Itinerarios convenientes - Vuelos sin escala - Mayor utilización de aeronaves Personal capacitado Productividad y control de costos Ventas directas A través de

27 Hub de las Américas, motivo de orgullo nacional
Orgullo que comparte el resto de Latinoamérica… Posición geográfica privilegiada. País políticamente estable, con una pujante economía. El clima favorable permite el funcionamiento de la infraestructura todo el año.

28 ¡Muchas gracias!


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