PROGRAMA DE TRABAJO 2012-2017  CENTRO DE INVESTIGACION EN ALIMENTACION Y DESARROLLO A.C.   Dr. Luis Núñez Noriega Investigador Titular.

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1 PROGRAMA DE TRABAJO  CENTRO DE INVESTIGACION EN ALIMENTACION Y DESARROLLO A.C.   Dr. Luis Núñez Noriega Investigador Titular

2 EL CONTEXTO DE CIAD OBJETIVO
El objetivo de este programa de trabajo es generar una propuesta que facilite la interacción entre el CIAD y los usuarios dentro del sector alimentario Mexicano. Específicamente, generar y transferir capacidades científicas y tecnológicas relevantes al fomento de la competitividad del sector agroalimentario que se traduzca en mayor generación de riqueza económica, más empleos y de más calidad y un mayor bienestar social.

3 COMO LOGRARLO Construcción de un modelo innovador de gestión científica y tecnológica que coadyuve a generar un proceso de innovación en las cadenas alimentarias de valor relevantes de México, atendiendo los siguientes objetivos: Identificar las cadenas de valor relevantes del sector alimentario; Priorizar las cadenas de valor en función de sus parámetros socioeconómicos y de competitividad; Identificar sus necesidades de atención en materia de servicios científicos y tecnológicos; Priorizar la demanda de servicios en ciencia y tecnología; Identificar las necesidades específicas de investigación de los eslabones productivos; y, Priorizar líneas investigación y transferencia de tecnología acorde a las necesidades de las cadenas de valor.

4 LAS COLUMNAS DEL DESARROLLO INSTITUCIONAL
Para lograr fortalecer los programas de investigación, de docencia y vinculación, columnas que soportan la estructura de ciencia, tecnología y la innovación de CIAD, es necesario potenciar nuestras capacidades abriendo todos los espacios para una participación más activa de nuestra institución entre las instituciones académicas, las empresas, los gobiernos en sus tres niveles y la sociedad civil. Reforzar el programa de vinculación, para generar una investigación con pertinencia y como consecuencia, una formación de recursos humanos adecuada a los requerimientos del dinámico mundo laboral

5 PROGRAMA ESTRATEGICO DE INVESTIGACION
Impulso al Programa de Investigación Investigación transdisciplinaria Financiamiento para la Investigación Inteligencia competitiva Programa de Inversión en equipamiento Programa de renovación de equipamiento de apoyo a la investigación Promover la membresía y permanencia del personal académico en el Sistema Nacional de Investigadores Revisar y actualizar el Estatuto Académico y el Reglamento de Estímulos a la Productividad Académica. Rejuvenecimiento y consolidación de los grupos de investigación Reconocimiento al mérito científico Premio estatal de ciencias, Sistema Estatal de Investigadores, promoción

6 PROGRAMA ESTRATEGICO DE DOCENCIA
Consolidar el posgrado institucional Mejorar la eficiencia terminal Mantener los programas de posgrado en el PNP Lograr el registro de los programas de posgrado en el nivel de competencia internacional Incrementar la calidad, competitividad y pertinencia del posgrado institucional Aumentar la matrícula y el número de graduados en los programas de doctorado Internacionalización del posgrado institucional Impulsar que todo estudiante de doctorado del CIAD haga una estancia académica en el extranjero de entre 3 meses y un año Estimular y consolidar la política de la planeación y evaluación de los posgrados Evaluación externa de los programas de posgrado cada 3 años Realizar una autoevaluación

7 PROGRAMA ESTRATEGICO DE VINCULACION
Objetivo: Promover el posicionamiento del CIAD como la referencia obligada en el área de generación de conocimientos especializados en temas alimentarios; Promover la consultoría especializada para dar soporte a los usuarios del conocimiento generado; Atraer fuentes alternativas de financiamiento para el desarrollo de la CyT; Consolidar el proceso de integración de las distintas áreas de investigación y cuerpos académicos a los gobiernos, a la comunidad de negocios y a las organizaciones sociales; Coordinar y optimizar los esfuerzos de gestión y vinculación del CIAD ante las diferentes instancias económicas, políticas y sociales que faciliten su misión.

8 La Unidad de Transferencia e Innovación
Proyecto derivado de una política de vinculación institucional que busca articular las potencialidades productivas en las regiones geográficas de influencia, institucionalizando las áreas que potencien la transferencia de conocimientos y las capacidades propias de la comunidad científica y tecnológica de nuestra institución en un entorno político y económico en el que la empresa es reconocida como el motor fundamental para la generación de riqueza y el gobierno es la instancia que genera los espacios y las políticas en las que todos los actores del desarrollo se encuentran para propiciar un crecimiento sustentable de la economía y de la sociedad.

9 La Unidad de Transferencia e Innovación
Instancia articuladora que permite la conjunción ágil de las capacidades y habilidades al interior del CIAD, potenciando y acelerando nuestra prontitud de respuesta al exterior. Ventana de vinculación mediante la cual CIAD transfiere el conocimiento generado como desarrollo tecnológico o social en el corto plazo. Áreas Comercialización. Administración de la propiedad intelectual. Incubadora y aceleradora de negocios. Asesoría y desarrollo tecnológico y social

10 La Unidad de Gestión Tecnológica
La UGT es una estructura de interfase concebida para dinamizar los elementos del entorno para fomentar y catalizar las capacidades desarrolladas en CIAD en las entidades donde se desarrolla y transfiriendo este conocimiento a las cadenas agroalimentarias y al resto de actores públicos y privados vinculados al sector. Los objetivos de la UGT son: Lograr una efectiva articulación entre el sistema científico tecnológico y el aparato productivo. Gestionar la propiedad intelectual y la transferencia de tecnología. Asegurar un aprovechamiento óptimo de los recursos públicos y canalizarlos a través de instrumentos financieros, subsidios y la oferta de bienes y servicios intensivos en conocimiento. Ayudar a transferir los resultados de investigación, asegurando su aplicación y difusión, al tiempo que se generan nuevas fuentes de financiamiento que permitan incrementar la inversión en I&D del país.

11 La Unidad de Gestión Tecnológica
…los objetivos de la UGT son: Colaborar con las empresas en la superación de obstáculos en su desarrollo, y fortalecer sus ventajas a partir de alternativas basadas en el aprovechamiento de la oferta local de conocimiento. Identificar necesidades tecnológicas de las empresas y buscar alternativas para su financiamiento, estimulándolas a identificar oportunidades de negocios basados en la explotación de conocimientos científicos y/o tecnológicos. Facilitar la formulación, organización y administración de proyectos de desarrollo e innovación tecnológica. Operar activamente en la articulación de estrategias de desarrollo local y favorecer la generación de alianzas público privadas.

12 AREA ESTRATEGICA DE TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
En el CIAD que queremos construir, las TIC serán consideradas como una herramienta sobre la cual fundamentar la estrategia de crecimiento y desarrollo para los próximos años Estructura Organizacional elevar su ubicación dentro del organigrama institucional Presupuesto presupuesto único y global para toda la institución Personal Actualización, especialización, capacitación y certificación Planeación y consolidación de las TIC plan integral para desarrollar el potencial de TIC Área de Investigación en TIC mayor integración del personal de esta área con los investigadores para promover proyectos conjuntos

13 RELACION CON EL SIATCIAD
Construir un Comité de Gestión entre la Dirección General y el SIATCIAD Gestión de recursos para pensiones y jubilaciones Gestión de recursos para fortalecer al FOPSS y garantizar un sistema de seguridad social sustentable Promover esquemas de comunicación y vinculación interna para restituir la confianza y mejorar el clima laboral Entendimiento mutuo y el dialogo permanente con el SIATCIAD Transparentar los procesos administrativos y académicos Resolver los rezagos de acuerdo a la disponibilidad de plazas Realizar reingienería humana y de infraestructura Mejorar los procesos de auscultación para la designación del Director Administrativo y de los coordinadores Reglamentar y transparentar la operatividad de las empresas que coparticipan con CIAD Creación de un Comité para el análisis del EPA

14 Visión de CIAD “Ser una de las instituciones con mayor reconocimiento en el ámbito nacional e internacional en nuestra área de competencia y el punto de referencia en los temas de alimentación y su relación con los procesos de desarrollo y bienestar social. Mantener un reconocido liderazgo en la formación de personal a nivel postgrado en nuestras áreas de conocimiento y ser considerados por los sectores público, social y privado como un centro de excelencia que responde de manera efectiva a la problemática que enfrentan”.

15 Muchas gracias