Transformación de Pemex Junio de 2014. Transformación de Pemex  Competitiva  Rentable  Productiva y eficiente  Innovadora y ágil  Enfocada al cliente.

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1 Transformación de Pemex Junio de 2014

2 Transformación de Pemex  Competitiva  Rentable  Productiva y eficiente  Innovadora y ágil  Enfocada al cliente  Segura, confiable y sustentable Ser la empresa más competitiva en los mercados relevantes de la industria petrolera nacional y con presencia internacional estratégica, a través del compromiso de todos sus trabajadores Nos queremos transformar en una empresa: Para lograr nuestra visión:

3 Modelo de la Transformación Aspiración: Totalidad del potencial Cumplimiento de metas operativas Enfoque a creación de valor Transformación Compromiso de la Alta Dirección Disponibilidad oportuna de recursos Facultad para toma de decisiones Gestión del cambio Flexibilidad normativa y asesoría jurídica Tecnologías de información Habilitadores clave Implementar un sistema para administración de la excelencia operativa Enfocar Portafolio de negocios a las actividades sustantivas y de alta rentabilidad Ejes de acción Implementar nuevo modelo operativo Crear cultura de alto desempeño

4 No convencionales (shale oil and gas) Cuenca Prod. acum. Reservas Recursos prospectivos 1P (90%) 2P (50%) 3P (10%) Conv. No Conv. Sureste 45.412.118.024.420.1 Tampico Misantla 6.51.27.017.42.534.8 Burgos 2.30.40.50.72.915.0 Veracruz 0.70.10.2 1.60.6 Sabinas 0.10.0 0.10.49.8 Aguas profundas 0.00.10.41.726.6 Plataforma de Yucatán 0.5 Total55.013.926.244.554.660.2 Mm de barriles de crudo equivalente Cuencas de Crudo y Gas Proyectos de Exploración Proyectos de desarrollo y producción 28.4 Pemex tiene un registro de recursos prospectivos y reservas de hidrocarburos solida para los próximos años 4

5 5 Bajos costos de producción, exploración y desarrollo Costos de Producción a,b USD @ 2012 / boe Costos de exploración y desarrollo c,d USD @ 2012 / boe Costos de Producción 1 USD @ 2012 / boe a)Datos en términos reales b)Fuente: 20-F Forma 2012. c)PEMEX Estimados – Promedio de tres años. d)Incluye costos indirectos de administración (1)Fuente: Reportes Anuales y reportes de la SEC 2012. (2)Estimados basados en John S. Herold, Operational Summary, Reportes Anuales y Reportes de la SEC 2012. (3)Estimados en términos reales considerando deflactores de la industria del petróleo y gas de Cambridge Energy Research Associates (CERA) 2012. 5 Costos de exploración y desarrollo 2,3 USD @ 2012 / boe * Expresado en USD@2012 para fines de comparación

6 HistóricoPronóstico Ku-Maloob-Zaap Aceite Terciario del Golfo Cantarell Explotación de campos viejos Desarrollo Ayatsil Tekel Tsimin Xux Contratos Integrados Contratos Integrados ATG Mbd 6 Crecimiento sostenible

7 Oportunidades/ Proyectos de Inversión Mega Proyectos (mayor a $1,000 mm USD) Proyectos (menor a $1,000 mm USD) Energía Infraestructura 1.Aguas profundas y ultra profundas 2.Petróleo/gas shale* 1.Aguas profundas y ultra profundas 2.Petróleo/gas shale* 1. Gasoductos 2. Reconfiguración de refinerías 1. Gasoductos 2. Reconfiguración de refinerías 1. Gasoductos 2. Ductos de transporte 3. Proyectos de logística 4. Terminales marinas 5. Plataformas 1.Co-generación 7 Otros Proyectos 1 34 2 5 *Petróleo/Gas Shale está considerado como un proyecto que puede ser dividido en varios proyectos de inversión

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