Retos de la vinculación en México y avances de la estrategia

Presentación del tema: "Retos de la vinculación en México y avances de la estrategia"— Transcripción de la presentación:

1 Retos de la vinculación en México y avances de la estrategia
de la SES Mayo 2010

2 Principales hallazgos de las Encuestas en torno a las siguientes preguntas
¿Cuál es la intensidad de la vinculación entre las IES y las empresas? ¿Cuáles son las actividades de vinculación a las que más recurren las empresas? 3. ¿Cuáles son las estructuras y medios de vinculación utilizados por las empresas y las IES? 4. ¿Cuáles son las razones que declaran las empresas para no vincularse con las IES?

3 Principales hallazgos de las Encuestas en torno a las siguientes preguntas
¿Es frecuente la cooperación entre IES y empresas para impulsar proyectos de innovación? ¿Es percibida la vinculación como una estrategia para incrementar su competitividad de las empresas? ¿Cuáles son los principales resultados y beneficios de las actividades de vinculación tanto para las IES como para las empresas?

4 Intensidad de la vinculación por Subsistemas de Educación Superior
Fuente: Elaboración SES con base al cálculo del Índice General de Vinculación 2009; ENAVI

5 Número de proyectos de vinculación en las Instituciones de Educación Superior (públicas y particulares) con las empresas según tipo de vinculación, ciclo

6 Principales razones por las que no se vinculan
(% de empresas que respondieron como razones) Cuatro de cada 10 empresas entrevistadas afirmaron no realizar actividades de vinculación por desconocimiento de la oferta de vinculación y de los procedimientos a seguir con las instituciones.

7 Actividades de vinculación más utilizadas por las empresas
(% de empresas que respondieron realizar la actividad) Se concentra solo en formación y empleabilidad

8 Estructuras de vinculación utilizadas por las
Instituciones de educación superior

9 Estructuras y medios de vinculación utilizadas
por las empresas

10 Financiamiento de las empresas a las actividades de vinculación

11 Escasa cultura de reinversión de las utilidades para proyectos de I+D+I
**Cambié el orden de estas diapositivas: esta estaba después del financiamiento a la vinculación por las q no se busca la vinculación. Pero se puede colocar antes de mencionar la poca vinculación con las IES en estos dos sectores, y plantearlo como una consecuencia en primer lugar de la poca cultura de reinversión, pero también, por el desconocimiento de que las IES pueden ser un aliado, y de que el financiamiento en estas áreas puede traer consigo importantes retribuciones. Escasa cultura de reinversión de las utilidades de las empresas en estrategias o proyectos de innovación o investigación y desarrollo de tecnología. Las empresas invierten en promedio un 10.8% de sus utilidades a actividades de innovación, y un 11.3% en actividades de investigación y desarrollo.

12 Poca colaboración entre las empresas e Instituciones de Educación Superior para
realizar innovación ( % de empresas de la muestra que respondieron innovar por tipo de colaboración ) Se concentra solo en formación y empleabilidad * “Otras instituciones” incluye a despachos de consultoría, fundación científica, organismo internacional, profesionales independientes, etc.

13 Innovación concentrada en servicios

14 Impulsar los mecanismos de vinculación para incidir en la competitividad

15 Las empresas consideran que la calidad educativa no incide en su competitividad
Sólo el 15.4% de las empresas consideran que la calidad de las IES locales incide en su competitividad.

16 Pocas ven a la vinculación como una oportunidad en contextos de crisis económicas
Sólo el 23.5% de los empresarios haya considerado que podría beneficiarse de la vinculación para enfrentar condiciones económicas adversas.

17 Principales debilidades de las PYMES y oportunidades de vinculación con las IES
Oportunidades vía la vinculación Desarrollo de nuevos productos y transferencia de tecnología Uso de tecnologías obsoletas Deficientes controles de calidad Servicios de asesoría, consultoría y certificaciones Bajos niveles de educación formal Desarrollo de habilidades y competencias Capital intelectual con conocimientos no actualizados Capacitación tecnológica y educación continua Bajo control de inventarios y administración de almacenes Desarrollo y asesoría de nuevos procesos Oferta de servicios tecnológicos con laboratorios actualizados. Falta de equipamiento Escasa cultura de uso de medios informáticos Desarrollo en software y acceso a tecnologías de la información Integración de cadenas productivas y servicios de desarrollo de negocios Altos Costos de Producción Proyectos conjuntos para acceso a programas de gobierno Financiamiento

18 Avances en la estrategia de vinculación de la SES

19 Estrategia de vinculación
Acciones transversales e intersectoriales a nivel nacional . Definición de una agenda nacional de vinculación GESTOR DE VINCULACIÓN Consejo Asesor de Vinculación Consejos Estatales de Vinculación Consejos Institucionales de Vinculación Nacional Tercer nivel Desarrollo de mecanismos e instancias intermedias que impulsen la vinculación desde una perspectiva estatal. Segundo nivel Estatal Desarrollo de capacidades de vinculación en las IES. Fortalecimiento de sus estructuras, medios y recursos. Primer nivel Institucional

20 Consejo Asesor de Vinculación
Es un órgano de diálogo, consulta, concertación, promoción y decisión para abordar de manera integral los retos de la vinculación entre el sector educativo, el sector ciencia, tecnología e innovación, el sector productivo y el sector público, que permita desarrollar una agenda interinstitucional alineando programas y estableciendo metas claras en la materia. Sector Gubernamental SEP SE STPS SHCP CONACYT IMPI ICYTDF AMSDE CONGRESO DE LA UNIÓN CÁMARA DE SENADORES Sector Empresarial CONCAMIN CANACINTRA COPARMEX Sector Académico y Social FCCYT ANUIES ACADEMÍA DE INGENIERÍA ACADEMICA DE LAS CIENCIAS ADIAT REDNACECYT

21 Consejo Asesor de Vinculación
El CAV aprobó una Agenda Nacional de Vinculación con diversos puntos, para darles seguimiento se crearon cuatro Comisiones de Trabajo: Puntos Transversales Innovación y Desarrollo Fortalecimiento Institucional Formación y Empleo Desarrollo Empresarial

22 Consejo Asesor de Vinculación
Proyectos del CAV: COMISIÓN PROYECTOS Fortalecimiento Institucional Profesionalización de Gestores de Vinculación (Diplomado en línea de Formación de Gestores y programa presencial de transferencia de tecnología). Análisis del marco normativo para la vinculación. Impulso y fortalecimiento de los Consejos Institucionales de Vinculación y los Consejos Estatales de Vinculación. Formación y Empleo Fortalecimiento y confluencia de programas que impulsan las prácticas laborales de estudiantes de educación superior en el sector empresarial. Construcción de un programa de alto impacto, con reglas de operación y apoyos mixtos, que aproveche la experiencia de los diversos programas vigentes.

23 Consejo Asesor de Vinculación
Proyectos del CAV: COMISIÓN PROYECTOS Innovación y Desarrollo Promoción de un modelo de unidades de vinculación y transferencia de conocimiento (UVTC´s) entre las IES y CPI que desarrollen proyectos de enlace con los sectores industriales. Impulsar un modelo de mercado para la innovación. Desarrollo Empresarial Integrar un diagnóstico de las incubadoras a nivel nacional. Promover modelos de emprendedores e incubadoras de las IES. Identificar y gestionar fondos de capital semilla y de riesgo que apoyen empresas innovadoras.

24 Consejos Institucionales de Vinculación (CIV)
90% IES con CIV 60% CIV’s registrados

25 Reuniones de los CIV’s

26 Participación de CIVs en redes empresariales.
Los Institutos Tecnológicos tienen una mayor participación con las empresas nacionales

27 Líneas de acción que siguen los CIV’s

28 Proyectos de vinculación IES Tecnológicas
434 proyectos de vinculación registrados. Se considera un proyecto que es exitoso si ha obtenido un premio, reconocimiento o financiamiento externo.

29 Proyectos de vinculación de los Institutos Tecnológicos
De los Institutos Tecnológicos, se tienen registrados 229 proyectos de vinculación.

30 Gestores de Vinculación
Red Nacional de Gestores de Vinculación Objetivo general: Promover, generar y dar seguimiento a proyectos de vinculación específicos a fin de contribuir a la pertinencia educativa, inserción de los estudiantes en el mercado laboral y en la innovación del sector productivo.

31 Coordinaciones Regionales y fechas de reuniones
Región Estados integrantes AGENDAS DE REUNIONES REGIONALES FECHAS LUGAR PACÍFICO Aguascalientes, Jalisco, Nayarit, Colima y Michoacán y Guanajuato Primera Reunión Regional de vinculación 30-abr León Gto NORTE Durango, Zacatecas y San Luis Potosí Primera Reunión Regional de vinculación / 6 y 7 mayo San Luis Potosí NORESTE Baja California, Baja California Sur, Sonora, Sinaloa y Chihuahua Primera Reunión Regional: 12 de Marzo de 2010 Segunda Reunión Regional de vinculación 23-abr Hermosillo, Sonora PENÍNSULA Quintana Roo, Yucatán y Campeche Primera Reunión Regional de Vinculación 18-jun  Mérida SURESTE Veracruz, Oaxaca, Chiapas y Tabasco  4-jun Tabasco CENTRO SUR Querétaro, Hidalgo, Tlaxcala, Puebla, Morelos y Guerrero 11-jun Tlaxcala NOROESTE Tamaulipas, Coahuila y Nuevo León Fechas por confirmar Tamaulipas CENTRO Estado de México y Distrito Federal 4 de junio Edo. México.

32 Profesionalización de los gestores de vinculación a nivel nacional
Lunes 26 de mayo inicia la inscripción de los interesados en el diplomado con grupos de 20 participantes sucesivamente El lanzamiento oficial del Diplomado se contempla para finales mayo La capacitación en línea para los facilitadores comenzó del 6 al 14 de mayo,- Liga de banner - ANUIES:

33 PLATAFORMA ELECTRÓNICA DE “VINCULACIÓN”
Evolución de nuestros recursos tecnológicos Plataformas para la vinculación Del Sistema de captura de información en línea (SIVINSES): COORDINACIÓN GENERAL DE PERTINENCIA Y VINCULACIÓN Empresa IES Estudiantes PLATAFORMA ELECTRÓNICA DE “VINCULACIÓN” Dirigido a : IES Egresados y Emprendedores Empresarios Egresados

34 Red Nacional de Gestores
Acciones para potenciar los trabajos de la Red Nacional de Gestores CASOS EXITOSOS BLOGS PREGUNTAS FRECUENTES INFORMACIÓN GENERAL Importancia Beneficios Mecanismos EMPRESA IES EGRESADOS Y EMPRENDEDORES Oferta de Servicios de las IES Incubadoras de Empresas Capacitación Registro de necesidades Apoyo para la Vinculación Oferta de Servicios y proyectos Empresas que se vinculan Actualiza tu información Prácticas Profesionales Conviértete en Empresario ¿Cómo posicionarse en el mercado laboral? Se apoyan tus ideas innovadoras Red de emprendedores Ligas

35 Red Nacional de Gestores
Acciones para potenciar los trabajos de la Red Nacional de Gestores A) Ampliación de las ocho Regiones B) Enlaces de Gestores Regionales: Nombrar a sub-coordinadores de los CRV C) Formato de Reuniones Regionales: Homologado y alineado a las estrategias nacionales establecidas por los Organismos de Vinculación A) Reuniones Regionales: Participación y compromiso de cada Gestor B) Reuniones del CEV: Buscar la participación de la Red en cada reunión de los Consejos Estatales de Vinculación de los estados de la región C) Servicios de las IES: Integrar catálogo de servicios que ofertan las IES de cada región para sumarlo a la página WEB de Vinculación de la SES D) Plataforma de Difusión: Colaborar en la difusión de convocatorias, capacitaciones, informes oficiales, etc., hacia el interior de la comunidad universitaria y hacia los sectores social, y empresarial Coordinadores Regionales de Vinculación Red de Gestores de Vinculación

36 Asesor del Subsecretario de Educación Superior
Muchas Gracias Eduardo Calderón Asesor del Subsecretario de Educación Superior Teléfono: ext ó 18824