INAL - ANMAT Prioridades 2013: Desarrollo de la propuesta de planificación 18 de marzo de 2013.

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1 INAL - ANMAT Prioridades 2013: Desarrollo de la propuesta de planificación 18 de marzo de 2013

2 “El modelo de fiscalización y control está agotado como tal, ha cumplido un ciclo importante en la institución pero es necesario implementar una nueva visión del organismo y un nuevo modelo de gestión: el MODELO DE VIGILANCIA SANITARIA, basado en la CIENCIA REGULADORA”. En la reunión ampliada de Directores de ANMAT (20/12/12) el Dr. Carlos Chiale señaló como Cambio de Paradigma: http://intranet/intranet/pdf/Reunion_Directores/2012/Reunion_Directores_20-12-2012.pdf

3 Dr. Carlos Chiale subrayó como Lineamientos Generales de trabajo para 2013: Dar un giro de 180° en la forma de enfocar nuestro trabajo. Analizar y definir procesos, porque del resultado del análisis se desprenderá el Plan Estratégico de trabajo. Seleccionar al menos 1 proceso clave por área para trabajar en su reingeniería. “Este nuevo paradigma, que integra como componente el análisis de riesgo, es un modelo integrador, transversal, multidisciplinario, ágil y dinámico”.

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5 Plan Estratégico ANMAT 2011/2015 Plan Estratégico de Fortalecimiento de las capacidades de Regulación, Fiscalización y Vigilancia a nivel Nacional y Provincial (ANMAT Federal) Programa Federal de Control de Alimentos Regulación y Vigilancia Sanitaria del Comercio Internacional Calidad de los Servicios del INAL Gestión Electrónica Bases Estratégicas Institucionales

6 OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS y RESULTADOS Programa Federal de Control de Alimentos

7 Objetivos generales, objetivos específicos y resultados por componente acordados con las 24 jurisdicciones sanitarias y convalidados a nivel federal en el marco del Consejo Federal de Salud (COFESA).

8 Programa Federal de Control de Alimentos Gestión del Control Legislación Alimentaria Auditoria Vigilancia / Laboratorio Información, Educación y Comunic. SIFeGA Calidad Nutricional Envases RENALOA PFVA RENAPRA Plan de Capacitación PROYECTOS CONAL Auditoria COMPONENTES

9 OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS y RESULTADOS Regulación y Vigilancia Sanitaria del Comercio Internacional

10 MERCOSUR y CODEX IMPORTACIONES EXPORTACIONES Aviso de Expo Libre Circulación Programa de Monitoreo de Importados Reimportaciones  Libre Venta  Apto Consumo RNE y RNPA Alertas sanitarias internacionales

11 OBJETIVOS 2013  Establecer una estrategia institucional integrada para la regulación y vigilancia del comercio internacional de productos de competencia del INAL.  Implementar la gestión electrónica con firma digital para los trámites de exportación e importación.  Vincular operativamente la gestión electrónica de trámites de exportación e importación con el SIFeGA.  Fortalecer el Programa de Monitoreo de Importados.  Establecer una coordinación para el desarrollo de la estrategia institucional en las negociaciones internacionales.

12 Regulación y Vigilancia Sanitaria del Comercio Internacional Negociaciones Internacionales (MERCOSUR / CODEX) Programa de Monitoreo de Importados Gestión electrónica de trámites de Exportación e Importación PROYECTOS

13 OBJETIVOS ESTRATEGICOS OBJETIVOS y RESULTADOS Calidad de los Servicios del INAL

14 OBJETIVOS 2013  Implementar el programa 5S en nuevas áreas del INAL.  Contar con un plan integral de capacitación técnica coordinado con el PFCA.  Fortalecer el equipamiento mobiliario e informático para mejorar las condiciones de trabajo y la calidad del servicio.  Establecer institucionalmente un grupo voluntario que proponga y desarrolle ideas innovadoras para la institución.

15 Calidad de los Servicios del INAL Gestión de la Calidad PROYECTOS Capacitación Técnica Interna Instalaciones y Equipamiento Grupo Oportunidades

16 ¿Qué debemos preguntarnos?

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18 ObjetivosResultados Plan de Actividades

19 Auditoria General de la Nación (AGN) Auditoria Interna (SIGEN) Internacional: OMC (ejemplo cuestionario de la UE)

20 PASO 1: Revisión. Aprendiendo del camino recorrido PASO 2: Repaso de los Objetivos Estratégicos PASO 3: Objetivos y Resultados por Proyecto PASO 4: Plan de Actividades por Proyecto PASO 5: Indicadores Revisión y adecuación de la propuesta PASO 6: Presentación de la Propuesta de Trabajo 2013 PASO 8: Aprobación, puesta en marcha y comunicación PASO 9: Seguimiento y revisión trimestral PASO 10: Evaluación, revisión anual y comunicación PASO 7: Evaluación de la Propuesta

21 2 equipos: RENAPRA RENALOA PFVA Capacitación 10 minutos c/u: 1 o 2 transparencias generales + Excel

22 Estos son los lineamientos de trabajo que, por oportunidad o necesidad institucional de orden estratégico o táctico, son considerados prioritarios para 2013. En simultáneo debemos continuar con las líneas de trabajo que son responsabilidad del Instituto. En comparación con las Prioridades 2012 podemos citar como ejemplos: Evaluación de Propiedades Saludables. Estrategia para ALG.

23 La invitación a sumarse a este proceso está abierta a todo el personal de la casa, indistintamente de qué tareas y/o dónde se desempeña. La única condición es el compromiso en y con el trabajo y las ganas y posibilidades de aportar al proceso. Esperamos contar con los aportes de todos y todas. VALORES QUE RIGEN EL CAMINO QUE RECORREMOS JUNTOS Extracto de mails de Matías De Nicola

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25 9 talleres de trabajo: 1 relevamiento de oportunidades de mejoras: “Aprendamos del camino recorrido” 12 comunicaciones directas Director-Personal INAL. Disponibilidad directa del material utilizado y los proyectos propuestos (R:/Biblioteca INAL). 3 generales (más de 70 personas en c/u). 6 específicos. PLANIFICACION PRIORIDADES INAL 2013 “Lo importante es el camino”

26 1 presentación en la Reunión de Directores de ANMAT (21/1). 1 presentación en la Reunión SPReI - ANMAT (4/3). 13 equipos de proyecto conformados. Más de 100 personas con participación directa en la elaboración de los proyectos. Más de 30 reuniones de trabajo de los equipos de proyecto. PLANIFICACION PRIORIDADES INAL 2013 “Lo importante es el camino”

27 En el camino nos equivocamos. Y de esta manera aprendimos, con la mejor predisposición de todos, a superar nuestras temores y encontrar las repuestas para seguir avanzando. PLANIFICACION PRIORIDADES INAL 2013 “Lo importante es el camino” "Tropezando se aprende a caminar" (proverbio eslavo).

28 Una metodología de trabajo abierta y participativa consolidada. Una experiencia de trabajo institucionalmente invaluable. La interacción operativa de las diferentes área del INAL. 15 proyectos en marcha. PLANIFICACION PRIORIDADES INAL 2013 Entre todos y todas hemos logrado:

29 INAL

30 SIFeGA RENALOAPFVA Neg Inter PMI GE Expo e Impo Envases Auditoria Capacitación RENAPRA Calidad Nutricional TEMPORALIDAD CONAL InternaExterna Calidad Instalaciones y Equipamiento

31 PLANIFICACION PRIORIDADES INAL 2013 “Lo importante es el camino” Repasemos algunos momentos de este camino que estamos recorriendo juntos …