Taller Monitoreo de Efectos, La Habana (6 – 11 de junio de 2010) Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAE Agencia Suiza para el Desarrollo y la.

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1 Taller Monitoreo de Efectos, La Habana (6 – 11 de junio de 2010) Departamento Federal de Asuntos Exteriores DFAE Agencia Suiza para el Desarrollo y la Cooperación COSUDE Cooperación Regional Gestión basada en los resultados y recursos financieros Peter Sulzer, Estado Mayor Cooperación Regional Junio 2010

2 2Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010 Costo - beneficio Punto de Partida: "Cliente" quiere saber lo que recibe por el dinero invertido Poca información / reflexión sobre costo – beneficio / costo – eficiencia Objetivo: Hipótesis: Reflexión costo – beneficio incrementa eficacia Usar mas eficacia/eficiencia como criterio para la gestión del programa: Hacer / apoyar donde podemos lograr mayor efecto vs. hacer / apoyar lo que consideramos prioritario?

3 3Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010 Costo - beneficio Dimensiones: Costo - beneficio: Análisis amplio convirtiendo todos los costos y beneficios en valores monetarios comparando inversión con beneficios directos e indirectos Costo – eficiencia: Comparar los costos de diferentes opciones para alcanzar un resultado (efecto/producto) definido Efectividad: Nivel de alcance de los objetivos establecidos y realización de los productos esperados Eficiencia: Relación entre insumos (recursos financieros, humanos, experticia, tiempo) y productos obtenidos

4 4Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010 Puntos de entrada: Costo - beneficio Presup. basado en resultados Monitoreo de Costos por Resultado Desempeño Costos - eficiencia Análisis de Costo - Beneficio Análisis de Costos Sist. de Moni- toreo Informe anual Informe de Fin de Fase; Evaluac. Prop. de Crédito Doc. del Proyecto

5 5Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010 Costo - beneficio Próximos Pasos: Énfasis en Informe de fin de Fase: Análisis / Reflexiones sobre Costo - Beneficio Incluir Presupuesto (Nivel Efectos) en logframe (Directrices para Solicitudes de Crédito por aprobarse en Junio) Incluir en Sistemas de Monitoreo a nivel de Estrategia por País y a nivel de los proyectos/programas Considerar en evaluaciones y publicaciones (p.e. briefs) Otros?

6 6Taller Monitoreo de Efectos, La Habana, 06.06-11.06.2010 Costo - beneficio Conclusiones: Es posible: podemos y debemos hacer mas para saber mas de las relaciones Costo – Beneficio de nuestras actividades no existe una metodología estándar (blueprint); definir individualmente metodología, enfoque, timing desafió proyectos "software" (ej. Gobernabilidad) Usar para la comunicación (briefs, evaluaciones de impacto)