Gloria G. Coras Flores Presidenta Asociación de Mujeres Cooperativistas del Perú AMUCOOP LIDERAZGO FEMENINO Y EL DESAFÍO EN LA COYUNTURA ACTUAL.

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1 Gloria G. Coras Flores Presidenta Asociación de Mujeres Cooperativistas del Perú AMUCOOP LIDERAZGO FEMENINO Y EL DESAFÍO EN LA COYUNTURA ACTUAL

2 UN POCO DE HISTORIA Esas mujeres que ascendieron al poder en monarquías tuvieron un muy elevado índice de éxito. En las monarquías, las mujeres que ascendieron a la cima trataron, en su mayor parte, con una élite restringida, de modo que podían demostrar su capacidad y continuar gobernando Grandes líderes de la historia han sido mujeres:  La reina Hatshepsut y Cleopatra en Egipto,  La emperatriz Wu Zetian de China,  Isabel de Castilla,  La reina Isabel I de Inglaterra,  Catalina la Grande de Rusia  María Teresa de Austria.

3 MARGARET THATCHER, fue un personaje transformador ! UN POCO DE HISTORIA

4 LA LIDER DE HOY  En cambio, en las democracias de la era de la televisión, las líderes también tienen que navegar entre los prejuicios públicos, lo que hace que la política democrática sea muchísimo más desafiante para una mujer que para un hombre.  "Es una lucha cuesta arriba, ser juzgada como una buena mujer y como una buena líder",  “Una pionera en un mundo de hombres, como Hillary Clinton, también enfrenta un examen profundo en muchas más dimensiones que un hombre: obsérvense el debate público sobre los "tobillos anchos" de Clinton o los titulares del año pasado sobre sus escotes pronunciados. Rosabeth Moss Kanter.- Catedrática Escuela de Administración de empresas(Experta en mujeres lideres)  Por lo general, la ropa y la apariencia importan más en el caso de las mujeres que en el de los hombres. Y se ha encontrado que, para una mujer, es una desventaja ser atractiva en lo físico cuando solicita un cargo directivo.  En cambio, en las democracias de la era de la televisión, las líderes también tienen que navegar entre los prejuicios públicos, lo que hace que la política democrática sea muchísimo más desafiante para una mujer que para un hombre.  "Es una lucha cuesta arriba, ser juzgada como una buena mujer y como una buena líder",  “Una pionera en un mundo de hombres, como Hillary Clinton, también enfrenta un examen profundo en muchas más dimensiones que un hombre: obsérvense el debate público sobre los "tobillos anchos" de Clinton o los titulares del año pasado sobre sus escotes pronunciados. Rosabeth Moss Kanter.- Catedrática Escuela de Administración de empresas(Experta en mujeres lideres)  Por lo general, la ropa y la apariencia importan más en el caso de las mujeres que en el de los hombres. Y se ha encontrado que, para una mujer, es una desventaja ser atractiva en lo físico cuando solicita un cargo directivo.

5 LA LIDER DE HOY Juicios en todo el mundo:  Tienen que ser el doble de buenas que los hombres para llegar a cualquier parte(afortunadamente no es difícil)  Las democracias modernas pueden dar poder a prejuicios profundos y, por tanto, restringir a las líderes en formas en las que no lo hicieron las monarquías antiguas.  Que ninguna mujer ha sido presidenta de EE.UU. -todavía-, el mundo tiene varios miles de años de experiencia en liderazgos femeninos. Juicios en todo el mundo:  Tienen que ser el doble de buenas que los hombres para llegar a cualquier parte(afortunadamente no es difícil)  Las democracias modernas pueden dar poder a prejuicios profundos y, por tanto, restringir a las líderes en formas en las que no lo hicieron las monarquías antiguas.  Que ninguna mujer ha sido presidenta de EE.UU. -todavía-, el mundo tiene varios miles de años de experiencia en liderazgos femeninos.

6 ONU MUJERES  Dedicada a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.  Como defensora mundial de mujeres y niñas,  Acelerar el progreso que conllevará a mejorar las condiciones de vida de las mujeres y para responder a las necesidades que enfrentan en el mundo.  ONU Mujeres apoya a los Estados Miembros de las Naciones Unidas en emitir normas.  Dedicada a promover la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.  Como defensora mundial de mujeres y niñas,  Acelerar el progreso que conllevará a mejorar las condiciones de vida de las mujeres y para responder a las necesidades que enfrentan en el mundo.  ONU Mujeres apoya a los Estados Miembros de las Naciones Unidas en emitir normas.

7 ¿Cómo apoyan?  Apoya a los Estados Miembros de las Naciones Unidas:  En el establecimiento de normas internacionales para lograr la igualdad de género.  Con los gobiernos y la sociedad civil en la creación de leyes, políticas, programas y servicios necesarios para implementar dichas normas.  También respalda la participación igualitaria de las mujeres en todos los aspectos de la vida, enfocándose en cinco áreas prioritarias: ¿Cómo apoyan?  Apoya a los Estados Miembros de las Naciones Unidas:  En el establecimiento de normas internacionales para lograr la igualdad de género.  Con los gobiernos y la sociedad civil en la creación de leyes, políticas, programas y servicios necesarios para implementar dichas normas.  También respalda la participación igualitaria de las mujeres en todos los aspectos de la vida, enfocándose en cinco áreas prioritarias: ONU MUJERES

8  Cinco Tareas prioritarias: 1)El incremento del liderazgo y de la participación de las mujeres; 2)La eliminación de la violencia contra las mujeres; 3)La participación de las mujeres en todos los procesos de paz y seguridad; 4)El aumento del empoderamiento económico de las mujeres; 5)La incorporación de la igualdad de género como elemento central de la planificación del desarrollo y del presupuesto nacional.  Cinco Tareas prioritarias: 1)El incremento del liderazgo y de la participación de las mujeres; 2)La eliminación de la violencia contra las mujeres; 3)La participación de las mujeres en todos los procesos de paz y seguridad; 4)El aumento del empoderamiento económico de las mujeres; 5)La incorporación de la igualdad de género como elemento central de la planificación del desarrollo y del presupuesto nacional.

9 Expectativas a futuro  En este momento, los países y la comunidad internacional transitan los últimos 1.000 días para cumplir los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), que incluyen un objetivo y un número limitado de metas sobre igualdad de género. Se deben realizar todos los esfuerzos para alcanzar esas metas en 2015, fecha límite para su cumplimiento  El factor (mujer) es la nueva locomotora que tira de la economía mundial.  Un 37% el mundo empresarial está representado por mujeres:  Reporta la cifra de 126 millones de mujeres que en el 2012 han empezado a emprender, además de los 98 millones que ya lo hacen desde hace más de tres años y medio.  Se trata de una fuerza que dará nueva forma a la economía, caracterizada por una mayor inversión inmaterial e innovadora.  En este momento, los países y la comunidad internacional transitan los últimos 1.000 días para cumplir los ocho Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM), que incluyen un objetivo y un número limitado de metas sobre igualdad de género. Se deben realizar todos los esfuerzos para alcanzar esas metas en 2015, fecha límite para su cumplimiento  El factor (mujer) es la nueva locomotora que tira de la economía mundial.  Un 37% el mundo empresarial está representado por mujeres:  Reporta la cifra de 126 millones de mujeres que en el 2012 han empezado a emprender, además de los 98 millones que ya lo hacen desde hace más de tres años y medio.  Se trata de una fuerza que dará nueva forma a la economía, caracterizada por una mayor inversión inmaterial e innovadora.

10 Retos en la coyuntura actual  Bajo el efecto de la crisis del euro, en los países mediterráneos ha caído verticalmente la percepción de las oportunidades de negocios innovadores,  La mujer, por el contrario, el entorno incierto y saturado obliga a emprender con mayor imaginación y coraje que antes. El liderazgo femenino encaja perfectamente con esas nuevas necesidades.  Bajo el efecto de la crisis del euro, en los países mediterráneos ha caído verticalmente la percepción de las oportunidades de negocios innovadores,  La mujer, por el contrario, el entorno incierto y saturado obliga a emprender con mayor imaginación y coraje que antes. El liderazgo femenino encaja perfectamente con esas nuevas necesidades.

11 Retos en la coyuntura actual  Las mujeres son responsables de más del 80% de las decisiones de compra y se encuentran en una condición privilegiada para supervisar el desarrollo de productos innovadores.  Las experiencias directas vividas en los mercados hacen que las emprendedoras, por lo general, sean más receptivas y detecten las oportunidades de cambio antes y mejor que los hombres, favoreciendo de este modo la creación de start-up innovadoras en las empresas.  Las mujeres son responsables de más del 80% de las decisiones de compra y se encuentran en una condición privilegiada para supervisar el desarrollo de productos innovadores.  Las experiencias directas vividas en los mercados hacen que las emprendedoras, por lo general, sean más receptivas y detecten las oportunidades de cambio antes y mejor que los hombres, favoreciendo de este modo la creación de start-up innovadoras en las empresas.

12 Retos en la coyuntura actual  Liderazgo Femenino.- Parece ser el mas adecuado. La innovación, de hecho, que las mujeres parecen estar mas capacitadas que los hombres para obtener para obtener beneficios de los equipos empresariales mixtos. Dicho todo esto, no se trata en absoluto de debatir sobre hombres contra mujeres, sino, más bien, de considerar a los dos modelos de liderazgo, el masculino y el femenino, como dos alternativas, cuya integración y complementariedad representa posiblemente el futuro del liderazgo.  Arquetipo masculino.- (Carisma y valor) atributos masculinos A menudo de una mujer líder se espera que muestre estos atributos. La Reina Isabel de Castilla, por ejemplo, está descrita con admiración por sus contemporáneos como una ‘mujer de ánimo varonil’. Pero esto no contribuye más que a confundir y expandir un mito en relación al liderazgo empresarial cada vez menos útil.  Liderazgo Femenino.- Parece ser el mas adecuado. La innovación, de hecho, que las mujeres parecen estar mas capacitadas que los hombres para obtener para obtener beneficios de los equipos empresariales mixtos. Dicho todo esto, no se trata en absoluto de debatir sobre hombres contra mujeres, sino, más bien, de considerar a los dos modelos de liderazgo, el masculino y el femenino, como dos alternativas, cuya integración y complementariedad representa posiblemente el futuro del liderazgo.  Arquetipo masculino.- (Carisma y valor) atributos masculinos A menudo de una mujer líder se espera que muestre estos atributos. La Reina Isabel de Castilla, por ejemplo, está descrita con admiración por sus contemporáneos como una ‘mujer de ánimo varonil’. Pero esto no contribuye más que a confundir y expandir un mito en relación al liderazgo empresarial cada vez menos útil.

13 OBJETIVOS DE DESARROLLO DEL MILENIO Evitar sus imperfecciones en la agenda posterior a 2015 y generar un marco de transformación. Las mujeres deben estar en el corazón de dicho marco, dejando los márgenes para ocupar el centro. Existe un consenso según el cual los ODM han impulsado

14 LOGROS ONU Mujeres ofreció asesoramiento experto para informar esta decisión y promovió el apoyo mediante eventos paralelos sobre liderazgo de las mujeres en las respuestas al cambio climático.

15 LOGROS El Tratado sobre el Comercio de Armas de 2013: Referencia especifica a la violencia de genero

16 LOGROS Una elección en 2012 en Senegal también duplicó el número de legisladoras, que ahora conforman más del 43 por ciento del total de la Asamblea Nacional. Con anterioridad, ONU Mujeres respaldó a una coalición de legisladoras para obtener una ley que garantiza para las mujeres la igualdad en la participación política. El Observatorio Nacional para la Paridad, establecido por decreto presidencial, supervisó los preparativos electorales.

17 LOGROS  El apoyo brindado por ONU Mujeres abrió oportunidades para las líderes en EL MUNDO:  La proporción más alta de legisladoras en Asia. Con un 38 por ciento, superó la cuota de un tercio estipulada por ley.  En asociación con PNUD, ONU Mujeres ha sido fundamental en apoyar a una asamblea de mujeres parlamentarias, grupos de la sociedad civil y la unidad nacional de igualdad de género para promover a las candidatas. Un centro parlamentario de recursos de género disemina información  El apoyo brindado por ONU Mujeres abrió oportunidades para las líderes en EL MUNDO:  La proporción más alta de legisladoras en Asia. Con un 38 por ciento, superó la cuota de un tercio estipulada por ley.  En asociación con PNUD, ONU Mujeres ha sido fundamental en apoyar a una asamblea de mujeres parlamentarias, grupos de la sociedad civil y la unidad nacional de igualdad de género para promover a las candidatas. Un centro parlamentario de recursos de género disemina información

18 Las mujeres en el ejercicio del poder y la adopción de decisiones

19 LOGROS  En Pakistán, ONU Mujeres ayudó a la Autoridad Nacional de Datos y Registros con un proyecto piloto orientado a ampliar el registro de electores a las mujeres de Balochistan, a través de unidades móviles de registro y la movilización comunitaria. El proyecto desembocó en una iniciativa nacional que produjo más de 40 millones adicionales de mujeres registradas para votar. Actualmente la proporción de registro es del 86%.

20 LOGROS  En Zimbabwe, desde su independencia en 1980, las mujeres han luchado por obtener la igualdad ante la ley, una visión ahora próxima a convertirse en realidad.  En 2013, en Zimbabwe se votó de manera abrumadora por el ‘ SÍ ’ a la nueva Constitución que, por primera vez, consagra la igualdad de género y expande las protecciones para las mujeres.  En Zimbabwe, desde su independencia en 1980, las mujeres han luchado por obtener la igualdad ante la ley, una visión ahora próxima a convertirse en realidad.  En 2013, en Zimbabwe se votó de manera abrumadora por el ‘ SÍ ’ a la nueva Constitución que, por primera vez, consagra la igualdad de género y expande las protecciones para las mujeres.

21 Mujeres en la Política

22 Empoderamiento económico  Derechos a la tierra, ONU Mujeres y sus organizaciones predecesoras apoyaron a las defensoras de la igualdad de género en Tayikistán en sus demandas de reformas que consagren los derechos de las mujeres a la tierra, vitales sobre todo para la subsistencia de las mujeres rurales.  Medidas previas generaron conciencia y aumentaron el acceso a los servicios jurídicos; en distritos, incluso en zonas aisladas.  La Comisión Nacional de Asuntos de Familia y la Mujer opera actualmente una red formada por 105 de estos grupos expertos que, en 2012, asesoró a más de 14.000 personas, en su mayoría mujeres.  Derechos a la tierra, ONU Mujeres y sus organizaciones predecesoras apoyaron a las defensoras de la igualdad de género en Tayikistán en sus demandas de reformas que consagren los derechos de las mujeres a la tierra, vitales sobre todo para la subsistencia de las mujeres rurales.  Medidas previas generaron conciencia y aumentaron el acceso a los servicios jurídicos; en distritos, incluso en zonas aisladas.  La Comisión Nacional de Asuntos de Familia y la Mujer opera actualmente una red formada por 105 de estos grupos expertos que, en 2012, asesoró a más de 14.000 personas, en su mayoría mujeres.

23 Empoderamiento económico  Otro apoyo se destinó a una coalición de ONG para elaborar y proponer recomendaciones durante el diseño del nuevo Código Agrario de Tayikistán. Las recomendaciones se centraron en algunas disposiciones específicas de modo que la igualdad de derechos a la tierra sea un principio jurídico rector y parte constituyente de un abanico de prácticas jurídica

24 Empoderamiento económico  Durante generaciones en Marruecos, las mujeres soulalyat trabajaron la tierra que pertenecía a su grupo étnico de forma colectiva. Por costumbre, toda compensación por el uso o transferencia de la tierra se destinaba únicamente al varón. No obstante, en los últimos años, las mujeres, muchas de ellas despojadas de sus medios de subsistencia tradicionales, comenzaron a demandar por su derecho al beneficio. Una alianza entre ONU Mujeres y la Asociación Democrática de Mujeres Marroquíes las capacita en liderazgo y movilización comunitaria,

25 La mujer y el medio ambiente Desafíos Climáticos, el nivel del mar sigue aumentando y el cambio climático provoca destrucción en todo el mundo. Entre las personas más afectadas se hallan las mujeres, puesto que recogen agua, pescan o cultivan tierras afectadas por inundaciones. Durante el embarazo y la maternidad, su salud se encuentra en mayor riesgo. Mientras tanto, su voz suele ser la última a la que se presta atención en la planificación y la gestión ambientales. Asimismo, disponen de menos acceso a tierras y recursos productivos.

26 La mujer y el medio ambiente  Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer que tuvo lugar en 1995. La Plataforma señalaba tres objetivos estratégicos que exigían la actuación de los gobiernos en relación con el medio ambiente. Dichos objetivos incluían la participación activa de las mujeres en todos los niveles de adopción de decisiones sobre el medio ambiente, la integración de sus preocupaciones y sus perspectivas en políticas y programas, y el establecimiento de métodos de evaluación de la repercusión de las políticas de desarrollo y ambientales en las mujeres

27 Nuevo estilo de Liderazgo Femenino  El estilo de liderazgo femenino es más persuasivo.  Muestra sin duda una asertividad más efectiva y vivible.  Dispuesto a asumir riesgos innovativos que el estilo masculino.  Las capacidades empáticas y la flexibilidad son más acentuadas.  Las habilidades de comunicación interpersonal son mas acentuadas. Estas cualidades se combinan para crear un estilo de liderazgo que tiene por objetivo la obtención de resultados conjuntamente con la creación de un consenso abierto, inclusivo, colaborativo y colegiado  Estas cualidades se combinan para crear un estilo de liderazgo que tiene por objetivo la obtención de resultados conjuntamente con la creación de un consenso abierto, inclusivo, colaborativo y colegiado  El estilo de liderazgo femenino es más persuasivo.  Muestra sin duda una asertividad más efectiva y vivible.  Dispuesto a asumir riesgos innovativos que el estilo masculino.  Las capacidades empáticas y la flexibilidad son más acentuadas.  Las habilidades de comunicación interpersonal son mas acentuadas. Estas cualidades se combinan para crear un estilo de liderazgo que tiene por objetivo la obtención de resultados conjuntamente con la creación de un consenso abierto, inclusivo, colaborativo y colegiado  Estas cualidades se combinan para crear un estilo de liderazgo que tiene por objetivo la obtención de resultados conjuntamente con la creación de un consenso abierto, inclusivo, colaborativo y colegiado

28 Presencia de mujeres en los parlamentos  Sólo un 22% de las y los parlamentarios nacionales eran mujeres en agosto de 2015, lo que significa que la proporción de mujeres parlamentarias ha aumentado muy lentamente desde 1995, cuando se situaba en un 11,3% -

29 Hechos y cifras: liderazgo y participación política  En agosto de 2015, 11 mujeres eran Jefas de Estado y habían 13 Jefas de Gobierno  Rwanda es el país del mundo con mayor número de parlamentarias (un 63,8 % de los escaños de la cámara baja) A escala mundial, en agosto de 2015 habían 37 Estados donde las mujeres representaban menos de 10 % del total de las y los parlamentarios en cámaras individuales o cámaras bajas, incluyendo 6 cámaras con ninguna mujer en absoluto.  En agosto de 2015, 11 mujeres eran Jefas de Estado y habían 13 Jefas de Gobierno  Rwanda es el país del mundo con mayor número de parlamentarias (un 63,8 % de los escaños de la cámara baja) A escala mundial, en agosto de 2015 habían 37 Estados donde las mujeres representaban menos de 10 % del total de las y los parlamentarios en cámaras individuales o cámaras bajas, incluyendo 6 cámaras con ninguna mujer en absoluto.

30 Diferencias entre regiones  Sigue existiendo diferencias importantes en los porcentajes promedio de parlamentarias según las regiones, entre unas cámaras y otras y entre las cámaras altas y bajas.  En agosto de 2015 se registraba los porcentajes siguientes:  Países nórdicos, 41,1%  Américas, 25,5%  Europa, excluidos los países nórdicos, 24,4%  África subsahariana, 23%  Asia, 18,4%  Oriente Medio y África del Norte, 17,1%  y la Región del Pacífico, 15,7%  Sigue existiendo diferencias importantes en los porcentajes promedio de parlamentarias según las regiones, entre unas cámaras y otras y entre las cámaras altas y bajas.  En agosto de 2015 se registraba los porcentajes siguientes:  Países nórdicos, 41,1%  Américas, 25,5%  Europa, excluidos los países nórdicos, 24,4%  África subsahariana, 23%  Asia, 18,4%  Oriente Medio y África del Norte, 17,1%  y la Región del Pacífico, 15,7%

31 Otras esferas de gobierno  En enero de 2015, sólo un 17 por ciento de los cargos ministeriales estaban ocupados por mujeres; la mayoría de ellas se ocupaba de los sectores sociales, como la educación y la salud  La representación de las mujeres en los gobiernos locales ha influido favorablemente  Una investigación sobre los panchayats (consejos locales) de la India puso de relieve que el número de proyectos de abastecimiento de agua potable en zonas en los que dichos consejos están liderados por mujeres era un 62 por ciento mayor que en el caso de aquellas cuyos consejos están liderados por hombres. En Noruega se encontró una relación de causalidad directa entre la presencia de mujeres en los consejos municipales y la cobertura del cuidado infantil.  En enero de 2015, sólo un 17 por ciento de los cargos ministeriales estaban ocupados por mujeres; la mayoría de ellas se ocupaba de los sectores sociales, como la educación y la salud  La representación de las mujeres en los gobiernos locales ha influido favorablemente  Una investigación sobre los panchayats (consejos locales) de la India puso de relieve que el número de proyectos de abastecimiento de agua potable en zonas en los que dichos consejos están liderados por mujeres era un 62 por ciento mayor que en el caso de aquellas cuyos consejos están liderados por hombres. En Noruega se encontró una relación de causalidad directa entre la presencia de mujeres en los consejos municipales y la cobertura del cuidado infantil.

32 Aumento de la participación  La representación de las mujeres se sitúa en el 30 por ciento.  En enero de 2015, 41 países:  - 11 se encuentran en el continente africano - - 9 en América latina, habían alcanzado dicho porcentaje de referencia  De esos 41 países, 34 habían aplicado algún tipo de cuota, lo que incentivó el aumento de la participación política de las mujeres.  17 usaron cuotas para las y los candidatos legislativos;  6 hicieron uso de reservas;  y en otros 11, los partidos adoptaron cuotas voluntarias  La representación de las mujeres se sitúa en el 30 por ciento.  En enero de 2015, 41 países:  - 11 se encuentran en el continente africano - - 9 en América latina, habían alcanzado dicho porcentaje de referencia  De esos 41 países, 34 habían aplicado algún tipo de cuota, lo que incentivó el aumento de la participación política de las mujeres.  17 usaron cuotas para las y los candidatos legislativos;  6 hicieron uso de reservas;  y en otros 11, los partidos adoptaron cuotas voluntarias

33 CONCLUSIONES Pese a grandes logros, la desigualdad de género es todavía uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo. Alimentada por una discriminación profundamente arraigada contra mujeres y niñas:  Es dañina y costosa,  Interrumpe el progreso económico,  Menoscaba la paz  Limita la calidad del liderazgo.  Su eliminación debe ocupar un lugar prominente entre las metas mundiales y nacionales. Pese a grandes logros, la desigualdad de género es todavía uno de los mayores desafíos de nuestro tiempo. Alimentada por una discriminación profundamente arraigada contra mujeres y niñas:  Es dañina y costosa,  Interrumpe el progreso económico,  Menoscaba la paz  Limita la calidad del liderazgo.  Su eliminación debe ocupar un lugar prominente entre las metas mundiales y nacionales.

34 GRACIAS…