Presentación de las “mejores” y “peores” prácticas – (Parte II) Mejoras/errores de la CMS Mark Anner Profesor adjunto de Relaciones del trabajo y empleo.

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1 Presentación de las “mejores” y “peores” prácticas – (Parte II) Mejoras/errores de la CMS Mark Anner Profesor adjunto de Relaciones del trabajo y empleo Associate Professor of Labor and Employment Relations Director del Center for Global Workers’ Rights Penn State University

2 Visión general Prácticas dominantes: control del final de las CMS. Nuevo enfoque: control del precio y las dinámicas de suministro de las empresas principales en las CMS. Nueva estrategia: negociaciones triangulares.

3 COMPRENSIÓN DE LAS DINÁMICAS DE LAS CADENAS MUNDIALES DE SUMINISTRO

4 Poder del monopsonio Consolidación del minorista; miles de proveedores compitiendo por contratos con muy pocos minoristas

5 60-80% mujeres trabajadoras 16%-23% del valor 77%-84% del valor Cadena de suministro de confección

6 Cuatro impactos de las dinámicas de precios de las EM 1. Presión para mantener los costes de producción bajos (salarios, beneficios, alquileres, etc.). 2. Trabajo intensivo mediante el sistema del trabajo a destajo. 3. Represión sindical; violaciones de los derechos de los trabajadores. 4. Acumulación de ingresos hacia el final de la cadena.

7 Deportivas, cadena mundial de suministro… ¿Quién se lo queda?

8 0,510,21 1,72 1,05 Coste de producción (vaqueros) Precio al por menor en EEUU: 37,91 $ 29 $ para el minorista, 77%

9 Los 20 países que más exportan a EEUU 40% ahorro de EM; 7,5% ahorro de consumidores Fuente: Anner, Bair, Blasi, 2013: Toward Joint Liability in Global Supply Chains Fuente: OTEXA Precio pagado/m², importaciones de ropa en EEUU ($)

10 Precios y derechos de los trabajadores Fuente: Anner, Bair, Blasi, 2013: Toward Joint Liability in Global Supply Chains Fuentes: OTEXA, CIRI i Derechos de los trabajadores Precio/m² Precio/m ² ($) Derechos (0=pobres; 5=buenos) Competitividad y derechos de los trabajadores

11 Dinámicas de proveedores Fuente: Anner, Bair, Blasi, 2013: Toward Joint Liability in Global Supply Chains

12 Impactos de las dinámicas de proveedores de las EM 1. Horas extra excesivas y forzosas. 2. Subcontratación y trabajo en casa. 3. Aumento de los problemas de salud y seguridad.

13 Mejores y peores prácticas: límites de la RSE

14 RSE Programas de Responsabilidad Social de la Empresa. Antes llamados “mecanismos no estatales” por referirse a los problemas sociales/de trabajo en las cadenas de suministro. Ejemplo: la FLA. Ahora incluye mecanismos que incluyen a actores no estatales e instituciones no estatales. Ejemplo: Better Work.

15 Cómo funcionan los RSE Financiados por fuentes no estatales; a menudo predominan las empresas empresas principales de financiación. Establecen un código de conducta (a menudo con referencias a los 8 convenios fundamentales de la OIT). Utilizan inspecciones no estatales; “funcionarios encargados del cumplimiento” “supervisores” “auditores sociales”. Inspeccionan fábricas, redactan informes, recomiendan cambios.

16 Límites de los RSE No tienen el poder ni la legitimidad del estado. No pueden imponer multas a los infractores. La limitación más importante: ◦ Inspeccionamos el principio de la cadena de suministro cuando la mayoría de los problemas empiezan al final. ¿Por qué? ◦ Porque las grandes empresas del final de la cadena de suministro están ayudando a financiar estos programas.

17 Resultados de la investigación: FLA El desafío de las medidas correctivas No se puede imponer multas a los infractores. Reticencia a romper los contratos. Resultados: muchas políticas, formaciones, comités… 17 Fuente: Anner, 2012, Corporate Social Responsibility and Freedom of Association Rights

18 Resultados de la investigación: FLA (cont.) Fracasos de la libertad sindical de RSC 18 Fuente: Anner, 2012, Corporate Social Responsibility and Freedom of Association Rights Porcentajes de éxito por áreas con problemas declarados por FLA, 2007-2010 Éxito total + Porcentaje de éxito parcial Conocimiento del código60,75 % Trabajo forzoso78,00 % Trabajo infantil85,50 % Acoso/abuso sexual72,25 % Discriminación65,50 % Salud y seguridad79,00 % Libertad sindical38,50 % Salarios y prestaciones68,25 % Horas de trabajo54,75 % Compensación por horas extra78,50 % Miscelánea79,25 % Fuente: Informes anuales de FLA, 2008-2011

19 Resultados de la investigación: Better Work Persisten problemas como los de las horas extra y el derecho a la libertad sindical. Intentar solucionar el problema estableciendo comités de gestión de los trabajadores tiene limitaciones. En solo un 11,2 % de las fábricas los trabajadores hablaron en las reuniones, y en solo el 19,8 % de las fábricas los trabajadores se sentían a salvo de las represalias.

20 Porcentaje de f ábricas con no-cumplimiento

21 16%-23% del valor 77%-84% del valor Cadena de suministro de confección

22 ¿Hacia una visión alternativa para mejorar las prácticas en la CMS de las empresas de confección? ¿Hacia una visión alternativa para mejorar las prácticas en la CMS de las empresas de confección?

23 Negociación triangular Presión en las empresas líderes para estabilizar las prácticas de abastecimiento y aumentar los precios para alcanzar mejoras sostenibles para los trabajadores situados al principio de las cadenas de suministro. Mediante la negociación triangular: trabajadores/sindicatos, fábricas, empresas líderes. Con el respaldo de instituciones estatales.

24 ¿Ejemplos? Acuerdos contractuales de trabajadores en EEUU (1930-1970). ¿Acuerdo de Bangladesh? ¿Iniciativa de IndustriALL en Camboya? ¿Lección principal? Necesidad de sentar a las empresas líderes en la mesa de negociaciones. Necesidad de legislación adecuada, aplicación firme, estrategia/preparación eficaz de los sindicatos.

25 GRACIAS