Retroalimentación Es un mecanismo de control de los sistemas dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige a la entrada,

Presentación del tema: "Retroalimentación Es un mecanismo de control de los sistemas dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige a la entrada,"— Transcripción de la presentación:

1 Retroalimentación Es un mecanismo de control de los sistemas dinámicos por el cual una cierta proporción de la señal de salida se redirige a la entrada, y así regula su comportamiento.señal

2 Básicamente la Retroalimentación (Feedback) es un sistema de comunicación de retorno proporcionado por la salida del sistema a su entrada, para alterarla de alguna manera.

3 La retroalimentación es un proceso por el cual un sistema obtiene y procesa información acerca de las funciones que ejecuta para generar acciones correctivas, preventivas o de optimización esta definición se basa en la observación, puesto que no es difícil notar la gran presencia (y también la gran ausencia) de procesos de retroalimentación en la vida diaria, en los procesos industriales (automatizados o no), en los negocios, en la comunicación, en la educación y otros. El maestro en el aula después evalúa constantemente a sus alumnos, después analiza los resultados que le permiten constatar los vacíos o deficiencias de sus estudiantes en diferentes temas de las asignaturas y por ende tiene que repetir las clases pero utilizando otra metodología con la finalidad de mejorar a futuro el rendimiento de sus estudiantes.

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5 Tipos de Retroalimentación Retroalimentación positiva Ejm: Es un mecanismo de realimentación por el cual una variación en la salida produce un efecto dentro del sistema, que refuerza esa tasa de cambio. Por lo general esto hace que el sistema no llegue a un punto de equilibrio sino más bien a uno de saturación. Es un estímulo constante.sistema equilibrioestímulo En un sistema electrónico. Los dispositivos semiconductores conducen mejor la corriente cuanto mayor sea su temperatura. Si éstos se calientan en exceso, conducirán mejor, por lo que la corriente que los atraviese será mayor porque se seguirán calentando hasta su destrucción si no se evita con algún otro dispositivo que límite o impida el paso de corriente.semiconductores

6 Tipos de Realimentación Retroalimentación negativa Ejm: Es la más utilizada en sistemas de control Se dice que un sistema está retroalimentado negativamente cuando tiende a estabilizarse, es decir cuando nos vamos acercando a la orden de consigna hasta llegar a ella.sistemas de controlsistema La retroalimentación negativa frena el sistema. Es la más utilizada en sistemas de control Se dice que un sistema está retroalimentado negativamente cuando tiende a estabilizarse, es decir cuando nos vamos acercando a la orden de consigna hasta llegar a ella.sistemas de controlsistema La retroalimentación negativa frena el sistema. Un automóvil conducido por una persona en principio es un sistema realimentado negativamente; ya que si la velocidad excede la deseada, como por ejemplo en una bajada, se reduce la presión sobre el pedal, y si es inferior a ella, como por ejemplo en una subida, aumenta la presión, aumentando por lo tanto la velocidad del automóvil.automóvil velocidadpresión velocidadautomóvil

7 Tipos de Realimentación Retroalimentación bipolar La cual puede aumentar o disminuir la señal o actividad de salida. La realimentación bipolar está presente en muchos sistemas naturales y humanos. De hecho generalmente la realimentación es bipolar es decir, positivo y negativo según las condiciones medioambientales, que, por su diversidad, producen respuestas sinérgicas y antagónicas como respuesta adaptativa de cualquier sistema. diversidad La cual puede aumentar o disminuir la señal o actividad de salida. La realimentación bipolar está presente en muchos sistemas naturales y humanos. De hecho generalmente la realimentación es bipolar es decir, positivo y negativo según las condiciones medioambientales, que, por su diversidad, producen respuestas sinérgicas y antagónicas como respuesta adaptativa de cualquier sistema. diversidad

8 ¿Qué es la Retroalimentación? Retroalimentación no sirve para "producirse" sino para hacer una contribución constructiva. Retroalimentación no es psicoterapia. Busquen establecer el "contacto" necesario usando sus capacidades de empatía! Busquen un ambiente y una situación adecuada pero no lejos del acontecimiento a que se refiere la retroalimentación! Consideren la retroalimentación como una chance y oportunidad de aprender!

9 Sistema de información Los sistemas de información, los cuales podemos definir como un conjunto relacionado de elementos que recaban, procesan, almacenan y distribuyen información útil para la toma de decisiones dentro de una organización.

10 Sistemas de información Observemos que la anterior definición, los sistemas de información se visualizan dentro del enfoque sistemático, dentro del cual analizamos los sistemas a partir de sus componentes esenciales: entrada proceso salida retroalimentación

11 Los sistemas de información se alimentan de datos(entrada), los cuales por si mismos solo indican hechos o eventos que ocurren, pero que al ser procesados (procesos) a través de diferentes técnicas pertenecientes a la estadística, la probabilidad, inteligencia de negocios y otras mas, se relacionan y resumen para producir información (salida), la cual será la base para la toma de decisiones, pero una vez hecha la toma de decisiones, dicha información retroalimenta al sistema.

12 Ejm: Retroalimentación del ambiente

13 Tipos de información

14 Sistemas de información Organización Los sistemas de información son un elemento de la organización misma, se acoplan a la estructura de la organización, reflejan y reproducen las mismas líneas de comunicación, así como los niveles y divisiones del trabajo dentro de la organización.

15 Los sistemas de información automatizan los procedimientos formalmente establecidos por la estructura organizacional, la comunicación informal, la que no esta documentada dentro de los manuales de organización y de procedimientos de la empresa generalmente no se representa debido a las grandes variaciones de estas.

16 Sistemas de información Las personasEjm: Una organización es tan buena como las personas que la conforman y trabajan dentro de ella, las personas son el recurso mas importante de cualquier organización, ya que estas son las que fabrican y producen la sinergía que finalmente se convertirá en utilidades para la empresa

17 Sistemas de información La tecnología La tecnología esta compuesta por todos los recursos de hardware, software, redes y telecomunicaciones que la empresa implementa para soportar la comunicación y producción de la información.

18 Un sistema de información requiere la implementación de componentes tecnológicos que forman la infraestructura que la da soporte y que le permita acoplarse a la estructura organizacional, reflejando los procesos y la cultura de la empresa, esto a través de una adecuada interacción con el recurso humano que alimentara de datos al sistema y consumirá la información que este genere para sustentar la toma de decisiones.

19 Feed Forward El término Feed-forward (o prealimentacion) describe un tipo de sistema que reacciona a los cambios en su entorno, normalmente para mantener algún estado concreto del sistema. Un sistema que exhibe este tipo de comportamiento responde a las alteraciones de manera predefinida, en contraste con los sistemas retroalimentados.sistema retroalimentados

20 Características Los sistemas feed-forward no tienen los problemas de estabilidad propios de los retroalimentados. Sin embargo necesitan de una relación causa-efecto pre calibrada. Esta es otra forma de explicar que estos sistemas deben aplicarse a alteraciones medibles con efectos conocidos. Este sistema se proyecta al futuro.

21 Diferencias entre Feedback y FeedForward Feed backFeedForward Mientras que feedback se focaliza en aquellas cosas que no funcionaron bien en el pasado. Feedforward focaliza su mirada en aquellas cosas que podrían hacerse mejor o distintas en el futuro.

22 Origen FeedForward - la herramienta de evaluación, fue creada por Marshall Goldsmith con la intención de proveer a los individuos, equipos y organización de sugerencias que les ayuden, en el futuro, a realizar un cambio positivo en sus comportamientos. El propósito de la Herramienta Evaluativa FeedForward de Marshall Goldsmith es proveerle sugerencias para el futuro y ayudarle a alcanzar un cambio en aquellos comportamientos que usted mismo elige.

23 ¿ Como desarrollar una sesión de coaching grupal mediante feedforward? 1.Escoger una conducta que desearían cambiar. 2.El tema a tratar debe representar un cambio o mejora positivo. 3.Exponer a todos los compañeros el tema. 4.Solicitar feedforward—pidiendo dos sugerencias a cada miembro del grupo. 5.Escuchar atentamente las sugerencias y tomar nota de ellas.

24 ¿Como desarrollar una sesión de coaching grupal mediante feedforward? 5. Agradecer a todos los participantes sus sugerencias. 6. Cambio de persona. Nuevo tema a tratar. Pedir a cada miembro del grupo dos sugerencias. 7. Repetir el ejercicio hasta que todo el mundo termine y haya recibido dos sugerencias de cada persona del grupo Cuando el ejercicio termina, los participantes deben comentar que dos sugerencias de todas las que recibieron les gustaron mas y pondrán en práctica.