Diciembre de 2014. Contenido 1.Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2.Situación actual y oportunidades 3.Modelo de Negocio de FIRA 4.Estrategias.

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1 Diciembre de 2014

2 Contenido 1.Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2.Situación actual y oportunidades 3.Modelo de Negocio de FIRA 4.Estrategias de atención a la Porcicultura 5.Políticas estructurales para la productividad y facilitadoras del crédito 6.Impacto esperado

3 FIRA apoya $ 3,564 millones de financiamiento cada año a la red de valor porcinos (2010-2014) TCMA (2010-2014) = 15.5%

4 Contenido 1.Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2.Situación actual y oportunidades 3.Modelo de Negocio de FIRA 4.Estrategias de atención a la Porcicultura 5.Políticas estructurales para la productividad y facilitadoras del crédito 6.Impacto esperado

5 Existen dos condiciones que representan oportunidades para la Porcicultura: Precios de la carne, Precios de los granos. PRECIO DE CERDO, 2008-2014 MÉXICO MAÍZ

6 Los márgenes de utilidad crecerán lo que permite fortalecer al Sector Porcinos para hacer frente a la problemática de abasto, derivada de: Factores Críticos 1.Porcicultura globalizada afecta principalmente a porcicultores pequeños y poco tecnificados. 2.Volatilidad en precio de granos y pastas afecta el costo. 3.Barrera sanitaria limita el comercio. 4.Bajo nivel de integración de porcicultores. 5.Las importaciones de cerdo afectan la producción nacional derivado de los bajos costos de producción en su país de origen.

7 Contenido 1.Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2.Situación actual y oportunidades 3.Modelo de Negocio de FIRA 4.Estrategias de atención a la Porcicultura 5.Políticas estructurales para la productividad y facilitadoras del crédito 6.Impacto esperado

8 El modelo de negocio de FIRA tiene sus ejes en la tecnología y el financiamiento. Éxito Fortalecimiento de la demanda Capacitación Asistencia Técnica Transferencia Tecnológica Consultoría Incrementan Rentabilidad de Proyecto Financiamiento Proyectos con mayor posibilidad de éxito Garantía FIRA Información Especializada Rentabilidad Menor Riesgo Certidumbre

9 El modelo de negocio apoya la integración de la red de valor, el crédito y apoyos se otorgan a toda la cadena de productiva. ComercioProductorProveedorIndustria La estrategia que sigue FIRA es fortalecer las redes de valor a través de inversiones que contemplen la mezcla de recursos gubernamentales y financiamiento, soportado en asistencia técnica y garantías que mejoren el perfil de riesgo de los proyectos.

10 Herramientas de Financiamiento: créditos refaccionarios, avíos y prendarios para la atención integral de las empresas: Tipo CréditoModalidadDestino Refaccionarios Largo Plazo Crédito simple, Arrendamiento puro o financiero. Inversiones Avíos Corto y mediano plazo Capital de trabajo, cuenta corriente, avíos agroindustriales y factoraje tanto para proveedores como para clientes, capital de trabajo permanente. Aprovisionamiento de insumos, producción primaria, acopio, acondicionamiento, industrialización y comercialización de sus productos. Prendarios Corto Plazo Prendario, reporto, capital de trabajo con garantía de CD. Aprovisionamiento, acopio comercialización de granos y forrajes.

11 Condiciones de los financiamientos en función de cada proyecto: El monto de crédito que se autoriza se determina en función de cada proyecto y su tamaño (cuota de crédito, cotizaciones, valor de la inversión). El plazo y calendario de pago de los créditos está en función del flujo de efectivo y la capacidad de pago de cada proyecto. En caso de que se presenten problemas extraordinarios, es posible ajustar las condiciones del crédito. -Modificación al programa de inversiones o al calendario de ministraciones. -Reestructuras: modificación a las condiciones originales del crédito o al plan de amortizaciones, para apoyar empresas viables que presentan problemas de pago.

12 Apoyos tecnológicos de FIRA: Capacitación, Asistencia Técnica y Consultoría para:

13 Contenido 1.Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2.Situación actual y oportunidades 3.Modelo de Negocio de FIRA 4.Estrategias de atención a la Porcicultura 5.Impacto esperado

14 1.Producción primaria de cerdos mediante proyectos de productividad y esquemas de aparcería que fortalezcan la integración. 2.Reemplazo de vientres de buena genética - apoyos gubernamentales. 3.Modernización de infraestructura y equipamiento de granjas, empaque y transporte para mejorar su tecnificación. 4.Inversiones para reciclaje y manejo de excretas y deshechos, generación de energía - apoyos gubernamentales. 5.Economías de escala mediante compras en volumen a través de las uniones regionales y asociaciones locales de porcicultores y utilización de las coberturas de precio (apoyos gubernamentales). Las estrategias para capitalizar las oportunidades de la Porcicultura y ganar competitividad son:

15 Proyecto de Desarrollo Regional de la Porcicultura en el Estado de Guanajuato. A11 A12A13A14A15A16A17A18A19 A20 A1A2A3A4A5A6A7A8A9A10 20 Asociaciones 245 pequeñas y medianas empresas de porcicultores Hasta 20 Granjas por técnico Empresa Consultora 1 Consultor Experto 15 Consultores Técnicos Empresa Consultora 1 Consultor Experto 15 Consultores Técnicos Alimento balanceado de alta calidad Capacitación, asistencia técnica y medicina veterinaria. Semen y pié de cría de alta calidad genética. campañas zoosanitarias y de erradicación de enfermedades. Seguro ganadero y agrícola. Crédito mediante Parafinanciera. Gestión de apoyos gubernamentales. Enfoque de Consultoría: - Genética - Alimentación - Sanidad - Manejo Enfoque de Consultoría: - Genética - Alimentación - Sanidad - Manejo Esquema de Desarrollo

16 Proyecto de Desarrollo Regional de la Porcicultura en el Estado de Guanajuato. Impacto * Se refiere a costo de producción una vez incorporados al Programa y aplicando las innovaciones tecnológicas promovidas y asesoradas. ConceptoUnidadValor Costo de Producción Sin Asesoría$/Kg22.31 Costo de producción Con Asesoría$/Kg18.01 Precio de venta promedio antes$/kg21.17 Precio de venta promedio actual$/kg28.54 Reducción de Costos Con Asesoría*Hasta 24% - Otros efectos (Mejora Genética)Mejora precio por calidad

17 Actividad PrimariaComercialización Con Contrato de Compra-Venta a Término MODALIDADMODALIDAD MODALIDADMODALIDAD Sin Contrato de Compra-Venta a Término A través del componente de Fortalecimiento a la Cadena Productiva, se tienen incentivos para las coberturas de precio.

18 INVENTARIO DE GRANO GRANO y GANADO por COMPRAR INVENTARIO DE GRANO GRANO y GANADO por COMPRAR INVENTARIO DE GANADO Qué se puede cubrir en la actividad pecuaria?

19 Contenido 1.Recursos FIRA destinados al Sector Pecuario 2.Situación actual y oportunidades 3.Modelo de Negocio de FIRA 4.Estrategias de atención a la Porcicultura 5.Impacto esperado

20 Impacto Esperado: 1.El esquema desarrollo e integración de la Red Porcinos permite la articulación cría-engorda-comercialización. 2.La transferencia de tecnología permite incrementar los indicadores productivos y rentabilidad de las empresas de criadores y engordadores. 3.La implementación de innovaciones tecnológicas reduce los costos de producción. 4.Gracias al esquema de integración, se mejora el precio pagado al porcicultor hasta en un 25%. 5.Bancarización de nuevos productores, con seguridad en la recuperación del financiamiento. 6.Contribuye a mejorar la rentabilidad de la red de valor.

21 Gracias por su Atención