LOS ASPECTOS ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA MONTEALTO ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 Cristina Ribiere Vita Lourdes Rodríguez Muñoz.

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1 LOS ASPECTOS ESTRUCTURALES DE LA EMPRESA MONTEALTO ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 Cristina Ribiere Vita Lourdes Rodríguez Muñoz

2 1995 Comienza su actividad como constructora y promotora en la localidad cordobesa de Aguilar de la Frontera. Sus primeros proyectos fueron VPO, locales y garajes. 2001 Queda claramente diferenciadas la parte promotora y constructora del grupo, dando lugar a las líneas de negocio de Inmobiliaria e Infraestructuras. 2003 Pone en marcha una nueva línea de negocio dedicada a la elaboración de proyectos de Ingeniería y de gestión administrativa que presta servicios tanto a la promotora como a la constructora. 2004 Una de las fechas claves, pone en marcha una serie de acciones sobre la que sustentar la estrategia de diversificación sectorial que caracteriza al grupo. Comienzan a desarrollarse las áreas de negocio dedicadas a Obra Civil, Energía y Patrimonio 2006 continuando con su estrategia diversificadora, nace la línea de negocio Capital Riesgo 2007 consolidadas sus 5 líneas de negocio comienza a desarrollar otras áreas empresariales que despiertan su interés. Da un fuerte impulso a su área de Educación. HISTORIA

3 ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 100% Energía 25.10% Infraestructuras 32.25% Capital riesgo 13.89% Inmobiliaria 25.96% Ingeniería 2.79% ACTIVIDAD

4 ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 El compromiso de Montealto con el desarrollo sostenible se plasma de forma clara en esta área de negocio dedicada a la Energía, a través de la cual el grupo va a invertir y consolidar su actuación en el campo de las energías renovables. Actualmente, su inversión se centra en el sector de la energía fotovoltaica, diseñando, promoviendo, construyendo y explotando plantas de generación eléctrica, aprovechando el sol como materia prima. Su apuesta en el sector energético contempla, además, la entrada y crecimiento en otras tecnologías de generación eléctrica por fuentes renovables como la termosolar y la eólica. ENERGÍA En un sector altamente competitivo y profesional es preciso alcanzar el mayor nivel de calidad que garantice de forma objetiva el trabajo. En este sentido, Montealto ha logrado el certificado ISO 14001, que permite a la organización demostrar la implantación de un sistema eficaz de gestión ambiental y su compromiso con la preservación del entorno.

5 ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 Montealto Infraestructuras aglutina la división de construcción del grupo, destinado a desarrollar las áreas de Obra Civil, edificación, obra singular y uso terciario. La experiencia de Montealto como constructura, la aplicación de los últimos avances tecnológicos y la generación de soluciones novedosas y eficaces se ponen al servicio de las promociones residenciales del grupo y de otras compañías para realizar también sectores industriales, parques tecnológicos, centro comerciales, centros culturales y educativos, hoteles, etc. Su actividad se centra en la construcción, modificación, reconstrucción o remodelación de edificios pertenecientes tanto al sector privado como a la gestión pública. La capacidad técnica, la aplicación de los últimos avances tecnológicos, el rigor en el cumplimiento de los compromisos adquiridos y la aplicación de la prevención de riesgos laborales son, entre otros, los valores que diferencian el trabajo de Montealto. Se trata de un área de gran relevancia estratégica que Montealto ha ido ampliando al asumir proyectos en otros campos de interés como obras hidráulicas, estructuras energéticas, viales y de carretera, transporte ferroviario y conservación. INFRAESTRUCTURAS

6 ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 El objetivo principal de esta línea consiste en la identificación de oportunidades de inversión en sociedades no cotizadas con el objeto de obtener plusvalías a medio y largo plazo. A través de esta línea, Montealto tiene la posibilidad de invertir en pequeñas empresas, portando su know how, con el objetivo de aumentar su valor, generar planes de expansión y una vez madurada la inversión darle salida obteniendo así un beneficio. CAPITAL RIESGO La línea de negocio de Capital Riesgo de Montealto se constituye como el vehículo idóneo para la canalización de gran parte de las inversiones de diversificación del grupo. Así mismo, esta línea se configura como un instrumento óptico para favorecer la inversión con otros socios.

7 ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 Montealto inmobiliaria es el área del grupo mayor trayectoria, ya que constituye el inicio empresarial de la compañía. Tras más de 10 años de crecimiento y consolidación en este sector, Montealto sigue trabajando en la compra y desarrollo del mejor suelo disponible para la edificación de viviendas de primera calidad. Desde esta área, se gestionan de forma integral cada una de las fases de la promoción inmobiliaria: Adquisición de suelo tras un pormenorizado estudio de viabilidad. Gestión urbanística del mismo. Realización y seguimiento del proyecto técnico y económico. Comercialización de las viviendas. Esta línea ofrece a sus clientes una completa cartera de productos, en las mejores ubicaciones. La provincias de Córdoba, Madrid y Málaga son sus principales áreas de influencia en la que construyen todo tipo de viviendas y complejos residenciales. INMOBILIARIA

8 ORGANIZACIÓN Y ADMÓN DE EMPRESAS Curso 2008/2009 Montealto Ingeniería es la línea de negocio del grupo especializada en el diseño y la ejecución de proyectos técnicos para la realización de obras, tanto de carácter civil como residencial y edificación. Desde esta área ofrece prestaciones a nivel externo e interno, asesorando a sus clientes en todas las fases del proyecto (diseño, construcción, financiación y mantenimiento) mediante un servicio personalizado, basado en la experiencia y la calidad. Con el fin de conseguir los objetivos de manera correcta y eficaz, Montealto cuanta con un equipo técnico y de gestión multidisciplinar INGENIERÍA