Plataforma Estratégica 2014-2018. Planteamiento Estratégico PND 2014-2018.

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1 Plataforma Estratégica 2014-2018

2 Planteamiento Estratégico PND 2014-2018

3 MOVILIDAD SOCIAL Eliminar las trampas de pobreza. Eliminar la desigualdad que es fruto de discriminación sistemática sobre algunos grupos de población, como las minorías étnicas y las mujeres TRANSFORMACIÓ N DEL CAMPO Y CRECIMIENTO VERDE Construcción de una paz estable y duradera, disminución de brechas territoriales y poblacionales en las condiciones de vida y la construcción de un modelo de desarrollo sostenible ESTRATEGIAS TRANSVERSALES COMPETENCIAS DEL SECTOR

4 Estrategias Transversales Políticas de Gobierno del Sector Movilidad Social Transformación del campo verde 1. Seguridad Alimentaria Estrategias del Sector Salud 1. Desarrollo Industrial del Sector Farmacéutico 2. Calidad de los servicios en Salud 3. Gestión Integral del riesgo en salud 1. Calidad y Acceso 2. Reducir Brechas-equidad en Salud 3. Garantizar la sostenibilidad 4. Recuperar la Confianza 5. Fortalecimiento del T.H. Alineación Sectorial

5 Plan Nacional de Desarrollo- PND Plan Estratégico SectorialPlan Estratégico InstitucionalPlan Operativo Anual Bases Institucionales

6 Misión Proteger y promover la salud de la población, mediante la gestión del riesgo asociada al consumo y uso de alimentos, medicamentos, dispositivos médicos y otros productos objeto de vigilancia sanitaria. Visión Afianzar el reconocimiento nacional e internacional del INVIMA como líder articulador, referente y regulador en la vigilancia sanitaria con enfoque de riesgo, comprometido con la excelencia en el servicio, eficacia técnico- científica y los mejores estándares tecnológicos, generando confianza, seguridad y calidad de vida a la población. Objetivo 1 Fortalecer los mecanismos de articulación y coordinación entre los sujetos responsables de la vigilancia sanitaria con enfoque de riesgo que contribuyan a la protección y prevención de la salud y al cumplimiento de las políticas de competitividad y desarrollo. Objetivo 2 Fomentar y promover la excelencia en la prestación de los servicios, para afianzar la confianza de la población y el reconocimiento nacional e internacional. Objetivo 3 Implementar modernas tecnologías de información y de comunicación de acuerdo con las necesidades de los usuarios, directrices del Gobierno y estándares internacionales. Objetivo 4 Fortalecer la gestión del conocimiento, capacidades, competencias y mejora de la calidad de vida laboral de los servidores públicos de la institución. Objetivo 5 Aumentar la eficiencia en la gestión operacional de los laboratorios del INVIMA y de la red nacional; y los sitios de control de primera barrera. Objetivo 6 Aplicar las acciones de IVC para diseñar e implementar procesos de gestión orientados a mitigar los efectos de la ilegalidad Bases del Plan Estratégico Objetivos Estratégicos

7 22 Estrategias 12 Programas 6 Objetivos Estratégicos Objetivos - Estrategias – Programas Institucionales

8 Creación la red nacional de vigilancia sanitaria. Unificar criterios técnicos y legales en la operación del INVIMA Educación a los actores en materia de vigilancia sanitaria. Desarrollo de acuerdos y convenios inter-institucionales e inter- gubernamentales de carácter sanitario y técnico científico. Fomento a la cultura del servicio y atención al ciudadano Diseño e implementación de la política institucional de comunicación del riesgo Apoyar a la industria colombiana en el acceso sanitario a mercados internacionales Consolidación de la gestión institucional integral por procesos Oportunidad en la prestación de los servicios del INVIMA Desarrollo de programas que mejore la implementación del modelo de IVC con enfoque de riesgo coordinado e Integrado interinstitucional e interinstitucionales Modernización de las tecnologías de información Seguridad de la información Interoperabilidad de los sistemas de información sanitaria Objetivo 1 Objetivo 2 Objetivo 3 Objetivos Estratégicos Estrategias Relación Estratégica

9 Formación estructurada e integral en vigilancia sanitaria Articulación en la gestión interinstitucional e intersectorial del control de la ilegalidad Creación la red nacional de vigilancia sanitaria. Gestión del conocimiento institucional Fortalecimiento de la red nacional de laboratorios Competitividad y autosostenibilidad de los laboratorios del INVIMA Mecanismos de comunicación institucional Sitios de control de primera barrera articulados, eficientes y gestionados con enfoque de riesgo IVC coordinado para el apoyo en el control de la ilegalidad de los productos y tecnologías Fomento de la calidad de vida laboral Objetivos Estratégicos Estrategias Objetivo 4 Objetivo 5 Objetivo 6

10 Relación Estratégica Educación Sanitaria Fortalecimiento Sistema de Gestión Integrado Tecnovigilancia Reactivovigilancia Demuestra de la Calidad Vigilancia y Control de Microorganismos Patógenos Vigilancia y control de residuos Vigilancia y control de nutrientes Mejoramiento de calidad de vida Laboral Fortalecimiento Institucional Modernización de los sistemas de información Farmacovigilancia Objetivos Estratégicos Programas Estrategias

11 Proyectos de Inversión 2015  ADQUISICIÓN DE EQUIPOS, INSUMOS, ELEMENTOS Y REPOTENCIACIÓN DE EQUIPOS A NIVEL NACIONAL.  ADQUISICIÓN, REMODELACIÓN Y DOTACIÓN INFRAESTRUCTURA FISICA INVIMA A NIVEL NACIONAL  CONTROL DE CALIDAD DE PRODUCTOS BIOLÓGICOS A NIVEL NACIONAL  MEJORAMIENTO DE LA VIGILANCIA SANITARIA Y CONTROL DE CALIDAD DE LOSPRODUCTOS DE COMPETENCIA DEL INVIMA, ARMONIZADOS POR EL ACUERDO DE CARTAGENA.  LEVANTAMIENTO DE LA INFORMACIÓN DE LAS CONDICIONES FISICOSANITARIAS DE LOS PRODUCTOS COMPETENCIA DEL INVIMA NACIONAL  DESARROLLO TECNOLOGICO DE LA INFORMATICA Y LAS COMUNICACIONES -TICS- FORTALECIENDO EL SISTEMA IVC DEL INVIMA NACIONAL  CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS CONOCIMIENTOS DEL RECURSO HUMANO DEL INVIMA A NIVEL NACIONAL  CAPACITACION Y ASISTENCIA TÉCNICA A ENTES DESCENTRALIZADOS A NIVEL NACIONAL