Sevilla, 6 de Noviembre de 2008 NUEVOS INSTRUMENTOS DE APOYO A LA INNOVACION EMPRESARIAL

INDICE 1.GRUPO SODERCAN 2.CANTABRIA EN CIFRAS 3.LA I+D+I EN CANTABRIA 4.GESTORES DE INNOVACION A TIEMPO PARCIAL 00

PRESENTACIÓN GRUPO SODERCAN 01

GRUPO SODERCAN SODERCAN se constituye como S.A. en 1985 con la participación del Gobierno Regional de Cantabria (socio mayoritario), la Caja de Ahorros de Cantabria y la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Cantabria Adscrita a la Consejería de Industria y Desarrollo Tecnológico Consejo de Administración presidido por el Consejero de Industria y Desarrollo Tecnológico y formado por representantes de los tres accionistas, junto con CEOE, sindicatos y empresarios relevantes Objetivo último: potenciar el desarrollo económico de Cantabria a través del tejido industrial y empresarial de la región. 01

GRUPO SODERCAN Consejero Delegado Dirección Gestión Interna Dirección Comunicación Dirección RRHH Dirección Jurídica Dirección Innovación y Desarrollo Empresarial Dirección Suelo Dirección Financiera Dirección Adjunta Áreas Transversales Áreas Operativas 01

GRUPO SODERCAN: DG de Innovación & Desarrollo Empresarial Dirección Innovación y Desarrollo Empresarial Creación de Empresas Servicios Avanzados I+D+i INTERNACIO NALIZACION EMCANTA Dirección Suelo Dirección General Dirección Gestión Interna CTC CLIENTE Dirección Financiera 01

CANTABRIA EN CIFRAS 02

CANTABRIA EN CIFRAS PIB Regional:Aprox Millones € (1,3% de España) Distribución PIB (%)CANTABRIAESPAÑA Sector primario Industria y energía Construcción Servicios ______________________________________________ Estructura empresarial: 99,88% Pymes (94,32% <10) 02

Sectores industriales de actividad Industria y energía Fuente: INE. Contabilidad Regional CANTABRIA EN CIFRAS

I+D+I CANTABRIA 03

I+D+i EN CANTABRIA Falta masa crítica para desarrollos tecnológicos de consideración (empresas pequeñas con alta dispersión sectorial) Tejido industrial con limitada demanda tecnológica (centros de decisión fuera de la región) Escasa conexión entre universidad y empresas Falta “agresividad empresarial” y espíritu innovador (reacción vs acción) 03 Algunas observaciones previas

I+D+i EN CANTABRIA CANTANDESPUE15UE25 GERD Fuente: EUROSTAT GERD 2006CANTABRIA ANDALUCIAESPAÑA Empresas (%) Administración (%) Universidad (%) Fuente: INE 03

EVOLUCION DEL GASTO EN I+D / PIB POR CCAA Fuente: INE, Estadística de I+D Tasa de crecimiento del Gasto de I+D Gastos I+D respecto al PIB por CCAA. Año ,19% 0,29% 0,47% 0,64% 0,65% 0,78% 0,80% 0,88% 0,90% 0,96% 0,97% 1,06% 1,20% 1,43% 1,60% 1,92% 1,98% Ceuta y Melilla Baleares Castilla - La Mancha Extremadura Canarias Murcia Cantabria Aragón Andalucía Asturias Galicia Comunidad Valenciana Castilla y León La Rioja España Cataluña País Vasco Navarra Madrid 03

I+D+I / LINEAS DE AYUDA RECURSOS HUMANOS EQUIPAMIENTO E INFRAESTRUCTURAS. Potenciar la oferta científica regional y optimizar el equipamiento existente en la región. MOVILIZACIÓN Y COOPERACIÓN: Incorporación de investigadores, tecnólogos y empresas a programas, etc. INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA MODERNIZACIÓN DEL TEJIDO EMPRESARIAL: Generación de nuevos productos y cooperación con la UC y los CCTT. NUEVAS EMPRESAS INTENSIVAS EN CONOCIMIENTO: Cultura de emprendedores. FOMENTO Y DIFUSIÓN DE LA CULTURA CIENTÍFICO TECNOLÓGICA Y DE LA INNOVACIÓN 03

I+D+I: HACIA DONDE DEBEN IR LAS POLÍTICAS DE APOYO? Fuente: INE, Estadística de I+D 03 “… las economias que mas invierten en I+D+i son las que mas empleo y riqueza crean…” ES NECESARIO HACER UNA APUESTA FUERTE POR REFORZAR EL CAPITAL HUMANO EN INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO PARA PODER JUGAR EN LA ECONOMIA DEL CONOCIMIENTO Y PODER ESTAR EN EL CONJUNTO DE REGIONES LÍDERES. LAS EMPRESAS DEBEN APOSTAR DECIDIDAMENTE POR LA I+D+i, INCORPORANDO RECURSOS HUMANOS CUALIFICADOS.

SOLUCIÓN INNOVADORA: GITP En este sentido, el GAP existente en el tejido empresarial de Cantabria no está tanto en el ámbito de doctores y tecnólogos sino en la falta de recursos para gestionar la innovación. Muchas empresas hacen innovación pero muchas tienen no son conscientes o tienen grandes dificultades para revalorizar sus proyectos de I+D+i. SOLUCIÓN PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN 03

PROGRAMA DE GESTORES DE INNOVACIÓN 04

GITP (I) OBJETIVOS 1. Formar profesionales especializados en gestión de la innovación para trabajar en Pymes 2. Creación de un equipo de profesionales que proporcionen asistencia técnica en I+D+i y cultura innovadora en las Pymes 3. Proporcionar a las Pymes los recursos necesarios para una adecuada gestión de la innovación a un coste reducido 4. Favorecer la competitividad de las Pymes y fomentar la creación de empleo de calidad y alto valor añadido 04

GITP (II) PROCESO 1.Selección de candidatos 2.Curso de Experto Universitario en gestión de la innovación UC/Sodercan (3 meses de formación teórica) 3.Prácticas en empresas regionales (1 mes) 4.Asignación de empresas de Cantabria adscritas al proyecto 5. Contratación a tiempo parcial (6+6 meses) 04

GITP (Fase I) FASE I: FORMACIÓN UNIVERSIDAD DE CANTABRIA CONTENIDOS DEL PROGRAMA Innovación y competitividad. Sistemas de I+D+i : estructura e instrumentos. Gestión de la innovación y la tecnología en la empresa. Creación de empresas de base tecnológica. Total: 200 horas Total Alumnos: 12 04

GITP (Fase II) FASE II: VISITA DE ESTUDIO Y PRÁCTICAS EN EMPRESAS VISITA DE ESTUDIOS Objetivo: Comparación de buenas prácticas y políticas de gestión de la I+D+I en Southern & Eastern Ireland (Dublin) Enterprise Ireland Higher Education Authority Irish Business and Employers Confederation National Institute of Technology Management Forfas 04

GITP (Fase II) PRÁCTICAS EN EMPRESAS Sesión de prácticas en empresas de Cantabria con una duración de 3 semanas a jornada completa. Doble objetivo: Adquirir experiencia práctica y colaborar con la empresa a gestionar su I+D+i (promoción del programa GITP) RESULTADOS Fase II 12 GIT FORMADOS 12 EMPRESAS CON GITP EN PRÁCTICAS 04

GITP (Fase III) FASE III (GESTINN): INSERCION DE GITPs EN EMPRESAS DE CANTABRIA Tras la evaluación de las Fase I y II los GITP aprobados se incorporan a las empresas como colaboradores externos. SODERCAN contrata al GITP poniendo a disposición de las empresas personal cualificado. 04 FUNCIONES Identificación de la innovación Tramitación y gestión de ayudas a la I+D+i Fomento de la transferencia tecnológica Vigilancia tecnológica, Propiedad industrial e intelectual Incentivos fiscales a la I+D, etc...

GITP (Fase III) TUTORIZACION Y CONTROL DEL EQUIPO GITP Reuniones mensuales con SODERCAN e ITEC (jornada completa) 1.Presentación actividades mensuales de cada GITP 2.Resolución de dudas o problemas 3.Planificación de actividades de cada GITP 4.Estudios específicos: herramientas y metodologías Diagnósticos tecnológicos, Deducciones fiscales a la I+D, Vigilancia tecnológica, Solicitud de patentes, Gestión de ayudas y subvenciones a la I+D+i Innovación y diversificación Creación de departamentos de I+D+I…. 04

GITP (V) PRIMEROS RESULTADOS 31 Empresas adscritas al Programa 12 Gestores homologados 12 Gestores operativos (8 vía GESTINN) en 25 empresas 84 nuevas actuaciones en las 25 empresas (Ago 2008) 04

PÁGINA 26 Jesús de las Cuevas Briones Coordinador de Proyectos Internacionales DG de Innovación y Desarrollo Empresarial GRUPO SODERCAN