LIDERAZGO Elemento indispensable para el éxito organizacional

Hasta que el pueblo las canta las coplas no son, y cuando las canta el pueblo, ya nadie sabe su autor. Tal es la gloria, Guillén, de los que escriben cantares: oír decir a la gente que no las ha escrito nadie. Procura tú que tus coplas vayan al pueblo a parar, aunque dejen de ser tuyas para ser de los demás. Que, al fundir el corazón con el alma popular, lo que se pierde de nombre se gana de eternidad.” Manuel Machado

Despacito y buena letra que el hacer las cosas bien importa más que el hacerlas.

Cuando vayan mal las cosas como a veces suelen ir, cuando ofrezca tu camino solo cuestas que subir, cuando tengas poco haber pero mucho que pagar, y precises sonreir aun teniendo que llorar, cuando ya el dolor te agobie y no puedas ya sufrir, descansar acaso debes pero nunca desistir. Tras las sombras de la duda, ya plateadas ya sombrias, puede bien surgir el triunfo, no el fracaso que temias, y no es dable a tu ignorancia figurarse cuan cercano, puede estar el bien que anhelas y que juzgas tan lejano, lucha, pues por mas que en la brega tengas que sufrir, ¡Cuando todo este peor, mas debemos insistir! Rudyard Kipling ( )

Ideas Estratégicas ¿Cómo saber que medidas se deben tomar primero? ¿Cómo saber que medidas se deben tomar primero?

La etapa más peligrosa es el RESPETO “Cuando procuramos generar cambio en nuestras sociedades, se nos responde primero con indiferencia, luego con burla, luego con agravios y al fin con opresión. Por último, se nos presenta el mayor desafío. Se nos trata con respeto. Esta es la etapa más peligrosa.” “Cuando procuramos generar cambio en nuestras sociedades, se nos responde primero con indiferencia, luego con burla, luego con agravios y al fin con opresión. Por último, se nos presenta el mayor desafío. Se nos trata con respeto. Esta es la etapa más peligrosa.” Mahatma Gandhi

Cambio Duradero (aprendizaje profundo)

Aptitudes y Capacidades Aspiración. Aspiración. Reflexión y conversación. Reflexión y conversación. Conceptualización. Conceptualización.

Nueva Conciencia y Sensibilidad Pensamiento Colectivo

Nuevas Actitudes y Creencias Confianza basada en una experiencia directa del poder de la gente que vive con integridad, apertura, compromiso e inteligencia colectiva. Confianza basada en una experiencia directa del poder de la gente que vive con integridad, apertura, compromiso e inteligencia colectiva. A diferencia de las culturas empresariales tradicionales basadas en la fragmentación, la componenda, el secreto y el miedo, A diferencia de las culturas empresariales tradicionales basadas en la fragmentación, la componenda, el secreto y el miedo,

Teoría, métodos y herramientas Innovaciones en infraestructura

Cambio Duradero (aprendizaje profundo) Teoría, métodos y herramientas Innovaciones en infraestructura