1 SELL Southern European Libraries Link Lluís Anglada (and Núria Comellas) CBUC (CSUC) b-on 10th aniversário Lisboa, 23 Octubro 2014

Esquema 1.Las cosas importantes 2.Las tendencias que nos gobiernan 3.SELL 4.Los consorcios europeos de bibliotecas 5.Notas finales

parabéns

Esquema 1.Las cosas importantes 2.Las tendencias que nos gobiernan 3.SELL 4.Los consorcios europeos de bibliotecas 5.Notas finales

Dos tendencias que serán nuestro presente en los próximos años 5 El traslado progresivo, inevitable (y bueno) de la información en un entorno de red La (por desgracia) presión en incremento por hacer más con menos (o más con lo mismo)

Tres necesidades vitales para las bibliotecas y servicios de información Estar en la red y atraer la atención del usuario –Es necesario agrupar esfuerzos para tener ‘fuerza de gravedad’, para atraer la atención de la gente (que cada vez es más escasa) Estar donde está el usuario –Es necesario crear nuevos servicios y mejorar los existentes para continuar evolucionando tal como evolucionan las necesidades y hábitos de los usuarios Hacer más con menos (o con lo mismo) –¿Cómo?

Las bibliotecas en el cambio de paradigma (B. Oggi. Milà, ) 16/48 La organización tradicional de las bibliotecas: las mismas tareas se realizan en diferentes instituciones

Las bibliotecas en el cambio de paradigma (B. Oggi. Milà, ) 18/48

Las bibliotecas en el cambio de paradigma (B. Oggi. Milà, ) 19/48 En una organización ‘informacional’: algunos tareas se concentran en organizaciones especializadas

“Externalización” Empresas –Software –Edición –Muebles Asociaciones –IEEE Consorcios: –FCCN: b-on –CBUC / OCLC Redes: –OpenAIRE Coaliciones: –Hathi Trust Alianzas: –Knowledge Exchange 10

La biblioteca es una entidad multi institucional Cooperação é uma solução Los proyectos hechos de forma cooperativa –Mejoran la calidad de los servicios actuales y permiten crear servicios nuevos –Reducen los costes operativos y permiten liberar recursos que podemos dedicar a nuevos servicios –Incrementan las sinergias y evitan cometer grandes errores 11

La biblioteca es una entidad multi institucional Libraries are increasingly taking a system-wide perspective of their roles and services. This can take different forms. Think of the close collaboration within the Orbis Cascade Alliance for example, where academic libraries in Washington and Oregon are moving to a shared systems infrastructure. Or think of the various initiatives looking at managing down individual print collections within a coordinated collective framework, WEST, for example Lorcan Dempsey OCLC Research Quarterly Highlights (Issue 7 : October–December 2012) 12/45

Esquema 1.Las cosas importantes 2.Las tendencias que nos gobiernan 3.SELL 4.Los consorcios europeos de bibliotecas 5.Notas finales

14/8 Introducing SELL 

15/8 SELL members  6 countries  Portugal, España, France, Italia, Greece, Turkey Goal: to share information and concerns Annual meetings : 1st meeting in Greece (2001) Last meeting in Flornce this year!  Fluent informal communication

16/8 Why a group like SELL?  Foundational statement in 2001: Why some libraries and consortia are paying too much for e-information  Special needs: FTE pricing model not applicable Teaching based on lectures and notes Lower use of English Different “previous expenditure/ budget power” history

17/8 SELL and the economic crisis  Since the 2009 SELL meeting SELL members reported their concerns about budget cuts in the near future  SELL members endorsed the ICOLC statement on the economic crisis, and also wrote a Supplementary Statement:

B1/bdig/sell/0605SellConsSu dCN.ppt 18/59 SELL statements –Southern European Library Link: Supplementary Statement to the ICOLC Statement on the Global Economic Crisis - June 2009 –Nomination for the first SLA Europe Information Professional Award (SLA EIP 2005) –Statement for the new pricing model of Elsevier for ScienceDirect - September 2004 –SPARC Nomination –Statement on VAT - October 2002 –Why some libraries and consortia are paying too much for e-information - April 2001

19/8 SELL joint licensing  ALJC ( ): First transnational agreement for e-journals, negotiated back in 2006! Benefit: the more participants, the more discount on the e-access fee (opt-in deal) Parties involved: SELL/ALPSP/Swets >600 e-journals from “small publishers” License , 44 participants from 4 countries Working on the renewal!

20/8 SELL agenda  Main focus:  Licensing  Country reports  But also other issues  how to cope with the economic downturn  publishers new price models, new policies...  New products (e- books)  Vendor presentations  changes in consortia organization  consortia projects  open access  …

SELL? - BUY! CLAIMS Consortia of Libraries Around and In Mediterranean Sea CALAMATA Consortia of Academic Libraries Around Mediterranean Together Acting

Esquema 1.Las cosas importantes 2.Las tendencias que nos gobiernan 3.SELL 4.Los consorcios europeos de bibliotecas 5.Notas finales

Consorcios del Sur / Consorcios del Norte SELL (12) –Portugal, Spain (6), Italy (3), Greece and Turkey Central and Nord Europe (14) –Austria, Croacia, Eslovenia, Finland, France, Germany (2), Letonia, Lituania, Nederland (2), Norway, Poland, UK

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B1/bdig/sell/0605SellConsSu dCN.ppt 26/59 SELL more licensed databases DATABASENUMBER OF SUBSCRIPTIONS WoS.10 MATHSCINET7 IEEE7 MEDLINE6 PERIODICAL I.6 BUSINESS S.6

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B1/bdig/sell/0605SellConsSu dCN.ppt 28/59 SELL more licensed e- journals E-MAGAZINENUMBER OF SUBSCRIPTIONS ELSEVIER12 KLUWER10 SPRINGER9 BLACKWELL9 WILEY8 ACS8

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B1/bdig/sell/0605SellConsSu dCN.ppt 30/59 Desventajas y retos (pero, ¿sólo en países del Sur?) Desventajas Menos infraestructura Menos recursos Menos tradición Menos importancia a temas de información Retos Coordinación (en países grandes) y no depender demasiado del Estado Extender los beneficios a centros de investigación y oras bibliotecas

Esquema 1.Las cosas importantes 2.Las tendencias que nos gobiernan 3.SELL 4.Los consorcios europeos de bibliotecas 5.Notas finales

B1/bdig/sell/0605SellConsSu dCN.ppt 32/59 Notas finales La cooperación no es una solución mágica, –No siempre es posible, no siempre es la mejor solución. Siempre requiere esfuerzo y generosidad La cooperación no es el único recurso –Pero es un recurso más que está a nuestra disposición si queremos y sabemos usarlo La cooperación no es un recurso de países pobres –Donde hay más cooperación es en los países más ricos (quizá son ricos porqué saben cooperar mejor) muito obrigado