Madrid, 18 de Octubre de 2011

2 | MDT Confidential INNOVACIÓN EMPRESARIAL Francisco de Paula RODRÍGUEZ PERERA Director de Estrategia con el Sistema de Salud Medtronic

3 | MDT Confidential Índice Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Claves para el Futuro Qué espera MEDTRONIC de los Directivos 2011 – 2020: Escenario Desafiante

4 | MDT Confidential : Escenario desafiante Esto es solamente para tapar

5 | MDT Confidential : Escenario desafiante

6 | MDT Confidential : Escenario desafiante Tasa de Crecimiento medio anual del Gasto en Salud por habitante

7 | MDT Confidential : Escenario desafiante REGIONEuros pc 2010 Euros pc 2011 VAR % Andalucía1.180, ,69-5,21 Aragón1.419, ,49-4,02 Asturias1.507, ,93-0,75 Baleares1.066, ,32-6,28 Canarias1.295, ,75-14,05 Cantabria1.347, ,16-9,36 Castilla y León1.360, ,92-0,87 Castilla la Mancha1.346, ,08-4,94 Cataluña1.298, ,45-0,49 Valencia1.122, ,95-4,06 Extremadura1.509, ,56-8,57 Galicia1.333, ,13-5,31 Madrid1.108, ,16-0,45 Murcia1.334, ,90-0,94 Navarra1.543, ,59-0,95 País Vasco1.623, ,68-3,80 La Rioja1.443, ,11-7,19 Average1.343, ,58-4,30 Presupuesto «per capita» para salud 2010 – 2011 y su variación porcentual

8 | MDT Confidential : Escenario desafiante

9 | MDT Confidential Índice Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Claves para el Futuro Qué espera MEDTRONIC de los Directivos 2011 – 2020: Escenario Desafiante

10 | MDT Confidential Tecnológica Innovación Tecnológica que contribuya a la mejora de la Eficiencia Modelo de Relación Innovación en el Modelo de Relación que contribuya a la mejora de la Eficiencia Qué esperan los Directivos de Medtronic

11 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

12 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica Heart Failure Tachycardia Bradycardia Interstitial Cystitis * Obesity * Parkinson’s disease Essential Tremor Chronic Pain Gastroparesis Bowel Disorders * Obsessive-Compulsive Disorder * Depression * Epilepsy * Urinary Incontinence Dystonia

13 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica ObesityEpilepsy DepressionDysphagia Obsessive-Compulsive DisorderChronic Migraine Aging Spinal Disease Vertebral Disc Augmentation Valvular Heart Disease Preventing Arterial Plaque Rupture Hepatitis C Post-Operative Pain Acute Back and Leg Pain Obesity Huntington’s Disease Periodontal Disease Spinal Cord and Traumatic Brain Injury Pulmonary Hypertension Back and Neck Pain ELECTRICAL STIMULATION MECHANICAL DEVICES DRUG AND BIOLOGICS DELIVERY DIAGNOSTICS AND REMOTE MONITORING

14 | MDT Confidential Población en EEUU conenfermedades crónicas(en millones) Año Fuente: The Silver Book: Chronic Disease and Medical Innovation in an Aging Nation Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

15 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica

16 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Tecnológica Marcapaso Compatible RNM Monitorización remota de pacientes Válvulas transcateter

17 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación

18 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación A ctores estratégicos cambiando la atención en tres aspectos De Acciones a Soluciones De Silos a Sistemas Abiertos De Volumen a Valor Servicio Necesidades

19 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación P ublic P rivate P artnership  Infraestructura Sanitaria  Risk Sharing  Aumento de eficiencia  Disminución de la incertidumbre

20 | MDT Confidential Qué esperan los Directivos de Medtronic: Innovación Modelo de Relación

21 | MDT Confidential Índice Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Claves para el Futuro Qué espera MEDTRONIC de los Directivos 2011 – 2020: Escenario Desafiante

Innovating for life. 22 | Medtronic Confidential Reconocer la Necesidad de Aproximar Tiempo y Convergencia ConceptualPractica mHealth eHealth Personal H. System Personal H. Record EHR Eficiencia en procesos Modelos de negocio Enfermedades crónicas Sostenibilidad Calidad Asistencial Herramientas Necesidades Qué espera Medtronic de los Directivos

23 | MDT Confidential Actores estratégicos cambiando el modelo de negocio Estabeciendo el “Standards of Care” como punto de referencia Financiando infraestructura y asegurando el Time-up Proveyendo dispositivos, herrramienta de productividad, soporte clínico, entrenamiento y formación. Compartiendo el manejo continuo del paciente Cooperando en el equilibrio de capacidad/actividad Remunerando la solución integral en funcion de los resultados clinicos y económico que esta aporta. Qué espera Medtronic de los Directivos

24 | MDT Confidential EstratificaciónInfraestructuraImplante Seguimiento Otros Servicios Entrenamiento, formación cooperación clínica Ocasionalmente Financiando Equipamiento O Infraestructura Dispositivos Ocasionalmente Telemonitorización Cooperación en Definir “ Standards Of Care” Financiacion de Infraestructura Y eficiencia Dispositivos y herramientas de productividad Plataformas para el seguimiento remoto de pacientes Compensando Capacidad y Actividad Hoy… vendiendo dispositivo Avanzando a… Proveer productos, servicios & soluciones para un cuidado continuo Remuneración por resultados clínicos y económicos Cadena de Valor en pacientes con Bradicardia o Taquicardia Qué espera Medtronic de los Directivos

25 | MDT Confidential Índice Qué esperan los Directivos de MEDTRONIC Claves para el Futuro Qué espera MEDTRONIC de los Directivos 2011 – 2020: Escenario Desafiante

26 | MDT Confidential Claves para el Futuro

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