COSTOS HOSPITALARIOS SUB RED CENTRO ORIENTE RESULTADOS I SEMESTRE DE 2014- 2015 DIRECCIÓN DE ANALISIS DE ENTIDADES PUBLICAS DISTRITALES DEL SECTOR SALUD.

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1 COSTOS HOSPITALARIOS SUB RED CENTRO ORIENTE RESULTADOS I SEMESTRE DE 2014- 2015 DIRECCIÓN DE ANALISIS DE ENTIDADES PUBLICAS DISTRITALES DEL SECTOR SALUD (DAEPDSS) Noviembre 10 de 2015

2 CONTENIDO 1.SOSTENIBILIDAD FINANCIERA DE LA RED: MARGEN OPERACIONAL CONCILIACION CONTABLE 2. COSTOS POR TIPO DE CENTRO DE COSTOS 3. TIPO POR ELEMENTOS DEL COSTO 4. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA POR UNIDADES DE NEGOCIO. 5. RECOMENDACIONES

3 1. MARGEN OPERACIONAL DE LA RED POR EMPRESA VIGENCIA FISCAL 2015 ESENIVEL COSTOS SEMESTRE % V% RED FACTURACION SEMESTRE % V% RED SOSTENIBI LIDAD SEMESTRE EXEDENTE O DEFICIT CONTABLE RAFAEL URIBEI22.8853%12%23.3403%13%455 -289 SAN CRISTOBALI20.1913%11%19.6393%11%-552 222 CENTRO ORIENTEII25.6104%14%21.5193%12%-4.091 -2.852 SAN BLASII20.0823%11%17.3292%9%-2.753 -4.509 VICTORIAIII41.4546%22%46.1686%25%4.714 5.029 SANTA CLARAIII54.3528%29%57.3228%31%2.970 1.466 TOTAL RED CENTRO ORIENTE 184.57426%100%185.31725%100%743-932 TOTAL RED NORTE 185.92425%100%183.11524%100%-2.810-9.432 TOTAL RED SUROCIDENTE 159.89423%100%168.00323%100%8.109 6.173 TOTAL RED SUR 183.83526%100%198.82027%100%14.985 9.807 TOTAL GENERAL 714.227100% 735.255100% 21.0285.616

4 1. MARGEN OPERACIONAL DE LA RED POR EMPRESA: VIGENCIA FISCAL 2015 Los costos de la prestación de los servicios del primer semestre de 2015 de la Red Centro Oriente ascendieron a 184.578 millones, participando en un 26% con respecto al costo total de la Red Distrital. La facturación para el mismo periodo ascendió a 185.318 millones de pesos equivalente a un 25% de participación. A nivel agregado de la Red se presenta una utilidad de 743 millones de pesos. En la conciliación contable el agregado de la red presenta un déficit contable de -932 millones lo que significa que las Empresas deben revisar esta conciliación con la información de costos, así: Las Empresas con mayor grado de aproximación en las cifras de la conciliación entre costos y estados Financieros son Rafael Uribe y San Cristóbal. Las de mayor Diferencia en valores son San Blas, La Victoria y Santa Clara. Todas las Empresas de la Red deben revisar el origen de las diferencias y adelantar los ajustes pertinentes en el tercer trimestre de 2015.

5 1.MARGEN DE OPERACIÓN FINANCIERA COSTOS 2015 - CONCILIACION COSTOS/CONTABILIDAD EMPRESACOSTOSFACTURACIONSOSTENIBILIDAD EXCED/DEFICIT CONTABLE RAFAEL URIBE22.88523.340455-289 SAN CRISTOBAL20.19119.639-552222 CENTRO ORIENTE25.61021.519-4.091-2.852 SAN BLAS20.08217.329-2.753-4.509 VICTORIA41.45446.1684.7145.029 SANTA CLARA54.35257.3222.9701.466 TOTAL184.574185.317743-932

6 2. SOSTENIBILIDAD NIVEL l DE ATENCION A JUNIO DE 2015 Las dos Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, Rafael Uribe presenta utilidad financiera, pero en los Estados Financieros presenta un déficit contable. San Cristóbal presenta una perdida de los Centros de costos, pero en los Estados Financieros presenta un déficit ESE COSTOS SEMESTRE % RED FACTURACION SEMESTRE % RED SOSTENIBILID AD SEMESTRE EXEDENTE O DEFICIT CONTABLE RAFAEL URIBE22.88411%23.34011%455-289 SAN CRISTOBAL20.19010%19.6399%-552222 CHAPINERO16.4278%16.0568%-371-367 USAQUEN14.5717%13.6466%-925-1.328 DEL SUR25.51512%26.03912%5241.036 PABLO VI BOSA38.84819%39.40319%554440 USME22.06411%22.23510%1711.056 NAZARETH4.7742%5.1422%368279 VISTA HERMOSA42.99421%46.95422%3.9602.678 TOTAL l208.267100%212.454100%4.1873.728 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE.

7 ESE COSTOS SEMESTRE % RED FACTURACION SEMESTRE % RED SOSTENIBILI DAD SEMESTRE EXEDENTE O DEFICIT CONTABLE CENTRO ORIENTE25.61011%21.51910%-4.091-2.852 SAN BLAS20.0829%17.3298%-2.753-4.509 SUBA50.51223%52.04423%1.5312.239 ENGATIVA37.50517%39.75518%2.249-6.144 BOSA9.8584%8.2894%-1.569-1.912 FONTIBON23.88911%26.63912%2.7501.256 MEISSEN32.44615%35.13616%2.69010 TUNJUELITO22.98910%22.78610%-203-483 TOTAL ll222.891100%223.497100%604-12.396 3. SOSTENIBILIDAD NIVEL ll DE ATENCION A JUNIO DE 2015 Las dos Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, Centro Oriente y San Blas presentan perdidas tanto en costos como en los Estados Financieros presentando un déficit contable, en las dos vigencias fiscales.

8 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. ESE COSTOS SEMESTRE % RED FACTURACION SEMESTRE % RED SOSTENIBILI DAD SEMESTRE EXEDENTE O DEFICIT CONTABLE LA VICTORIA41.45415%46.16815%4.7145.029 SANTA CLARA54.35219%57.32219%2.9701.466 SIMON BOLIVAR66.90724%61.61521%-5.292-3.832 KENNEDY61.78322%67.63223%5.8495.354 TUNAL58.57321%66.56722%7.9946.267 TOTAL lll283.069100%299.304100%16.23514.285 TOTAL GENERAL714.227 735.255 21.0285.616 4. SOSTENIBILIDAD NIVEL lll DE ATENCION A JUNIO DE 2015 Las dos Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, La Victoria y Santa Clara presentan utilidad financiera, y en los Estados Financieros presentan un excedente contable. Sin embargo se recomienda conciliar costos con la contabilidad.

9 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 5. EVOLUCION DE LA SOSTENIBILIDAD NIVEL l DE ATENCION A JUNIO DE 2014 Precios 2015 ESETotal Valor Costo 2014 COSTO VALOR PRESENTE 2015 (3,66) Total Facturacion Del Periodo FACTURACION VALOR PRESENTE 2015 (3,66) RESULTADOSOSTEN IBILIDAD 2014RESULTADOS 2015 HOSPITAL CHAPINERO14.50415.03512.56313.023-2.012-371 HOSPITAL DE USAQUEN14.78215.32314.70215.240-83-925 HOSPITAL DE USME20.81621.57820.02220.755-822171 HOSPITAL DEL SUR26.61427.58825.84226.787-801524 HOSPITAL NAZARETH4.2184.3724.4914.655283368 HOSPITAL PABLO VI BOSA36.22337.54940.77842.2714.722554 HOSPITAL RAFAEL URIBE URIBE22.18923.00121.39022.173-828455 HOSPITAL SAN CRISTOBAL19.00119.69721.20721.9832.286-552 HOSPITAL VISTA HERMOSA29.93131.02634.43035.6914.6643.960 TOTAL NIVEL 1188.278195.169195.425202.5787.4094.184 Las dos Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, Rafael Uribe presenta perdida 2014, pero en el 2015 recupera pasando a Utilidad. Y en forma inversa San Cristobal presenta utilidad 2014 y perdida 2015.

10 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 6. SOSTENIBILIDAD NIVEL ll DE ATENCION A JUNIO DE 2014 ESE Total Valor Costo 2014 COSTO VALOR PRESENTE 2015 (3,66) Total Facturacion Del Periodo FACTURACION VALOR PRESENTE 2015 (3,66) RESULTADOSOSTENI BILIDAD 2014RESULTADOS 2015 HOSPITAL BOSA9.65010.0038.3198.624-1.684-1.569 HOSPITAL CENTRO ORIENTE19.81920.54416.26916.864-4.275-4.091 HOSPITAL DE MEISSEN36.44937.78337.68239.061-1012.690 HOSPITAL DE SUBA47.83849.58948.79650.582-7931.531 HOSPITAL ENGATIVA36.09337.41437.35638.723-582.249 HOSPITAL FONTIBON23.31924.17226.07527.0291.9032.750 HOSPITAL SAN BLAS20.35321.09813.82914.335-7.269-2.753 HOSPITAL TUNJUELITO22.36723.18523.81024.681625-203 TOTAL NIVEL 1215.887223.788212.136219.900-11.652604 Las dos Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, Centro Oriente perdida en las dos vigencias fiscales al Igual que San Blas pero se destaca en esta ultima una disminución sustancias, por las medidas de choque que han asumido para mejorar la sostenibilidad financiera de las Empresas.

11 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 7. SOSTENIBILIDAD NIVEL lll DE ATENCION A JUNIO DE 2014 ESE Total Valor Costo 2014 COSTO VALOR PRESENTE 2015 (3,66) Total Facturacion Del Periodo FACTURACION VALOR PRESENTE 2015 (3,66) RESULTADOSOS TENIBILIDAD 2014 RESULTADOS 2015 HOSPITAL DE KENNEDY 61.93564.20267.44269.9103.2395.849 HOSPITAL EL TUNAL 50.53752.38658.99661.1556.6107.994 HOSPITAL LA VICTORIA 41.05942.56141.54543.066-1.0164.714 HOSPITAL SANTA CLARA 49.62251.43957.68259.7936.2432.970 HOSPITAL SIMON BOLIVAR 61.26763.50952.83254.765-10.678-5.292 TOTAL NIVEL 1264.420274.098278.496288.6894.39821.527 Las dos Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, La Victoria presenta una mejora sustancial en la sostenibilidad financiera de 2015 y Santa Clara conserva la sostenibilidad financiera, cuyo valor agregado en el análisis se generaría con el análisis de la producción.

12 8. POR TIPO DE CENTRO DE COSTOS NIVEL l A JUNIO DE 2015 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 20142015 ESEESTRUCTURAFINALESINTERMEDIOSSERVICIOSTOTAL I SEMESTRE 2014 PARTICIPACIO N % ESTRUCTURAFINALESINTERMEDIOSSERVICIOSTOTAL l SEMESTRE 2015 PARTICIPACIO N % CHAPINERO 3.2849.4931.24847814.5048%3.74710.8641.34346816.4228% VARIACION POR ESE % 23%65%9%3%100% 23%66%8%3%100% USAQUEN 2.83510.8001.00314314.7828%2.53810.6571.23314314.5717% VARIACION POR ESE % 19%73%7%1%100% 17%73%8%1%100% USME 3.24714.4402.51561420.81611%3.36715.8092.23465422.06411% VARIACION POR ESE % 16%69%12%3%100% 15%72%10%3%100% DEL SUR 4.71816.6864.23997226.61414%4.82616.1523.54699125.51512% VARIACION POR ESE % 18%63%16%4%100% 19%63%14%4%100% NAZARETH 1.3952.208516994.2182%1.3272.720655734.7752% VARIACION POR ESE % 33%52%12%2%100% 28%57%14%2%100% PABLO VI BOSA 5.09522.5487.2171.36336.22319%6.25723.2017.4081.98338.84919% VARIACION POR ESE % 14%62%20%4%100% 16%60%19%5%100% RAFAEL URIBE URIBE 4.09815.4302.00764122.17712%3.96615.4512.93653222.88511% VARIACION POR ESE % 18%70%9%3%100% 17%68%13%2%100% SAN CRISTOBAL 3.56912.5492.8572619.00110%4.11512.9793.0633420.19210% VARIACION POR ESE % 19%66%15%0%100% 20%64%15%0%100% VISTA HERMOSA 4.66619.6144.66998229.93116%7.75927.9435.9191.37242.99421% VARIACION POR ESE % 16%66%16%3%100% 18%65%14%3%100%0% TOTAL PRIMER NIVEL 32.906123.76826.2725.319188.265100%37.902135.77728.3386.248208.265100% VARIACION POR ESE % 17%66%14%3%100%0%18%65%14%3%100%

13 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 9. POR TIPO DE CENTRO DE COSTOS NIVEL ll A JUNIO DE 2015 20142015 ESEESTRUCTURAFINALESINTERMEDIOSSERVICIOS TOTAL I SEMESTRE 2014 PARTICIPACION %ESTRUCTURAFINALESINTERMEDIOSSERVICIOS TOTAL l SEMESTRE 2015 PARTICIPACION % BOSA 1.9465.2121.8466479.6504%1.9975.6281.5956399.8584% VARIACION POR ESE % 20%54%19%7%100% 20%57%16%6%100% CENTRO ORIENTE 3.75113.8791.45473419.8199%5.70016.3872.58893425.61011% VARIACION POR ESE % 19%70%7%4%100% 22%64%10%4%100% MEISSEN 5.17024.3904.9621.92736.44917%6.29919.2554.8122.08132.44615% VARIACION POR ESE % 14%67%14%5%100% 19%59%15%6%100% SUBA 7.05431.6588.26586047.83822%9.50032.7977.26295550.51423% VARIACION POR ESE % 15%66%17%2%100% 19%65%14%2%100% ENGATIVA 5.66722.8406.5441.04336.09317%5.78623.8436.7281.15037.50717% VARIACION POR ESE % 16%63%18%3%100% 15%64%18%3%100% FONTIBON 3.73315.0313.87168323.31911%3.74015.4693.94373723.88911% VARIACION POR ESE % 16%64%17%3%100% 16%65%17%3%100% SAN BLAS 3.51713.5752.34078420.2169%3.48212.5993.16084020.0819% VARIACION POR ESE % 17%67%12%4%100% 17%63%16%4%100% TUNJUELITO 2.58116.8022.62236222.36710%2.75717.4092.20661522.98810% VARIACION POR ESE % 12%75%12%2%100% 12%76%10%3%100% TOTAL SEGUNDO NIVEL 33.419143.38731.9047.040215.750100%39.260143.38732.2947.951222.892100% VARIACION POR ESE % 15%66%15%3%100% 18%64%14%4%100%

14 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 10. POR TIPO DE CENTRO DE COSTOS NIVEL lll A JUNIO DE 2015 20142015 ESE ESTRUCTUR AFINALES INTERMEDI OSSERVICIOS TOTAL I SEMESTRE 2014 PARTICIPAC ION % ESTRUCTUR AFINALES INTERMEDI OSSERVICIOS TOTAL l SEMESTRE 2015 PARTICIPAC ION % HOSPITAL DE KENNEDY 13.56236.15310.2821.93861.93523%10.15839.06210.4122.15161.78322% VARIACION POR ESE % 22%58%17%3%100% 16%63%17%3%100% HOSPITAL EL TUNAL 6.23133.1699.0452.09150.53719%7.02840.6549.0021.88958.57321% VARIACION POR ESE % 12%66%18%4%100% 12%69%15%3%100% HOSPITAL LA VICTORIA 6.93425.5547.66890341.05916%5.45628.3696.70093041.45415% VARIACION POR ESE % 17%62%19%2%100% 13%68%16%2%100% HOSPITAL SANTA CLARA 7.79328.83011.3801.61949.62219%9.08233.8339.6361.80154.35219% VARIACION POR ESE % 16%58%23%3%100% 17%62%18%3%100% HOSPITAL SIMON BOLIVAR 14.59035.9129.2791.48661.26723%10.35143.45311.3071.79666.90724% VARIACION POR ESE % 24%59%15%2%100% 15%65%17%3%100% TOTAL TERCER NIVEL 49.111159.61947.6548.037264.420100%42.074185.37247.0578.566283.069100% VARIACION POR ESE % 19%60%18%3%100% 15%65%17%3%100%

15 FUENTE : DAEPDSS-Cubo con información de las ESE. 11. ELEMENTOS DEL COSTO RED CENTRO ORIENTE A JUNIO DE 2015 ESE COSTOS DE PERSONALPartic % COSTOS GENERALESPartic % ESTIMACIONES CONTABLESPartic % INSUMOS HOSPITALARIOSPartic % Total generalPartic % HOSPITAL CENTRO ORIENTE18.77114%3.17914%2.23932%1.4216%25.61014% Participacion % 73% 12% 9% 6% 100% HOSPITAL LA VICTORIA28.04121%7.29833%71410%5.40124%41.45422% Participacion % 68% 18% 2% 13% 100% HOSPITAL RAFAEL URIBE URIBE18.40614%2.19410%3325%1.9539%22.88512% Participacion % 80% 10% 1% 9% 100% HOSPITAL SAN BLAS14.60811%2.88813%82212%1.7658%20.08211% Participacion % 73% 14% 4% 9% 100% HOSPITAL SAN CRISTOBAL15.90012%2.57712%4937%1.2215%20.19211% Participacion % 79% 13% 2% 6% 100% HOSPITAL SANTA CLARA37.40628%3.90718%2.50335%10.53647%54.35229% Participacion % 69% 7% 5% 19% 100% Total general133.132100%22.042100%7.103100%22.297100%184.574100% Participacion % 72% 12% 4% 12% 100%

16 12. FACTURACION 2015 POR UNIDADES DE NEGOCIO ESE CENTRO ORIENTE RAFAEL URIBE LA VICTORIASAN BLAS SAN CRISTOBAL SANTA CLARA TOAL GENERAL CIRUGÍA1.02404.2762.054011.66719.021 CONSULTA EXTERNA Y PROCEDIMIENTOS SUBESPECIALIDADES1.7594.6555.5419424.28811.01728.202 HOSPITALIZACIÓN3.5711787.2983.9662419.03224.286 INTERMEDIOS EN FINALES 0 4.728 ODONTOLOGIA64310.9368003.012014.671 PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC)12.8295.6970 184 UEL11.135029.846 PROCEDIMIENTOS Y ATENCIÓN GINECOBSTÉTRICA542.136173002.318 UNIDADES ESPECIALES216017.7393.503013.21234.670 URGENCIAS1.4711.8739.0971.78096312.39427.576 Total general21.51923.34146.16817.32919.63957.322185.317 Las Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, Facturaron 185.317 millones de pesos, es importante generar análisis transversales con costos-facturación y producción por Unidades de Negocio con el fin de generar acciones de mejoramiento por cada Unidad de Negocios.

17 UNIDADES DE NEGOCIO CENTRO ORIENTE RAFAEL URIBE LA VICTORIASAN BLAS SAN CRISTOBAL SANTA CLARA Total general CIRUGÍA1.97104.6242.870010.99420.459 CONSULTA EXTERNA Y PROCEDIMIENTOS SUBESPECIALIDADES2.1332.9494.5661.6814.03210.48525.846 HOSPITALIZACIÓN3.5443646.6724.9033348.57624.394 INTERMEDIOS EN FINALES 0 2.438 ODONTOLOGIA8006.0147002.52509.408 PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC)14.33411.1910 246 UEL11.238037.009 PROCEDIMIENTOS Y ATENCIÓN GINECOBSTÉTRICA39623.33879112104.350 UNIDADES ESPECIALES166013.6954.273012.52730.660 URGENCIAS2.6242.3058.4902.8801.94211.77030.011 Total general25.61022.88541.45420.08220.19254.352184.574 13. COSTO 2015 POR UNIDADES DE NEGOCIO Las Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, reportaron costos en el primer semestre de 2015 por la suma de 184.574 millones de pesos, es importante revisar principalmente la generación de la facturación y los resultados de sostenibilidad financiera para tomar las acciones de mejoramiento preferiblemente por Unidades de Negocio.

18 14. SOSTENIBILIDAD FINANCIERA 2015 POR UNIDADES DE NEGOCIO ESE CENTRO ORIENTE RAFAEL URIBE LA VICTORIASAN BLAS SAN CRISTOBAL SANTA CLARA Total general CIRUGÍA-9470-348-8170673-1.438 CONSULTA EXTERNA Y PROCEDIMIENTOS SUBESPECIALIDADES-3741.705975-7402575332.356 HOSPITALIZACIÓN26-186626-937-93456-108 INTERMEDIOS EN FINALES0002.29000 ODONTOLOGIA-1564.92211048705.263 PLAN DE INTERVENCIONES COLECTIVAS (PIC)-1.505-5.4940 -62 UEL-1020-7.163 PROCEDIMIENTOS Y ATENCIÓN GINECOBSTÉTRICA-34-58-1.202-618-1210-2.032 UNIDADES ESPECIALES5004.044-77006854.010 URGENCIAS-1.153-433607-1.101-979624-2.435 Total general-4.0914574.713-2.754-5532.970743 Las Empresas que corresponden a la RED-CENTRO ORIENTE, presentan perdidas a nivel agregado cirugía, Hospitalización, PIC, Procedimientos y atención Ginecobstetricia y Urgencias, se hará el análisis individual por Empresas a Nivel de Unidad de Negocio, para evidenciar las causas y las acciones de mejoramiento.

19 COSTO –FACTURACION Y PRODUCCION POR UNIDAD DE NEGOCIODE LAS ESES DE LA RED

20 COMPOSICIÓN DE LA UNIDAD DE NEGOCIO DE CIRUGIA Tipo de Unidad Negocio Unidad Negocio CECODescripción del Centro de Costo

21 DESAGREGACIÓN PARCIAL DEL CENTRO DE COSTOS DE CIRUGÍA

22 MATRIZ PARA LEVANTAMIENTO DE COSTOS (PROCEDIMIENTO QUIRÚRGICO) (512101 COLECISTECTOMIA ABIERTA)

23 MATRIZ PARA LEVANTAMIENTO DE COSTOS (PROCEDIMIENTO QUIRÚRGICO) (512101 COLECISTECTOMIA ABIERTA)

24 MATRIZ PARA LEVANTAMIENTO DE COSTOS (PROCEDIMIENTO QUIRÚRGICO) (512101 COLECISTECTOMIA ABIERTA)

25 MATRIZ PARA LEVANTAMIENTO DE COSTOS (PROCEDIMIENTO QUIRÚRGICO) (512101 COLECISTECTOMIA ABIERTA )

26 Company Logo AVANCES EN VALORACIÓN DE PROCEDIMIENTOS: Se ha adelantado la valoración de procedimientos en salud con el apoyo de varias ESE y la vinculación de diferentes profesionales, se destacan Simón Bolívar, Tunal Meissen, Kennedy, Vista Hermosa, Fontibón, Engativá, Bosa, entre otros, Gracias a este esfuerzo se han valorado a la fecha 320 procedimientos en salud, para efecto de la presentación se destacan únicamente los principales por Unidad de negocio. Con la Red Centro Oriente se han adelantado acciones de valoración de procedimientos en especial con La Victoria (Ginecobstetricia) y Santa Clara en Ortopedia y Gastro)

27 AVANCES COSTOS UNITARIOS CUPS EJEMPLOS CIRUGÍA CupsNombre del procedimientoValor Procedimiento quirúrgico Unidad de medida: Procedimiento Qx. Fuente: Costos levantados en las ESE Engativá, Tunal, La Victoria y Bosa Fuente: Costos levantados en las ESE Kennedy, Tunal, y Santa Clara

28 ALGUNOS EJEMPLOS CONSULTA EXTERNA CupsNombre del procedimientoValor Unidad de medida: Consulta Fuente: Costos levantados en las ESE Kennedy, Tunal, Meissen, Engativa y Vista Hermosa COSTOS UNITARIOS CUPS

29 EJEMPLOS DE CONSULTA EXTERNA. CupsNombre del procedimientoValor Unidad de medida: Consulta Fuente: Costos levantados en las ESE Kennedy, Tunal, Meissen, Engativa y Vista Hermosa COSTOS UNITARIOS CUPS

30 UNIDAD DE NEGOCIO HOSPITALIZACIÓN CupsNombre del procedimientoValor Unidad de medida: Día estancia Valoración (Consulta de control) Fuente: Costos levantados en las ESE: Tunal, Meissen, Engativá, Fontibón, Bosa y Vista Hermosa COSTOS UNITARIOS CUPS

31 UNIDAD DE NEGOCIO ODONTOLOGÍA CupsNombre del procedimientoValor Procedimiento en Odontología Unidad de medida: Procedimiento Fuente: Costos levantados en las ESE: Tunal, Meissen, Engativá, Fontibón, Bosa y Vista Hermosa COSTOS UNITARIOS CUPS

32 UNIDAD DE NEGOCIO INTERMEDIO EN FINALES CupsNombre del procedimientoValor Unidad de medida: Paquete mensual Fuente: Costos levantados en las ESE: Tunal, Kennedy COSTOS UNITARIOS CUPS

33 UNIDAD DE NEGOCIO ATENCIÓN GINECOBSTETRICIA CupsNombre del procedimientoValor Unidad de medida: Procedimiento Fuente: Costos levantados en las ESE: Kennedy, La Victoria, Suba, Fontibón, Bosa COSTOS UNITARIOS CUPS

34 UNIDAD DE NEGOCIO URGENCIAS CupsNombre del procedimientoValor Procedimiento Fuente: Costos levantados en las ESE: Kennedy, La Victoria, Simón Bolívar, Engativá, Suba, Fontibón, Bosa, Vista Hermosa, Tunal, Meissen. COSTOS UNITARIOS CUPS

35 RED CENTRO ORIENTE:COSTOS-PRODUCCION –COSTO PROMEDIO 2015

36 COMPARATIVO COSTO VS. PRODUCCIÓN I NIVEL DE ATENCIÓN

37 COMPARATIVO COSTO VS. PRODUCCIÓN II NIVEL DE ATENCIÓN Company Logo

38 COMPARATIVO COSTO VS. PRODUCCIÓN III NIVEL DE ATENCIÓN

39 CONCLUSIONES  SE SIGUE EVIDENCIANDO LA NECESIDAD DE DEPURAR LA PRODUCCION CUPS, CON EL FIN DE DETERMINAR LOS COSTOS PROMEDIOS MAS AJUSTADOS A LA REALIDAD.  SE HACE NECESARIO FORTALECER LA IMPLEMENTACION DE LOS CUPS EN LAS 22 ESE EN LA TOTALIDAD DE LOS PROCESOS PROVEEDORES.  SE IDENTIFICA UN IMPACTO OMPACTO SIGNIFICATIVO EN EL AVANCE DE LOS COSTOS UNITARIOS DERIVADO DE LA CARENCIA DE LA HISTORIA CLINICA DIGITAL, CONEXA A LOS PROCESOS PROVEEDORES.  SE REQUIERE DEPURTAR AUN MAS LA CONTABILIDA FINANCIERA, PARA QUE AL CONCILIAR LA INFORMACION DE COSTOS SEA MUCHO MAS EXACTA.