Métricas en la gestión de proyectos de software

Presentación del tema: "Métricas en la gestión de proyectos de software"— Transcripción de la presentación:

1 Métricas en la gestión de proyectos de software
Ingeniería de Software Unidad I Gestión de Proyectos de Software Semana 4 Tema Métricas en la gestión de proyectos de software

2 Objetivos Generales: Comprender correcta y eficientemente los conceptos y principios del espectro de técnicas de Ingeniería de Software que puedan ser aplicadas en proyectos de software. Desarrollar una cultura de ingeniería de software.

3 Objetivos Específicos:
Aplicar correctamente los conceptos y principios relacionados a la Ingeniería de Software en la resolución de casos prácticos para la gestión de proyectos de software de calidad. Utilizar herramientas para el modelado y gestión de proyectos de software. Utilizar metodologías agiles en el desarrollo de software.

4 Objetivos Instruccionales:
Tener una visión mas profunda proporcionando un mecanismo para realizar una evaluación objetiva. Aplicación de la medición al proceso de software con el intento de mejorarlo sobre una base continua.

5

6 Contenidos Fundamentos de métricas de gestión
Métricas del proceso de software Métricas del proyecto de software Categorías básicas de mediciones Métricas y Productividad

7 Razones para medir los procesos, productos y recursos
Fundamentos de métricas de gestión Razones para medir los procesos, productos y recursos Caracterizar: Entender el proceso actual, entorno, etc. Disponer de información de la situación anterior al cambio. Evaluar: Determinar la consecución de objetivos Identificar fortalezas y debilidades del proceso Predecir: Entender las relaciones entre procesos y productos Establecer objetivos alcanzables de calidad, costes y agendas Mejorar: Identificar causas y oportunidades de mejora Seguir el rendimiento de los cambios y compararlo con líneas base

8 Medidas, Métrica, e Indicadores
Fundamentos de métricas de gestión Medida: Proporciona una indicación cuantitativa de la extensión, cantidad, dimensiones, capacidad o tamaño de algunos atributos de un proceso o producto. Medición: Es el acto de obtener una medida. Métrica: Es el resultado de efectuar evaluaciones durante un periodo largo de tiempo sobre algún(os) aspecto(s) que un conjunto de proyectos, procesos que servirán de línea base. Indicador: Permite ajustar el producto, el proyecto o el proceso para que las cosas salgan mejor.

9 El Proceso e Indicadores del Proyecto
Fundamentos de métricas de gestión El Proceso e Indicadores del Proyecto Las métricas deben recopilarse para que los indicadores del proceso y del producto puedan ser ciertos. Los indicadores del proyecto permiten al gestor de proyectos del software: Evaluar el estado del proyecto en curso. Seguir la pista de los riesgos potenciales. Detectar las áreas problemas antes de que se conviertan en criticas. Ajustar el flujo y las tareas del trabajo. Evaluar la habilidad del equipo del proyecto en controlar la calidad de los productos de trabajo del software.

10 Gestión de un proyecto…
Fundamentos de métricas de gestión Gestión de un proyecto… Que es: Es lo primero que hay que hacer antes de empezar la labor técnica de un proyecto. Finalidad: Determinar cuanto va a costar (en tiempo y dinero), Cuantos recursos son necesarios, Que tareas se van a realizar. Que tiempo: Su actividad se prolonga a lo largo de todo el proyecto corrigiendo desviaciones y previniendo riesgos

11 …Gestión de un proyecto…
Fundamentos de métricas de gestión …Gestión de un proyecto… ¿Que se gestiona? Métricas Se mide para mejorar. Debemos saber cuanta es nuestra productividad, cuanta calidad damos, que productos aumentan la productividad, quien produce mas y quien menos. Las métricas están relacionadas con los costes, el tiempo. Planificación Estimar el esfuerzo humano requerido, la duración cronológica del proyecto y su coste monetario. Generalmente se hace en base a experiencias anteriores, de ahí la importancia de las métricas.

12 …Gestión de un proyecto…
Fundamentos de métricas de gestión …Gestión de un proyecto… ¿Que se gestiona? Análisis de riesgos Localizar todos los problemas que le pueden surgir a nuestro proyecto, y preparar tácticas para combatirlas: Identificación de riesgos Calculo de riesgos Priorización de riesgos Estrategias de control de riesgos Resolución de riesgos Supervisión de riesgos

13 …Gestión de un proyecto
Fundamentos de métricas de gestión …Gestión de un proyecto ¿Que se gestiona? Planificación temporal Se identifican las tareas de ingeniería a realizar Se establecen sus interdependencias Se estima su coste (esfuerzo, duración, disponibilidad de recursos) Se asignan recursos Se establece la red de tareas Seguimiento y control El gestor controla el proyecto y corrige desviaciones

14 Métricas del proceso de software
Determinantes de la calidad del software y de la efectividad de la organización Producto Características del cliente Condiciones del negocio Proceso Personas Tecnología Entorno de desarrollo

15 Métrica del Proceso (Propósito estratégico)
Métricas del proceso de software Métrica del Proceso (Propósito estratégico) Métricas privadas: Sólo es conocido por el equipo del proyecto, pero publicas por todos los miembros del equipo Índices de defecto por individuo o módulo Líneas de código o puntos de función por modulo y función Errores encontrados durante la revisión con técnicas formales Métricas públicas: Asimilan información que originalmente era privada de particulares y equipos permitiendo a las organizaciones hacer los cambios estratégicos para mejorar el proceso del software. Índice de defectos a nivel de proyecto

16 Mejora estadística de proceso del software
Métricas del proceso de software Mejora estadística de proceso del software Utiliza el análisis de fallos del software para recopilar información de errores y defectos encontrados al desarrollar y utilizar una aplicación de sistema o producto. Funciona de la siguiente manera: Todos los errores se categorizan Se registra tanto el coste de corregir cada error como el del defecto El numero de errores y defectos de cada categoría se cuentan y se ordenan Se computa l coste global de errores y defectos de cada categoría Los datos resultantes se analizan para detectar las categorías que producen el coste mas alto para la organización Se desarrollan planes para modificar el proceso con el intento de eliminar la clase de errores y defectos que sean mas costosos. La mejora estadística del proceso de software ayuda a la organización a descubrir donde ellos son fuertes y donde no

17 Causas de defectos y su origen para cuatro proyectos de software
Métricas del proceso de software Causas de defectos y su origen para cuatro proyectos de software Lógica (20%) Manejo de datos (10.9%) Estándares (6.9%) Interfaz de software (6.0%) Interfaz hardware (7.7%) Comprobación de errores (10.9%) Especificaciones (25.5%) Interfaz de usuario (11.7%)

18 Métricas del proceso de software
Diagrama de espina para el factor de calidad: Defectos de especificación (25.5%) Especificación ambigua Requisitos perdidos Defecto de especificación Cliente equivocado consultado Cliente dio información equivocada Peticiones inadecuadas «La colección de métricas del proceso es el conductor para la creación del diagrama de espina» Información anticuada utilizada Requisitos incorrectos Requisitos cambiados

19 Métrica del Proyecto (Carácter táctico)
Métricas del proyecto de software La métrica del proyecto de software se usa por el equipo del software para adaptar el flujo de trabajo del proyecto y las actividades técnicas. La utilización de métricas para el proyecto tiene dos aspectos fundamentales: Se utilizan para minimizar la aplicación de desarrollo haciendo los ajustes necesarios que eviten retrasos y reduzcan problemas y riesgos potenciales. Se utilizan para evaluar la calidad de los productos en el momento actual y cuando sea necesario.

20 Métricas del proyecto de software
…Métrica del Proyecto Todo proyecto debe medir: Entradas: La dimensión de los recursos (personas, entornos) que se requiere para realizar el trabajo. Salidas: Medidas de la entrega o productos creados durante el proceso de ingeniería de software. Resultados: Medidas que indican la efectividad de las entregas.

21 Métricas del proyecto de software
Métrica del Software Medimos para: Indicar la calidad del producto Evaluar la productividad personal Evaluar beneficios Tener una línea base de estimación Justificar el uso de nuevas herramientas

22 Mediciones del software
Categorías básicas de mediciones Mediciones del software Medidas directas: Del proceso del software: Coste, el esfuerzo en horas o personas Del producto: LDC, velocidad de ejecución, tamaño de memoria Medidas indirectas: Funcionalidad Calidad Complejidad Eficiencia Fiabilidad

23 Clasificación de las métricas de un Software
Categorías básicas de mediciones Clasificación de las métricas de un Software De productividad: Rendimiento del proceso de la ingeniería del software De calidad: Como se ajusta el software a las especificaciones del cliente Técnicas: La complejidad del software, su facilidad de mantenimiento Orientadas al tamaño: Medidas directas del software Orientadas a la función: Medidas indirectas Orientadas a la persona: Cuanto produce el personal, dependiendo de las herramientas que usan

24 Métricas para la Calidad…
Categorías básicas de mediciones Métricas para la Calidad… Miden el número de defectos no descubiertos en la prueba, la facilidad de mantenimiento del sistema y la eficiencia de eliminar los defectos. Factores que afectan a la calidad: Operación del producto (uso) Revisión del producto (modificación) Transporte (modificación para que funcione en otro entorno)

25 …Métricas para la Calidad…
Categorías básicas de mediciones …Métricas para la Calidad… Corrección: Definición: Grado en que el software realiza la función encomendada. Medida: Defectos por KLDC (medida mas común), Defectos por PF Defecto: Carencia verificada de conformidad con los requisitos. Los comunica el usuario a lo largo de un periodo de tiempo determinado (un año). Facilidad de mantenimiento: Definición: Facilidad con la que se puede corregir un programa si se encuentra un error, adaptarlo a un cambio de entorno, o mejorarlo ante una petición del cliente Medida: No hay. Son indirectas. TMC (Tiempo Medio de Cambio), es el tiempo que lleva analizar, diseñar, implementar, probar y distribuir un cambio. Desperdicio: Coste de corregir los defectos encontrados después de haber distribuido el software a los usuarios finales

26 …Métricas para la Calidad…
Categorías básicas de mediciones …Métricas para la Calidad… Integridad: Definición: Habilidad de un sistema para resistir ataques (accidentales o intencionados) contra su seguridad tanto a los programas como a los datos y documentos Amenaza: Probabilidad de que un ataque ocurra en un tiempo determinado Seguridad: Probabilidad de que se puede repeler el ataque Integridad = ∑ [(1-amenaza) * (1-seguridad)] para cada tipo de ataque Facilidad de uso: Definición: Es una cuantificación de la amigabilidad de uso Características: Habilidad intelectual y/o física para aprender el sistema Tiempo necesario para llegar a ser moderadamente eficiente en el uso del sistema Aumento neto en productividad cuando se utiliza eficientemente . Valoración subjetiva del usuario hacia el sistema

27 Métricas Orientadas al Tamaño…
Categorías básicas de mediciones Métricas Orientadas al Tamaño… Las métricas del software orientadas al tamaño provienen de la normalización de las medidas de calidad y/o productividad, considerando el “tamaño” del software que se haya producido. Para desarrollar métricas que se puedan comparar entre distintos proyectos, se seleccionan las líneas de código como valor de normalización.

28 …Métricas Orientadas al Tamaño
Categorías básicas de mediciones …Métricas Orientadas al Tamaño Proceden de la normalización de medidas de calidad y productividad considerando el tamaño del software. Ejemplo: Proyecto KLDC Dinero Esfuerzo (personas-mes) Pag. Docs Errores Personas a1 12,1 168 24 365 29 3 b1 27,2 440 62 1224 86 c1 20,1 314 43 1050 64 6 Algunas métricas --> Formulas: (KLDC por persona-mes): Productividad = KLDC / persona-mes (Errores por KLDC): Calidad = Errores / KLDC (Coste por KLDC): Coste = Dinero / KLDC (Pagina de documentación por KLDC): Documentación = Paginas de documentación / KLDC Todo se basa en la KLDC pero esta medida es un artificio, que depende del lenguaje de programación utilizado.

29 Métricas orientadas a la función…
Categorías básicas de mediciones Métricas orientadas a la función… Puntos de función: Funcionalidad o utilidad de la aplicación La unidad básica de medida son los Puntos de Función Calculo de puntos de función Factor de ponderación Parámetro de medición Cuenta Simple Medio Complejo Total Numero de entradas del usuario x 3 4 6 = Numero de salidas del usuario 5 7 Numero de peticiones al usuario Numero de archivos 10 15 Numero de interfaces externos Cuenta-Total

30 …Métricas Orientadas a la función…
Categorías básicas de mediciones …Métricas Orientadas a la función… Formulas: Puntos de Función = Cuenta-Total * [0,65+0,01 * sum(Fi)] Donde Fi (i = 1 hasta 14) son unos valores de ajuste de complejidad De 0 a 5 (0=sin influencia, 5=esencial) 1.¿Requiere el sistema de copias de seguridad y recuperación fiable? 2.¿Se requieren comunicaciones de datos? 3.¿Existen funciones de procesamiento distribuido? 4.¿Es critico el rendimiento? 5.¿Será ejecutado el sistema en un entorno operativo existente y fuertemente utilizado? 6.¿Necesita el sistema entrada de datos interactiva? 7.¿La entrada de datos interactiva requiere que las transacciones de entrada se lleven a cabo sobre múltiples pantallas o varias operaciones? 8.¿Se actualizan los archivos maestros de forma interactiva? 9.¿Son complejas las entradas, las salidas, los archivos o peticiones? 10.¿Es complejo el procesamiento interno? 11.¿Se ha diseñado código para ser reutilizado? 12.¿Están incluidas en el diseño la conversión y la instalación? 13.¿Se ha diseñado el sistema para soportar múltiples instalaciones en diferentes organizaciones? 14.¿Se ha diseñado la aplicación para facilitar los cambios y para ser fácilmente utilizada por el usuario? Productividad = PF / personas-mes Calidad = Errores / PF Coste = Dinero / PF Documentación = Paginas documentación / PF

31 …Métricas Orientadas a la función…
Categorías básicas de mediciones …Métricas Orientadas a la función… Ventajas: Los PF son independientes del lenguaje de programación Se basan en datos que se puedan conocer antes de empezar el proyecto Inconvenientes: Los datos se basan en juicios subjetivos Su valor no es físico. No tiene unidades

32 …Métricas Orientadas a la función
Categorías básicas de mediciones …Métricas Orientadas a la función Ejercicio Un administrador de software esta a cargo del desarrollo de un sistema de software de seguridad critico que se diseña para controlar una maquina de radioterapia para tratar a los pacientes que sufren de cáncer. Este sistema esta incrustado en la maquina y debe ejecutarse en un procesador de propósito especial con una cantidad fija de memoria (32 MB). La máquina se comunica con un sistema de base de datos de pacientes para obtener los detalles del paciente y, después del tratamiento automáticamente registra los datos de radiación suministrada y otros detalles del tratamiento en la base de datos. La productividad media del equipo de desarrollo es de 6 PF/p-m. Estime el esfuerzo y el costo total requerido para desarrollar este sistema en Visual Basic, siendo la tarifa laboral de US$ 3,000 por p-m. Además se sabe que la LDC/PF (media) del Visual basic es 32 y que se requieren 8,000 LDC. Los valores de ajuste de la complejidad suman 53.

33 …Métricas Orientadas a la función
Categorías básicas de mediciones …Métricas Orientadas a la función Solución del ejercicio DATOS INFORMATIVOS: Productividad Media (PM) = 6 PF/p-m La tarifa local es de = US$ 3,000 p-m DETERMINANDO LOS PUNTOS DE FUNCION PF = (8000/32) x ( x 53) = 295 ESTIMACIONES: Coste del PF = 3000 / 6 = US$ 500 Costo total = US$ 500 x 295 = US$ 147,500 Esfuerzo = 295 / 6 = = 49 p-m

34 % Aproximado de variación
Factores que pueden incidir en la productividad Métricas y Productividad Factor % Aproximado de variación Factores humano 90 Factores del problema 40 Factores del proceso 50 Factores del producto 140 Factores de los recursos Factores humanos: El tamaño y la experiencia del equipo de desarrollo Factores del problema: La complejidad del problema a resolver y el numero de cambios en el diseño Factores del proceso: Técnicas de ingeniería del software utilizadas, y disponibilidad de herramientas CASE Factores del producto: Fiabilidad y rendimiento del sistema basado en computadora Factores de los recursos: De software (herramientas CASE...) y de hardware

35 Consejos sobre la línea base
Métricas y Productividad Los datos deben ser razonablemente precisos, han de evitarse la suposición sobre proyectos anteriores. Los datos deben obtenerse de tantos proyectos como sea posible. Las medidas deben ser consistentes. LDC distintas para cada lenguaje de programación. Las aplicaciones deben ser similares a la que va a ser estimada.

36 Métricas y Productividad
LDC / PF (media) Lenguaje de programación LDC /PF (media) Ensamblador 320 Cobol 106 Fortran Pascal 90 Ada 53 Lenguajes orientados a objetos 30 Lenguajes de cuarta generación 20 Generadores de código 15 SQL 12 Power Builder 16 C++ 64 Visual Basic 32

37 Integración de las métricas dentro del proceso de ingeniería del software
Muchos diseñadores del software no coleccionan las medidas. Sin las medidas es imposible determinar si un proceso está mejorando o no. Las líneas base de métricas constan de datos recogidos de proyectos de software desarrollados anteriormente. Conseguir estos datos de proyectos históricos es muy difícil, si los diseñadores anteriores no coleccionaron los datos de una manera continua.

38 Establecimiento de una Línea Base
Integración de las métricas dentro del proceso de ingeniería del software Establecimiento de una Línea Base Los datos de la Línea Base deben tener los siguiente atributos: Deben ser razonablemente exactos Deben reunirse del mayor numero de proyectos que sea posible Las medidas deben ser consistentes Las aplicaciones deben ser semejantes para trabajar con la estimación.

39 Colección de métricas, computo y evaluación
Integración de las métricas dentro del proceso de ingeniería del software Colección de métricas, computo y evaluación Proceso de ingeniería de software Proyecto de software Recopilación de datos Medidas Producto de software Calculo de métricas Métricas Evaluación de métricas Indicadores Proceso de recopilación de métricas del software

40 Establecimiento de un programa de métricas de software
Identifique los objetivos del negocio Identifique lo que se desea saber o aprender Identifique los subobjetivos Identificar las entidades y atributos relativos a esos subobjetivos Formalizar los objetivos de la medición Identificar preguntas que puedan cuantificarse y los indicadores que se van a usar para ayudar a conseguir los objetivos de medición. Identificar los elementos de datos que se van a recoger para construir los indicadores que ayuden a responder a las preguntas planteadas. Definir las medidas a usar y hacer que estas definiciones sean operativas. Identificar las acciones que serán tomadas para mejorar las medidas indicadas. Preparar un plan para implementar estas medidas.

41 Apreciación global Resumen
El proceso del software y las métricas del producto son una medida cuantitativa que permite a la gente del software tener una visión profunda de la eficacia del proceso del software y de los proyectos que dirigen utilizando el proceso como marco de trabajo. En la dirección de proyecto de software, estamos principalmente interesados en la evaluación para determinar las mejoras en la calidad y productividad. Hay cuatro razones para medir los procesos del software y recursos: Caracterizar, Evaluar, Predecir, y Mejorar.

42 Métricas en la gestión de proyectos de software
Ingeniería de Software Unidad I Gestión de Proyectos de Software Semana 4 Tema Métricas en la gestión de proyectos de software