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UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA CENTRO UNIVERSITARIO DEL NORTE - CUNOR Lic. Luis Otoniel Villatoro García www.organizacionescolar2011.jimdo.com villatorousac@gmail.com Cel. 57886943 CURSO: ORGANIZACIÓN ESCOLAR CODIGO: APA-007 TERCERA UNIDAD: EL SERVICIO DE ORIENTACIÓN TERCERA UNIDAD: EL SERVICIO DE ORIENTACIÓN 01 de octubre 2011
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A GENDA Bienvenida La hora feliz. Compartiendo éxitos Dinámica Estrategias institucionales.
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L A EMPRESA DEL FUTURO ES FELIZ.
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OPTIMISMO ANTE TODO
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ESTAR EN EL TRABAJO NO ES UN LUJO. La gente está descubriendo que cuando le gusta lo que hacen son mas productivos, más creativos y se sienten motivados. Y la vida es más feliz.
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SEAMOS CONSTRUCTORES
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DIVIERTE COMPARTIENDO TUS ÉXITOS Todos cosechamos aquello que sembramos. El agricultor sabe, en el momento de la siembra, que una buena cosecha pasa por sembrar una buena semilla y protegerla de agentes subversivos que querrán destruirla a lo largo de su ciclo. El agricultor, días antes de la cosecha, recorre sus campos y saca conclusiones. Tiene el corazón desbordante de alegría porque ve que sus campos ofrecen una exhuberante cosecha y ella se debe a los cuidados que ha prodigado a la semilla desde que pensó en ella.
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"No guardes para solo para tí los buenos resultados obtenidos. Compártelos con tus subalternos y el éxito será total". (Práctica Empresarial)
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D INÁMICA. Se recomienda la lectura ¿Dónde quedó mi queso?
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CUIDADO AL COMPARTIR ESTRATEGIAS DE EMPRESA. Mientras no se hayan ejecutado.
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ESTRATEGIAS INSTITUCIONALES. Las estrategias son acciones que se llevan a cabo con el fin de alcanzar determinados objetivos, pero que presentan cierto grado de dificultad en su formulación y ejecución, es decir, son acciones que al momento de formularlas, requieren de cierto análisis; y que al momento de ejecutarlas, requieren de cierto esfuerzo.
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L AS ESTRATEGIAS DEBEN REUNIR LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS : Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos. Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el menor tiempo posible. Deben ser claras y comprensibles para todos. Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la institución. Deben representar un reto para la institución. Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
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P ODEMOS UTILIZAR ESTRATEGIAS, POR EJEMPLO : Para aprovechar oportunidades que se presenten en el entorno de la institución. Para hacer frente a las amenazas del entorno, por ejemplo, para neutralizar o eliminar las fortalezas o estrategias de la competencia. (dinámica) para aprovechar o reforzar las fortalezas o ventajas de la institución. para neutralizar o eliminar las debilidades institucionales.
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EJEMPLO DE CÓMO CONVERTIR UNA SITUACIÓN DESFAVORABLE EN UN ÉXITO. Un joven de en Carchá se fue a Campur y le compró un burro a un viejo campesino por Q1000.00. El anciano acordó entregarle el animal al día siguiente, pero al día siguiente el campesino le dijo: - Lo siento, hijo, pero tengo malas noticias. El burro murió. - La gran patria, bueno, entonces, devuélvame mi dinero. - No puedo vos, lo he gastado ya. - Bien, da igual, entrégueme el burro.
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- Y ¿para qué? ¿qué vas a hacer con él? - Lo voy a rifar en Cobán. - ¡Estás loco! ¿Cómo vas a rifar un burro muerto? - Es que no voy a decir a nadie que está muerto, por supuesto. Un mes después de este suceso se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven comprador. - ¿Qué pasó con el burro? - Lo rifé. Hice 500 numeritos a Q.2.00 c/u y gané Q.998.00. - ¡¡¿Y nadie se quejó?!! - Sólo el ganador, pero a él le devolví sus Q.2.00.
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¿CUANTOS NUEVES?
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