Solvencia en el ComFrame Yoshihiro Kawai Secretario General, IAIS Seminario de Capacitación sobre Seguro, 19 Noviembre 2012 The information contained in.

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1 Solvencia en el ComFrame Yoshihiro Kawai Secretario General, IAIS Seminario de Capacitación sobre Seguro, 19 Noviembre 2012 The information contained in this document is classified as Conference participants. Circulation is limited to Conference participants. Any recipient of information in this category may redistribute it to other persons within this access group whose access to this information is necessary to carry out or assist in connection with the relevant business activity or operations. If distributed further, the original receiver maintains sole responsibility for ensuring the document is not distributed to unintended recipients. If you are not the intended recipient of this document please do not distribute this information further and destroy all copies of this information immediately. In addition, please notify the IAIS immediately: International Association of Insurance Supervisors, c/o Bank for International Settlements, CH-4002 Basel. Telephone: +41 61 225 7300; Telefax: +41 61 280 9151; Website: www.iaisweb.org; E-mail: iais@bis.org CONFERENCE PARTICIPANTS

2 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 1 Agenda I.¿Porque se necesita el ComFrame? II.¿Que es el ComFrame? III.¿Cuando será terminado?

3 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 2 I. ¿Porque se necesita el ComFrame? Relevancia creciente de Grupos de Seguros Internacionalmente Activos (IAIGs, en inglés) en los mercados de todo el mundo Hasta la fecha no había un marco coherente internacional para la supervisión de las IAIGs Clara necesidad de una mayor integración y de un marco multilateral para la supervisión de grupos.

4 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 3 I. ¿Porque se necesita ComFrame? - Objetivos El Marco Común para la Supervisión de IAIGs (ComFrame) esta dirigido a: Establecer para los supervisores un marco exhaustivo que tome en cuenta las actividades de grupos amplios y sus riesgos Fomentar la convergencia global de enfoques y medidas de supervisión y regulación

5 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 4 Agenda I.¿Porque se necesita el ComFrame? II.¿Que es el ComFrame? III.¿Cuando será terminado?

6 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 5 II. ¿Qué es ComFrame? - Estructura * Marcador de Posición con la posibilidad de referir estos asuntos a los Grupos de Trabajo relevantes. Modulo 1 Alcance de ComFrame M1E1 Identificación de IAIGs M1E2 Proceso de indentificación de IAIGs M1E3 Alcance de Supervisión de ComFrame Module 2 La IAIGModule 3 Los Supervisores M2E3 Estructuras legales y de gestión de IAIG’s desde una perspectiva de ERM M2E4 Estrategia de IAIG’s desde una perspectiva de ERM M2E5 Transacciones intra-grupo y exposiciones desde una perspectiva de ERM M2E1 Gobierno M2E2 Gestión de Riesgo de la Empresa M2E6 Pasivos / provisiones tecnicas y activos/inversiones M2E7 Valuación M2E8 Evaluación de Adecuación de Capital de Grupo M3E1 Proceso de Supervisión M3E2 Cooperación y Coordinación M1E4 Identificación del supervisor de grupo amplio y los supervisores involucrados M3E3 Roles del supervisor de grupo y de los supervisores involucrados M3E4 Uso de Colegios de Supervisores M3E5 Gestión de Crisis entre los supervisores M3E6 IAIGs y resolución Gobierno del Grupo Estructura de Grupo y Estrategia Condición Financiera del Grupo Module 4 Implementación de ComFrame M4E1 Aplicabilidad de ComFrame a todas las jurisdicciones de IAIS M4E2 Revisión de Pares y mecanismo de asistencia entre pares M4E3 Plataforma/mec anismo de compilación de datos de ComFrame para los propositos de vigilancia macroprudencial Proceso de Supervisión de Grupo Gestión de Crisis y Resolución Cooperación en la supervisión Grupo ERM M2E9 Información y Divulgación Información y Divulgación de Grupo

7 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 6 Modulo 2 – La IAIG Requisitos que se aplican a las IAIGs en un enfoque multidisciplinario Toma en cuenta holísticamente los riesgos que surgen en las IAIGs –Expectativas para los Gobiernos de Grupo y los Grupos ERM –Estructura de Grupo y Estrategia –Condición Financiera de Grupo –Información y Divulgación de Grupo Requisitos que se aplican a las IAIGs en un enfoque multidisciplinario Toma en cuenta holísticamente los riesgos que surgen en las IAIGs –Expectativas para los Gobiernos de Grupo y los Grupos ERM –Estructura de Grupo y Estrategia –Condición Financiera de Grupo –Información y Divulgación de Grupo Modulo 2 La IAIG Modulo 2 La IAIG Modulo 3 Los Supervisores Modulo 3 Los Supervisores Modulo 4 Implementación de ComFrame Modulo 4 Implementación de ComFrame Modulo 1 Alcance de ComFrame Modulo 1 Alcance de ComFrame

8 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 7 Adecuación de Capital (1) Dirección Estratégica (Nov 2011) Un conjunto de estándares y parámetros parcialmente armonizados que establecen un rango restringido de criterios objetivos y horizontes de tiempo para la medición de estos riesgos debe ser desarrollado.

9 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 8 Adecuación de Capital (2) Dirección Estratégica (Octubre 2012) Comparabilidad entre las IAIGs – Objetivo claro del ComFrame Prueba de Campo – llevada a cabo tanto en enfoques basados en escenarios (pruebas de estrés) de “arriba hacia abajo” y de “abajo hacia arriba”

10 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 9 Modulo 3 – Los Supervisores Requisitos para supervisores que abordan tanto las perspectivas de los grupos como la de los supervisores Establecen un enfoque de entendimiento común –Proceso de supervisión a nivel de grupo –Cooperación en la supervisión –Gestión de crisis y resolución entre supervisores Requisitos para supervisores que abordan tanto las perspectivas de los grupos como la de los supervisores Establecen un enfoque de entendimiento común –Proceso de supervisión a nivel de grupo –Cooperación en la supervisión –Gestión de crisis y resolución entre supervisores Modulo 2 La IAIG Modulo 2 La IAIG Modulo 3 Los Supervisores Modulo 3 Los Supervisores Modulo 4 Implementación de ComFrame Modulo 4 Implementación de ComFrame Modulo 1 Alcance de ComFrame Modulo 1 Alcance de ComFrame

11 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 10 Agenda I.¿Porque se necesita el ComFrame? II.¿Que es el ComFrame? III.¿Cuando será terminado?

12 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 11 ¿Cuando será terminado? Años siguientes Más desarr ollo Marco ConceptualSolicitud de comentarios Marco ConceptualSolicitud de comentarios 2012 Solicitud deComentarios Evaluaci ón de Impacto 2 da Evluación de Impacto O más si se estima necesario Comienzo del 3 er año de la Fase de Desarrollo Jul 2010 Desarrollo Marco Conceptual ConsultaFinal Dic 2013 Jul 2011Jul 2012 (Fase de Desarrollo) (Siguiente Fase)

13 19 Nov 2012 San Jose Please refer to the confidentiality notice detailed on the first page of this document - Solvencia en el ComFrame, Yoshihiro Kawai - 12 Gracias. ¿Alguna pregunta?