Método del Valor Ganado

Presentación del tema: "Método del Valor Ganado"— Transcripción de la presentación:

1 Método del Valor Ganado

2 ¿Qué es el Método del Valor Ganado?
Según el PMI (Project Management Institute) el Método del Valor Ganado ( valor obtenido, realizado o alcanzado), compara la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN, y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado. Las ventajas del Método del Valor Ganado, es que con 3 curvas “S” que representan el avance, el costo real y el programa, se pueden sacar diferentes índices que al integrar lo técnico, los costos, y el programa permite administrar el riesgo del Proyecto.

3 ¿Para qué sirve? Realiza la proyección sobre el estado futuro del proyecto en base al desempeño actual. Señala gráficamente los verdaderos desvíos de plan y de costos, permitiendo al constructor tomar acciones preventivas en forma proactiva, anticipándose a los problemas que fueron proyectados y corrigiendo el curso de la obra. Da señales tempranas sobre “salud" del proyecto. Puede utilizarse en cualquier momento del proyecto, incluso desde los primeros días.

4 Tres Curvas “S” Costo Directo Corte Programado BAC
PV Plan Value (Valor Programado) Programado a la fecha de corte AC Actual Cost (Costo Actual) Avance Real a Precio Real EV Earn Value (Valor Ganado) Avance Real a Precio Presupuestado BAC Budget At Completion (Presupuesto al Término) Costo Total Programado Costo Directo Corte Programado BAC Avance Real a Precio Real AC PV EV Avance Real a Precio Presupuestado Tiempo

5 Desempeño del costo CPI
¿Cómo estamos hoy respecto a lo presupuestado? CPI = Índice de desempeño del costo (Cost Performance Index).

6 CPI Índice de desempeño del costo (Cost Performance Index)
El Índice CPI (Cost Performance Index) representa un factor de la variación entre los avances a precio presupuestado y a precio real. CPI = EV / AC Donde: EV Avance Real a Precio Presupuestado AC Avance Real a Precio Real Entonces, si CPI: = 1 El proyecto está costando igual a lo presupuestado (bueno).  > 1 El proyecto está costando menos de lo presupuestado (muy bueno).    < 1 El proyecto está costando más de lo presupuestado (malo).

7 Desempeño del programa SPI
¿Cómo deberíamos estar con respecto al programa? SPI = Índice de desempeño del programa (Schedule Performance Index).

8 SPI Índice de desempeño del programa (Schedule Performance Index)
El Índice SPI (Schedule Performance Index) representa un factor de la variación en el tiempo, entre el avance real y el avance programado. SPI = EV / PV Donde: EV Avance Real a Precio Presupuestado PV Programado a la fecha de corte Entonces, si SPI: = 1 El proyecto va en tiempo tal y como se planeó. (bueno). > 1 El proyecto va en tiempo mejor de lo planeado. (muy bueno).  < 1 El proyecto tiene un retraso conforme a lo planeado . (malo).   

9 Proyecciones ETC, EAC y VAC
¿Cómo vamos a terminar? Existen tres parámetros que indican el costo y desviaciones finales del Proyecto: ETC Costo Estimado para Terminar (Estimated To Completion) 2. EAC Costo Estimado al Término (Estimated cost At Completion) 3. VAC Variación a la terminación (Variation cost At Completion)

10 Proyecciones (1) ETC (Estimated To Completion) Representa cuánto falta por gastar para terminar, a partir de la fecha de corte. ETC = BAC – AC Donde: BAC Costo Total Programado AC Avance Real a Precio Real

11 Proyecciones (2) EAC (Estimated cost At Completion) Representa el costo estimado al terminar el Proyecto EAC = BAC / CPI Donde: BAC Costo Total Programado       CPI Índice de Desempeño del Costo Entonces, si EAC: = BAC El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno) < BAC El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno) > BAC El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

12 Proyecciones (3) VAC (Variation cost At Completion) Representa la diferencia entre el Costo Total Presupuestado y el Costo Estimado al Terminar. VAC = BAC – EAC Donde: BAC Costo Total Presupuestado       EAC Costo Estimado al Terminar Entonces, si VAC: = 0 El proyecto costará lo mismo que lo presupuestado (Bueno) > 0 El proyecto costará menos de lo presupuestado (Muy bueno) < 0 El proyecto costará más de lo presupuestado (Malo)

13 OPUS, permite comparar la cantidad de trabajo PLANEADO contra lo que realmente se ha TERMINADO para determinar si el COSTO, el PLAN y el TRABAJO REALIZADO están llevándose a cabo de acuerdo con lo planeado, además de la proyección (valor ganado) de los resultados de la obra en relación con costo y tiempo, lo que te permite reaccionar a tiempo y tomar oportunas decisiones. Toma las mejores decisiones gerenciales con OPUS!!!