Mejores Practicas de Seguridad de la Informacion Santiago Gabriel Cavanna SANS-GSEC /ISC2 CISSP CA Solution Strategist

Presentación del tema: "Mejores Practicas de Seguridad de la Informacion Santiago Gabriel Cavanna SANS-GSEC /ISC2 CISSP CA Solution Strategist"— Transcripción de la presentación:

1 Mejores Practicas de Seguridad de la Informacion Santiago Gabriel Cavanna SANS-GSEC /ISC2 CISSP CA Solution Strategist santiago.cavanna@ca.com

2 Observaciones preliminares >Que estamos discutiendo los profesionales de seguridad de la información?. Seguridad informática VS Seguridad de la Información >Por que es tan difícil explicar el problema. Ciencias exactas vs ciencias sociales La desventaja del modelo >La evolución vertiginosa. Brechas de conocimiento – conflicto entre paradigmas de comunicación y acceso. >La demanda del negocio, por tipo de negocio (mercados verticales, demandas especificas) Rápido y furioso. >Riesgos, damnificados, responsables Directos e indirectos.

3 Agenda >Definición simplificada del problema >Modelos de Madures >Estándares y Regulaciones y Mejores Practicas >Recomendaciones generales

4 Definición simplificada del problema

5 >El problema se sintetiza en alcanzar niveles aceptables de Confidencialidad, disponibilidad e integridad de la información que sostienen los objetivos del negocio >Las claves son: Alcanzar – (modelo iterativo) Confidencialidad. Disponibilidad. Integridad. Niveles aceptables – (gestión de riesgos) Objetivos del negocio – (Mandatorio y Rector)

6 Algunos Problemas subyacentes >Definición de activos de información Valor de la información, percepción del valor de la información, rentabilidad, dependencia. Impacto sobre incidentes de perdida de confidencialidad, integridad o disponibilidad de la información. >Cultura de la organización Composición humana de la organización Supuestos, expectativas, idealización de la seguridad. Relacionamiento entre los actores y entre los actores y la organización, sus procesos y sistemas. Adaptabilidad al cambio, al control o a la limitación de privilegios –Modelo de seguridad aceptados o aceptables

7 Estado del arte: parte 1 >Sistemas distribuidos. >Entornos heterogéneos. >Interacciones multidireccionales y multisistemas. >Aumento explosivo de los activos de información. >Aumento explosivo de la dependencia a los sistemas. >Relación entre vulnerabilidades y atacantes por definición, desventajosa >Relación entre vulnerabilidades y respuesta de los fabricantes y clientes, por experiencia, ineficiente. >Gestión de riesgo efectivamente implementada: incompleta, ineficaz, con poco apoyo gerencial, no alineada con los objetivos del negocio sino a la tecnología, resistida internamente, con bajos recursos y visibilidad, identificada como gasto y con un alto costo político.

8 Estado del arte: parte 2 Attack Sophistication email propagation of malicious code stealth/advanced scanning techniques widespread attacks using NNTP to distribute attack widespread attacks on DNS infrastructure executable code attacks (against browsers) automated widespread attacks GUI intruder tools hijacking sessions Internet social engineering attacks automated probes/scans widespread denial-of-service attacks techniques to analyze code for vulnerabilities without source code DDoS attacks increase in worms sophisticated command & control anti-forensic techniques home users targeted distributed attack tools increase in wide- scale Trojan horse distribution Windows-based remote controllable Trojans (Back Orifice) Intruder Knowledge 19902005 packet spoofing

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14 Modelos de Madures

15 Modelos de Madurez. >Basados en la Capacidad. (CMM) >Basados en la Completitud. (ISO 9000-14000) ActPlan DoCheck Maturity Level Time Scale Effective Quality Improvement Consolidate the Level Reached

16 Level 0 ITIL Maturity Model (information from Pink Elephant) Awareness Process driven by tools Roles and responsibilities poorly defined Initiation Some policies statements Words no Docs No dedicated resources Absence No evidence of activities supporting the process Control Measurable Targets Mgmt Reports produced Formal Planning Tasks, responsibilities, well defined Integration Significant quality improvements Interdepartmental communications Quality & Per. Metrics transferred between processes Absence Level 1 Level 2 Level 3 Level 4 Level 5 Initiation Awareness Control Integration Optimization Optimization Links between IT & Corporate Policy Innovation QA & Continuous improvement World Class Perf. Measurements

17 Maturity Model: Cobit Version 4.0

18 Modelo de madurez de Seguridad (basado en la capacidad)

19 Modelo de madurez de Seguridad (basado en la completitud)

20 Administración de TI: Modelo de madurez CA Conduciendo el negocio Activo Eficiente Receptivo Responde a problemas y fallas Procesos manuales ad- hoc Procesos estandarizados Respuestas automatizadas Recursos de TI consolidados Servicios de TI relevantes al negocio Administración por nivel de servicio Administración financiera de TI TI se optimiza en tiempo real dinámicamente para apoyar al negocio Proyectos transparentes 3 2 1 4 Agilidad Flexibilidad

21 Maturity Capability Blueprint – Active to Efficient

22 Estándares y Regulaciones y Mejores Practicas

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24 COBIT IT OPERATIONS IT Governance Quality Systems & Frameworks Service Mgmt. App. Dev. Project Mgmt. IT Planning IT Security Quality System Modelo de Gobierno IT COSO ITIL BS 7799 PMI ISO Six Sigma TSO IS Strategy ASL CMM Sarbanes Oxley US Securities & Exchange Commission

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27 ISO 27001 – Anexo Objetivos de control y controles. >A5 Security Policy (3) >A6 Organization of Information security (4) >A7 Assesst Management (5) >A8 Human Resourses Security (6) >A9 Phisical And Environmental security (7) >A10 Comunication And Operations Management (8) >A11 Access Control (9) >A12 Information System Acquisition, dev and maintenance (10) >A13 Information Security incident Management (nuevo) >A14 Business Continuity Management (11) >A15 Compliance. (12)

28 >American Society for Industrial Security (ASIS) >Australian Computer Emergency Response Team >Armed Forces Electronics and Communication Association (AFCEA) >Association of anti Virus Asia Researchers (AVAR) >CLUSIF (Infosec Association of France) >CLUSIT (Infosec Association of Italy) >Cyber Security Industry Alliance (CSIA) >Distributed Management Task Force (DMTF) >Government Electronics and Information Technology Association (GEIA) >ICSA Labs >IEEE-ISTO Open Security Exchange (OSE) >Information Security & Privacy Advisory Board (ISPAB) >Information Sharing & Analysis Center Council (ISAC Council) >Information Systems Control & Audit Association (ISACA) >Information Technology Association of America (ITAA) >Information Technology-Information Sharing and Analysis Center (IT-ISAC) >InfraGard >InterNational Committee for Information Technology Standards (INCITS) >International Information Systems Security Certification Consortium (ISC) 2 >International Security Trust & Privacy Alliance (ISTPA) >Internet Engineering Task Force (IETF) Working Groups (including LDAPEXT, PKIX) >Israel Security Forum >IT Service Management Forum (itSMF) >John Jay College of Criminal Justice >Korea Institute of Information Security & Cryptology >Liberty Alliance >Mitre CVE Editorial Board >National Cyber Security Summit Task Forces >New York Electronic Crimes Task Force >Object Management Group (OMG) >Open Mobile Alliance >Open Source Development Lab (OSDL) >Organization for the Advancement of Structured Information Standards (OASIS) >Security Industry Association (SIA) >SHARE >The Open Group >Virus Bulletin >Wild List Organization (ITW) >World Wide Web Consortium (W3C) CA Security Affiliations

29 Recomendaciones generales

30 Tarea para el hogar >Hemos definido una política de seguridad de la información que este alineada con los objetivos del negocio, de manera realista y con todo el apoyo necesario para su implementación? >Hemos realizado un analisis de riesgo integral? >Hemos comunicado el nivel de mitigación que estamos alcanzando con las herramientas, procesos y personas que actualmente están a disposición del área de Seguridad de la información, para contar con el apoyo de la dirección, tanto políticamente como a nivel de recursos económicos? >Conocemos y comprendemos la cultura de nuestra organización, de forma tal de llevar adelante la implementación de la política de seguridad a través de sus controles de manera efectiva y con el menor impacto posible? >Hemos definido nuestro plan estratégico de seguridad a largo plazo de forma de poder medir el grado de avance o retroceso periódicamente?

31 Muchas gracias