SESIÓN DE MOVILIZACIÓN DE NUESTRA CULTURA INSTITUCIONAL Dimensión Integración – Foco de acción Bogotá, D.C., Mayo de 2012.

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1 SESIÓN DE MOVILIZACIÓN DE NUESTRA CULTURA INSTITUCIONAL Dimensión Integración – Foco de acción
Bogotá, D.C., Mayo de 2012

2 Movilizar nuestra cultura: foco de acción liderar y crear confianza
contenido Conocer sobre cultura Movilizar nuestra cultura: foco de acción liderar y crear confianza

3 para cambiar comportamientos
Convocar, incorporar, persuadir a otros para poner en marcha una actividad o generar movimiento Movilizar es… para cambiar comportamientos

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5 1 Conocer sobre cultura Consulte aquí el primer mandato del Cuerpo Orgánico de Cultura Institucional del 13 de abril de 2011. 

6 Recordemos que Cultura Institucional es…
Si pudiéramos resumir, sencillamente diríamos que cultura son los comportamientos, es en lo cual creemos y por lo que nos movemos y nos despertamos cada día, es lo que nos mantiene unidos y nos permite articularnos, lo que permite validar las experiencias de los demás y sobre todo la experiencia de vida de cada uno de nosotros.

7 Los objetivos de gestionar nuestra Cultura Institucional son…
1. La credibilidad se construye en las interrelaciones que tenemos con nuestros equipos de trabajo, con la comunidad y en general con la sociedad. Nuestros comportamientos al estar alineados y ser coherentes con los principios y valores de la Policía Nacional, soportan e incrementan los niveles de confianza. 2. Todos trabajamos por los mismos objetivos institucionales. La gestión estratégica de la cultura permite integrar y articular los esfuerzos que hace nuestra Institución, permitiendo coordinar acciones de manera integral, orientándolas hacia una coherencia y operatividad para que se puedan materializar y llegar a todos los niveles de la Institución. 3. Una vez implementado el Sistema de Gestión Integral con sus 3 componentes: el direccionamiento estratégico, la gerencia de procesos y la gestión del talento humano, ahora iniciamos la consolidación de la Cultura Institucional, eje transversal del SGI, que permite articular, integrar y armonizar los elementos que dinamizan cada uno de los componentes de este sistema.

8 Los objetivos de gestionar nuestra Cultura Institucional son…
Fortalecer la credibilidad y confianza institucional Credibilidad y confianza Percepción Cultura Comportamientos del policía Valoración de ser policía Unidad Institucional 1. La credibilidad se construye en las interrelaciones que tenemos con nuestros equipos de trabajo, con la comunidad y en general con la sociedad. Nuestros comportamientos al estar alineados y ser coherentes con los principios y valores de la Policía Nacional, soportan e incrementan los niveles de confianza. 2. Todos trabajamos por los mismos objetivos institucionales. La gestión estratégica de la cultura permite integrar y articular los esfuerzos que hace nuestra Institución, permitiendo coordinar acciones de manera integral, orientándolas hacia una coherencia y operatividad para que se puedan materializar y llegar a todos los niveles de la Institución. 3. Una vez implementado el Sistema de Gestión Integral con sus 3 componentes: el direccionamiento estratégico, la gerencia de procesos y la gestión del talento humano, ahora iniciamos la consolidación de la Cultura Institucional, eje transversal del SGI, que permite articular, integrar y armonizar los elementos que dinamizan cada uno de los componentes de este sistema.

9 Los objetivos de gestionar nuestra Cultura Institucional son…
Para continuar consolidando la implementación y efectividad del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional… ¿Por qué gestionar la cultura institucional en la Policía Nacional? Con el fin de continuar consolidando la implementación y efectividad del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional, se retoma ese cuarto elemento que ya se tenía presente en este sistema de gestión, y es la cultura institucional, elemento que permite articular todos los procesos, direccionamientos, focos estratégicos y la gestión del talento humano que viene liderando en la institución.

10 La Cultura que estamos consolidando…

11 Para llegar a esta meta…
La esencia y naturaleza de ser policía se sintetiza en el momento de verdad que vivimos en cada situación entre compañeros y en el servicio con la comunidad, el momento del ser que refleja nuestra vocación policial y el momento del conocimiento que refleja nuestra efectividad para el logro de los objetivos institucionales.

12 Y así movilizamos nuestra Cultura Institucional…

13 La esencia y naturaleza de ser policía se sintetiza en el momento de verdad que vivimos en cada situación entre compañeros y en el servicio con la comunidad, el momento del ser que refleja nuestra vocación policial y el momento del conocimiento que refleja nuestra efectividad para el logro de los objetivos institucionales.

14 Continuamos sosteniendo y movilizando los focos de acción
Mantenimiento Ampliación Ampliación 14

15 Activación de la dimensión Integración
ES: La vocación policial materializada en los valores y principios de la Institución. SE FUNDAMENTA EN: Los comportamientos cotidianos, la conciencia y valoración de la profesión articulada en lo personal y laboral. CON EL FIN DE: Lograr una dignificación policial y un reconocimiento Institucional a la labor redundando en la calidad de vida.

16 Recordemos… Punto de partida para la movilización donde se plasma la génesis del recorrido emprendido como Institución hacia una cultura basada en el humanismo y en el fortalecimiento de la dignidad de ser policía, expresada en el uso responsable de la libertad, el respeto, el equilibrio del rol personal y profesional, el sentido de compromiso, felicidad y de unidad de servir a los colombianos. 16

17 Ciclo de la Cultura Institucional
Recordemos… Ciclo de la Cultura Institucional

18 Recordemos… ¿Cómo las consolidamos? Conocimiento Auto percepción
En el eje de los integrantes de la Policía Nacional: Todos consolidamos la cultura activando las 3 dimensiones ¿Cómo las consolidamos? A través de nuestro: Conocimiento Doctrina e información Auto percepción Actitud y valoración En el segundo eje del modelo, el de los integrantes de la Institución identificamos las maneras como cada uno agrega valor y aporta a la consolidación de la cultura de una manera racional, del uso de los espacios dispuestos para informarnos, aprender y comprender para que también, desde lo actitudinal y emocional se aporte a la vocación de servicio y se refleje en los comportamientos, valores y principios institucionales. Comportamiento Prácticas y acciones

19 Roles para la movilización
Recordemos… Roles para la movilización ROLES INTEGRAN Líderes de unidad Son los oficiales y mandos ejecutivos que lideran alguna unidad en la Institución. Académico Son los estudiantes de las escuelas de formación, ascenso y especialidad, al igual que los docentes y personal administrativo de DINAE y de las escuelas. Administrativo Son los oficiales, mandos ejecutivos, patrulleros, agentes y no uniformados, que pertenecen a las Oficinas Asesoras y Direcciones Administrativas. OFITE, COEST, OFPLA, INSGE, ARCOI, DISAN, DIRAF, DITAH, DIBIE, DINCO, OBISPADO CASTRENSE. Operativo con enfoque en Convivencia y Seguridad Son los oficiales, mandos ejecutivos, patrulleros, agentes y no uniformados que pertenecen a las Direcciones DITRA- DISEC- DICAR- DIPRO – POLFA. Operativo con enfoque en Investigación e Inteligencia Son los oficiales, mandos ejecutivos, patrulleros, agentes y no uniformados que pertenecen a las direcciones DIASE- DIRAN- DIPOL- DIJIN.

20 ¿En qué ámbitos vamos a movilizar los focos de acción?
La secuencia de movilización de los ámbitos es: Personal e Institucional, iniciando por casa. Comunidad, dando como resultado credibilidad y confianza. Interinstitucional, apoyados en aliados estratégicos ¿Por qué gestionar la cultura institucional en la Policía Nacional? Con el fin de continuar consolidando la implementación y efectividad del Sistema de Gestión Integral de la Policía Nacional, se retoma ese cuarto elemento que se tenía presente en este sistema de gestión, y es la cultura institucional que permite articular todos los procesos, direccionamientos, focos estratégicos y la gestión del talento humano que viene liderando en la institución. 20

21 ¿Cuáles son los equipos y espacios que movilizan la cultura?
DIRECCIONAR CUERPO ORGÁNICO DE CULTURA COORDINAR EQUIPO DE GESTIÓN DE CULTURA INTEGRANTES DE LA RED DE CULTURA EN LAS UNIDADES OPERAR 21

22 JEFES DE OFICINAS ASESORAS
Equipos y espacios que movilizan la cultura OPERAR INTEGRANTES DE LA RED DE CULTURA EN LAS UNIDADES 1 Comités de Gestión Humana Comités de Vigilancia Comités Éticos Jefe Telemática de la unidad Jefe Comunicaciones Estratégicas de la unidad Jefe Planeación de la unidad 3 2 DIRECTORES JEFES DE OFICINAS ASESORAS COMANDANTES 22

23 Equipos y espacios que movilizan la cultura
OPERAR INTEGRANTES DE LA RED DE CULTURA EN LAS UNIDADES Director y Subdirector de Direcciones. Jefes de Oficinas Asesoras y segundo en antigüedad. Comandantes de Región de Policía. Comandante y Subcomandante de Unidad. Directores y Subdirectores de Escuelas de Policía. Lidera Enlace Implementa Participan Integrantes Jefe de Planeación de la Unidad. Jefe de Telemática y Jefe de Comunicaciones Estratégicas de la Unidad. Comités de Gestión Humana, Ético, de Vigilancia entre otros. Integrantes de la Policía Nacional. 23

24 Movilizar nuestra cultura: foco de liderar y crear confianza
2 Movilizar nuestra cultura: foco de liderar y crear confianza Consulte aquí el primer mandato del Cuerpo Orgánico de Cultura Institucional del 13 de abril de 2011.  24

25 Continuemos la movilización en espiral…
Y descubramos

26 Cuando Dios creó el universo no tomó ningún material en sus manos…

27 simplemente utilizó la música y el poder que producía su propia voz para crear la realidad….

28 Con los sonidos de su voluntad, creó el mundo en que vivimos.

29 Por eso hoy podemos escuchar los sonidos del alma de generaciones enteras de uniformados que se entregan al servicio y …

30 asumen el liderazgo no como un acto, sino como una manera de vivir.

31 A mi me suena, ¿y a usted?

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34 Inspirar y motivar a otros a alcanzar los objetivos institucionales.
Con logramos….. Inspirar y motivar a otros a alcanzar los objetivos institucionales. Ejecutar de forma oportuna y efectiva, optimizando talentos y recursos.

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36 Tener conciencia del rol clave en la transformación de realidades.
Con logramos….. Tener conciencia del rol clave en la transformación de realidades. Actuar basados en el contexto de forma profesional protagonizando cambios positivos en la sociedad.

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38 Lograr la confianza de la gente para generar corresponsabilidad.
Con logramos….. Equilibrar intereses y construir relaciones basadas en la credibilidad. Lograr la confianza de la gente para generar corresponsabilidad.

39 La Red de Cultura en las unidades cuenta con…
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40 En la guía encuentra… 40

41 Fichas paso a paso…

42 Las actividades propuestas para la movilización del foco de acción liderar y crear confianza son:
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43 Multiplicadores de nuestra cultura: ¡sus aliados!

44 Convocatoria a multiplicadores de nuestra cultura:

45 Plegable de bolsillo 45

46 Cenefa: ¡Así aportamos desde la Unidad a la consolidación de nuestra Cultura!
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47 Animaciones 47

48 Afiches 48

49 Salvapantallas

50 Tríptico

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52 Cronograma de movilización
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53 Avancemos en espiral….

54 SESIÓN DE MOVILIZACIÓN DE NUESTRA CULTURA INSTITUCIONAL Dimensión Integración – Foco de acción
Bogotá, D.C. Mayo de 2012