UNIDAD I “TRABAJO EN EQUIPO” 3.1.

Presentación del tema: "UNIDAD I “TRABAJO EN EQUIPO” 3.1."— Transcripción de la presentación:

1 UNIDAD I “TRABAJO EN EQUIPO” 3.1

2 LO QUE SE PUEDE ALCANZAR HACIÉNDOLO JUNTO A OTROS
NADIE TRABAJANDO SOLO LOGRARA LO QUE SE PUEDE ALCANZAR HACIÉNDOLO JUNTO A OTROS ¡ SINERGIA ! Y ES EL MOTOR DEL TRABAJO EN EQUIPO

3 SE CONVIERTE EN UN EQUIPO CUANDO EXISTEN:
UN GRUPO NO ES UN EQUIPO 1. Objetivos compartidos. SE CONVIERTE EN UN EQUIPO CUANDO EXISTEN: 2. Comunicación entre sus miembros

4 EL COMPROMISO CON EL LOGRO DE METAS
POCO COMPROMISO BAJA COLABORACION MUCHO COMPROMISO ALTA COLABORACION Definición de Objetivos Planeamiento Toma de Decisiones es generado por la participación en

5 MAYOR PARTICIPACIÓN en objetivos y planes
en decisiones, ideas, sugerencias produce MÁS COMPROMISO SENTIMIENTO DE PROPIEDAD (“Esto es mío”) Y DE PERTENENCIA AL EQUIPO (“Yo soy de este equipo”) CUANDO NO HAY COMPROMISO CON EL LOGRO DE RESULTADOS, NO HAY TRABAJO EN EQUIPO

6 DIFERENCIAS ENTRE GRUPOS DE TRABAJO Y EQUIPOS LIDERES
Contribución = suma de las partes. Contribución > suma de las partes: Sinergia. No hay un gran reto o meta. Existe un reto o una meta bien definida y compartida.

7 Equipos Líderes Grupos de Trabajo
Los miembros se concentran en sus responsabilidades individuales. Los miembros tienen un sentido de propiedad sobre las metas que todos ayudaron a fijar en equipo. Sienten una responsabilidad totalmente compartida. Se consigue una comunicación discreta y limitada. Existe una comunicación fluida, los miembros se sienten libres de expresar sus ideas, pensamientos y sentimientos.

8 Grupos de Trabajo Equipos Líderes
Existe un líder que dirige al grupo. El liderazgo es compartido por el equipo. El líder toma las decisiones. Las decisiones se toman por consenso. Existe un nivel medio de compromiso y sentido de pertenencia. Existe un compromiso elevado de todos los miembros y un alto sentido de pertenencia.