JUNTAS DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CON LA PARTICIPACIÓN DEL CONSEJERO. UNIDAD 4.

Presentación del tema: "JUNTAS DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CON LA PARTICIPACIÓN DEL CONSEJERO. UNIDAD 4."— Transcripción de la presentación:

1 JUNTAS DE CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN CON LA PARTICIPACIÓN DEL CONSEJERO.
UNIDAD 4.

2 ¿Cuál es la mejor manera de reconocer a los empleados de una empresa?
En cualquier trabajo es vital que los empleados estén motivados. Quienes ocupan cargos como superiores en una empresa y tienen personal a cargo deberán hacer todo lo posible para lograrlo ya sea disponiendo o no de dinero. El dinero no es la clave para incentivar a un empleado a cumplir con su trabajo y buscar lo mejor para la empresa. Hay otras cosas que también los motivan.

3 “A CONTINUACIÓN 9 COSAS QUE MOTIVAN A LOS EMPLEADOS MAS QUE EL DINERO”
1. Sé generoso con los halagos A todas las personas les gusta ser halagados o reconocidos por su trabajo por eso será bueno que si tienes trabajadores a tu cargo, destaques sus logros siempre que lo amerite. Cuando hagan algo que beneficie a la empresa, destácalo y luego halágalos frente a los demás. 2. Deja de lado a los gerentes Remover al líder de un proyecto para que el equipo pueda trabajar eficazmente y ponerse a prueba puede ser una maravillosa oportunidad. Anima a tus empleados a trabajar en conjunto en igualdad de condiciones con sus compañeros, así podrán terminar cualquier proyecto más rápidamente.

4 3. Haz que tengan sus ideas propias
Las personas odian que les digan lo que tienen que hacer. Por eso, en vez de decirles “Me gustaría que hagas las cosas de tal forma” prueba en decirles “¿Piensas que hacer las cosas de esta forma es una buena idea? 4. Nunca critiques A nadie le gusta que le digan que ha hecho las cosas mal. Cuando debas señalar algo erróneo, hazlo de tal manera que la persona pueda aprender de sus errores. 5. Haz de todos un líder Subraya las fortalezas de cada persona y hazle saber lo que lo hace excelente a cada uno.

5 6. Dile a tu empleado de almorzar una vez a la semana
No anuncies que instrumentarás una nueva política sino invita a un empleado a almorzar para conversar. Esto le demostrará que estás atento a su trabajo y lo valoras. 7. Reconoce a quienes hacen las cosas bien y entrégales pequeñas recompensas Puedes instrumentar juegos internos o escribir los logros de los empleados en una pizarra y recompensarlos por ello con una sesión de spa o algo similar. 8. Organiza actividades grupales Las actividades en grupo sirven para recordarles a los trabajadores que pertenecen al mismo lugar. Puedes hacer un picnic u organizar las fiestas de cumpleaños en la oficina. 9. Comparte el dolor y las recompensas

6 !!!NOTA¡¡¡ Debes ser honesto y transparente y compartir los éxitos pero también los fracasos.

7 Recompensar a tu equipo por el buen trabajo no sólo aumentará su motivación, sino también su lealtad hacia la empresa. “El reconocimiento es parte de la felicitación que todo trabajador requiere recibir periódicamente. Nada motiva más que el éxito, y el reconocimiento es la consecuencia de este éxito. Por tanto, cuando un trabajador recibe un reconocimiento por lo que hace, mejora su desempeño laboral”

8   Según un estudio sobre el reconocimiento al empleado, los lugares de trabajo más eficientes y eficaces, poseen una cosa en común, UNA CULTURA DE RECONOCIMIENTO. En resumen para concluir por otra parte a mi opinión la manera de reconocer a mis empleados en una empresa serían los siguientes puntos: Hacer presentes los esfuerzos, los triunfos, logros, éxitos de manera grupal para reconocerlos ante los demás y hacerlos sentir orgullosos de sus actividades. Otorgarles algún tipo de insignia o reconocimiento cada mes por sus esfuerzos y al mejor empleado del mes más eficiente colocar si fotografía en el área de piso de ventas para público en general (empleados y clientes). Darles de alguna manera un mayor porcentaje en su salario o en su vale de despensa para incitarlos a trabajar cada día más y ser más eficientes en su sistema de operar. Felicitarlos de manera grupal a todos en general desde el nivel más bajo hasta el nivel más alto sin comparar niveles de jerarquía ni capacidades diferentes a los demás.