Dirección General de Planeación

Presentación del tema: "Dirección General de Planeación"— Transcripción de la presentación:

1 Dirección General de Planeación
PFCE Dirección General de Planeación

2 Objetivo general del PFCE 2018-2019
“Fomentar que las Instituciones de Educación Superior Públicas cuenten con programas educativos de calidad a fin de que contribuyan al desarrollo de México.”

3 Objetivos específicos
Otorgar apoyos económicos para consolidar la estructura organizacional y los procesos de planeación estratégica participativa que permita: Consolidar la rendición de cuentas Certificación de procesos académico-administrativos Lograr la visión y las metas del PDI Fortalecer la vinculación Revisar y en su caso adecuar la normativa institucional Ampliar y modernizar los sistemas integrales de información y la infraestructura académica de laboratorios, talleres, plantas piloto, centros de lenguas extranjeras, cómputo y bibliotecas de conformidad con el modelo académico. Considerar reformas de carácter estructural Fortalecer los programas institucionales de Tutorías y Asesorías Fomentar una política transversal de igualdad de género

4 PE de licenciatura acreditados
Otorgar apoyos económicos para proyectos académicos que impacten en la calidad de sus programas educativos, referidos a: PE de licenciatura acreditados PE de posgrado reconocidos en el Programa Nacional de Posgrado de Calidad (PNPC) Optimizar sistemas para la evaluación de los aprendizajes Mejorar y asegurar una educación superior de calidad que forme capital humano que contribuyan a la sociedad del conocimiento Fortalecer el modelo educativo Atender las recomendaciones académicas de los organismos evaluadores y acreditadores Fomentar la pertinencia y flexibilidad curricular Incrementar el número de PTC con perfil deseable y SNI/SNCA Coadyuvar a la consolidación de los CA Impulsar y fortalecer la internacionalización de la educación superior Fortalecer la formación integral Impulsar la educación ambiental para el desarrollo sustentable Fomentar la cultura digital

5 Puntos de énfasis PFCE 2018-2019
Cobertura con equidad Programas de estudio flexibles e integrales Enseñanzas pertinentes y en contextos reales Tecnologías de la información y comunicación Internacionalización Vinculación Transversalización de la igualdad de género Rendición de cuentas Infraestructura física

6 Elementos de una IES de calidad

7 Proceso de formulación del PFCE 2018-2019
Ejercicio de planeación estratégica participativa Análisis integrales y profundos sobre: Los avances logrados del 2013 a la fecha en el fortalecimiento de la capacidad y competitividad académicas institucionales La situación actual académica y de la gestión con el propósito de identificar las acciones a desarrollar para alcanzar los objetivos del Plan de Desarrollo Institucional y los indicadores de calidad que se establecerán para el periodo Diseño de políticas, objetivos, estrategias, proyectos y los indicadores de resultados para consolidar las fortalezas institucionales, atender los principales problemas e incidir en la calidad de sus PE Proyectos de las DES y de la Gestión apoyados en el PFCE

8 Reducción del número de objetivos, metas y acciones de los proyectos
Diferencias PFCE y PFCE Reducción del número de objetivos, metas y acciones de los proyectos Relación de los resultados de la Autoevaluación con los proyectos Incluir el resultado del ejercicio de Autoevaluación La calendarización de recursos a nivel de los conceptos de gasto El formato de indicadores básicos abarcará los años 2013 a 2020 y se incluye el nivel de PE Se incorporan nuevos elementos en el formato de Indicadores de Calidad Nuevo anexo relacionado con los criterios de gasto Nuevos criterios para la formulación del proyecto FAM y se incorpora equipamiento específico que únicamente se podrá solicitar a través de este fondo

9 Diagramas para la formulación de los proyectos de las DES y la gestión institucional

10 Estructura de un proyecto integral

11 Integración de proyectos del PFCE institucional

12 Conceptos que no apoya el PFCE 2018-2019
Renta de espacios y mobiliario de la propia institución Pago de personal de la institución y externo, para llevar a cabo presentaciones musicales y artísticas Pago de peajes y combustible para personal administrativo Pago de propinas Pago para certificación de idiomas extranjeros Transporte, hospedaje y alimentación para establecer redes de colaboración Consultorías y asesorías sobre normas de calidad Membresías para asociaciones sin relación con los programas educativos Servicios de diseño de páginas web Seguros de viaje Pago de Impresión de tesis para alumnos de posgrado Certificaciones para docentes en su área disciplinar Becas y viáticos para estudios de posgrado de PTC Apoyo de transporte y viáticos a evaluadores/as Becas para estudiantes de licenciatura y posgrado Compensaciones salariales Muebles para oficinas administrativas Obsequios de cualquier índole Medicamentos (solo se autorizan para la DES de Salud) Vehículos Contratación de base de datos, libros y revistas electrónicas Gastos de operación Cafetería de oficina y/o de eventos. Publicidad y promoción de programas educativos Plazas de personal académico y administrativo Publicaciones de libros y revistas no arbitradas. Reconocimientos y estímulos para estudiantes. Transporte, hospedaje y alimentación para firma de convenios.

13 Criterios para la asignación de recursos
En atención a las Reglas de Operación 2018, la asignación de recursos se hará con base en: La disponibilidad presupuestal del programa El dictamen de evaluación y réplica, según sea el caso, del PFCE y sus proyectos asociados por los Comités de Evaluación sea favorable La dimensión y desarrollo de cada IES evaluada La comprobación del 100% de los recursos del PFCE 2016 El cumplimiento trimestral académico y financiero establecido en los proyectos del 2016 y 2017, relacionado con la evolución de los indicadores de los PE y en la comprobación de los montos calendarizados.

14 Anexos

15 Cronograma:

16 Gracias