Universidad Católica Andrés Bello Dirección General de Estudios de Postgrado Programa de Sistemas de la Calidad Herramientas de la Calidad Prof. Milagros.

Presentación del tema: "Universidad Católica Andrés Bello Dirección General de Estudios de Postgrado Programa de Sistemas de la Calidad Herramientas de la Calidad Prof. Milagros."— Transcripción de la presentación:

1 Universidad Católica Andrés Bello Dirección General de Estudios de Postgrado Programa de Sistemas de la Calidad Herramientas de la Calidad Prof. Milagros Quijada David Borges Fátima Gómez Jhonattan Rangel

2 Agenda ¿Qué es el SCRUM? Orígenes del SCRUM ¿Por qué es Ágil? Pilares Fundamentales del SCRUM Roles del SCRUM Artefactos del SCRUM Eventos del SCRUM Ventajas y Desventajas

3 ¿Qué es el SCRUM? Es una metodología basada en Frameworks (Estructuras de Trabajo) ágil para la realización de proyectos complejos. Un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente, en equipo, y obtener el mejor resultado posible. Estas prácticas se apoyan unas a otras y su selección tiene origen en un estudio de la manera de trabajar de equipos altamente productivos.

4 ¿Por qué es Ágil? La “Agilidad” del SCRUM radica en que no es un proceso o una técnica, es un marco amplio de trabajo dentro del cual se pueden emplear diversas técnicas y procesos. Se pueden emplear diversas técnicas y procesos porque dependen del entorno, siempre i cuando mantenga en su estructura los pilares fundamentales que la componen.

5 Premisas a)Los individuos por encima de los procesos y herramientas. b)En entregar soluciones por encima de reportes de seguimiento. c)A dar respuesta a los cambios en lugar de ceñirse a seguir un plan. Pilares Fundamentales del SCRUM

6 Transparencia Inspección Adaptación

7 Roles del SCRUM Stakeholders Product Owner Scrum Master Developer Team

8 Artefactos del SCRUM Pila del producto (Product Backlog) lista de requisitos de usuario, que a partir de la visión inicial del producto crece y evoluciona durante el desarrollo. Descripción Ordenación Estimación Valor del Producto

9 Artefactos del SCRUM Pila del sprint: (Sprint Backlog) lista de los trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el incremento previsto.

10 Artefactos del SCRUM Incremento: Es el resultado de cada sprint.

11 Eventos del SCRUM

12 Reunión de Planificación del Sprint (Sprint Planning Meeting): Tiene como finalidad planear el trabajo a realizar durante un Sprint, el cual es creado por el trabajo de todo el equipo Scrum. Su duración máxima es de 8 horas para un sprint de 30 días o menos si la duración del sprint es menor.

13 Eventos del SCRUM Sprint: Nombre que recibe cada iteración de desarrollo. Es el núcleo central que genera el pulso de avance por tiempos prefijados (time boxing). 30 días 24 horas

14 Eventos del SCRUM Scrum Diario (Daly Scrum Meeting): Es una reunión restringida a un tiempo máximo de 15 minutos en el cual el equipo de desarrollo realiza un engranaje a sus actividades y crea un plan para las siguientes 24 horas. 24 horas

15 Eventos del SCRUM Revisión de Sprint (Sprint Review Meeting): Consiste en una reunión informal no superior a 4 horas para el Sprint de un mes. Durante esta revisión, el Equipo Scrum y los Stakeholders analizan acerca de lo que se ha hecho durante el Sprint.

16 Eventos del SCRUM Retrospectiva de Sprint (Sprint Retrospective): Es la es una oportunidad para el Equipo Scrum de examinarse a sí mismo, y crear un plan de mejoras para el siguiente Sprint. Es un punto para determinar que se hizo bien y que se puede mejorar.

17 30 días 24 horas Product Backlog Sprint Backlog Sprint Daily Scrum  Avances  Inconvenientes/Soluciones  Pendientes Incremento del Producto Proceso del SCRUM Sprint Review Retrospective Sprint

18 Ventajas y Desventajas Ventajas de Scrum: El cliente puede comenzar a utilizar el producto rápidamente. El cliente puede decidir los nuevos objetivos a realizar. Se agiliza el proceso, porque se divide el problema en pequeñas tareas. Menos probabilidad de que se den sorpresas o desarrollos inesperados.

19 Ventajas y Desventajas Desventajas de Scrum: Existe la tendencia que si se deja una tarea sin terminar y que por las exigencias del Dueño del Producto se deban realizar otras nuevas. Alto nivel de stress de los miembros del equipo. La necesidad de contar con equipos multidisciplinarios puede ser un problema. El equipo puede estar tentado de tomar el camino más corto para cumplir con un sprint.

20 Referencias Consultadas http://www.scrumguides.org/docs/scrumg uide/v1/Scrum-Guide-ES.pdf https://www.youtube.com/watch?v=PlLHc 60egiQ http://desarrollandowebapps.blogspot.co m www.scrummanager.net/bok/index.php