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Tony Cupisz Cofundador de ACN. PLAN DE RETRIBUCIÓN Estúdielo Enséñelo Le motivará Motivará a su equipo ACN.

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1 Tony Cupisz Cofundador de ACN

2 PLAN DE RETRIBUCIÓN Estúdielo Enséñelo Le motivará Motivará a su equipo ACN

3 ETTTTETLTC RVP SVP Posición inicial Posiciones de mérito El Plan de retribución es: ¡SU PLAN EMPRESARIAL! El Plan de retribución es: ¡SU PLAN EMPRESARIAL! PLAN DE RETRIBUCIÓN

4 TT TODOS EMPIEZAN COMO: TT Team Trainer PLAN DE RETRIBUCIÓN TT Posición inicial Posiciones de mérito ETTETLTC RVP SVP

5 Propóngase calificar inmediatamente para la primera posición de MÉRITO:ETT Executive Team Trainer PLAN DE RETRIBUCIÓN ETTTT Posición inicial Posiciones de mérito ETLTC RVP SVP

6 Propóngase calificar inmediatamente para la SIGUIENTE posición de MÉRITO:ETL Executive Team Leader PLAN DE RETRIBUCIÓN ETL Posición inicial Posiciones de mérito ETTTTTC RVP SVP

7 Propóngase calificar para las posiciones de MÉRITO MÁS ELEVADAS: TCRVPSVP TC, RVP y SVP Propóngase calificar para las posiciones de MÉRITO MÁS ELEVADAS: TCRVPSVP TC, RVP y SVP Team Coordinator Regional Vice President Senior Vice President PLAN DE RETRIBUCIÓN Posición inicial Posiciones de mérito TC SVP ETTTTETL RVP

8 Plan de retribución Usted 1% – 10% Nivel 1 0,25% Nivel 2 0,25% Nivel 3 0,25% Nivel 4 0,5% Nivel 5 1% Nivel 6 2% Nivel 7 7% Ejemplo ficticio de clientes de preasignación, únicamente con fines ilustrativos Clientes

9 Plan de retribución 2 rep. 4 rep. 8 rep. 16 rep. 32 rep. 64 rep. 128 rep. Usted Usted 1% – 10% Nivel 1 0,25% Nivel 2 0,25% Nivel 3 0,25% Nivel 4 0,5% Nivel 5 1% Nivel 6 2% Nivel 7 7% Ejemplo ficticio de clientes de preasignación, únicamente con fines ilustrativos Cada representante adquiere 25 clientes, cada uno con una factura media mensual de 32

10 Plan de retribución 2 rep. 4 rep. 8 rep. 16 rep. 32 rep. 64 rep. 128 rep. Uste d Usted 1% – 10% Nivel 1 0,25% Nivel 2 0,25% Nivel 3 0,25% Nivel 4 0,5% Nivel 5 1% Nivel 6 2% Nivel 7 7% Ejemplo ficticio de clientes de preasignación, únicamente con fines ilustrativos Ingresos residuales mensuales: Cada representante adquiere 25 clientes, cada uno con una factura media mensual de 32

11 Plan de retribución 2 rep. 4 rep. 8 rep. 16 rep. 32 rep. 64 rep. 128 rep. Uste d Usted 1% – 10% Nivel 1 0,25% Nivel 2 0,25% Nivel 3 0,25% Nivel 4 0,5% Nivel 5 1% Nivel 6 2% Nivel 7 7% Ejemplo ficticio de clientes de preasignación, únicamente con fines ilustrativos Ingresos residuales mensuales: Cada representante adquiere 25 clientes, cada uno con una factura media mensual de 32 Ingresos residuales anuales:

12 Plan de retribución Calificaciones para pagos de 7 o nivel: 40 puntos O BIEN 20 puntos y 4 Team Trainers calificados y patrocinados directamente 40 puntos O BIEN 20 puntos y 4 Team Trainers calificados y patrocinados directamente Usted Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6 Nivel 7 1 – 10% 0,25% 0,5% 1% 2% 7% 1 – 10% 0,25% 0,5 % 1% 2% 3% 8% Comisiones por videoteléfono Comisiones por resto de servicios

13 PLAN DE RETRIBUCIÓN Calificaciones para cada nivel de comisiones: Usted Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 6 Nivel 7 1 – 10% 0,25% 0,5% 1% 2% 7% 1 – 10% 0,25% 0,5% 1% 2% 3% 8% Comisiones por videotel é fono Comisiones por resto de servicios 1 punto 10 puntos 20 puntos 40 puntos O BIEN 20 puntos y 4 Team Trainers calificados y patrocinados directamente

14 TT Posiciones de mérito Posición inicial PLAN DE RETRIBUCIÓN POSICIÓN INICIAL USTED necesita 5 puntos para calificar ETTETLTC RVP SVP

15 Usted ha calificado para la 1 a posición de mérito: ETT PLAN DE RETRIBUCIÓN ETTTT Posiciones de mérito Posición inicial TT con mínimo de puntos TT con mínimo de puntos ETT con mínimo de puntos ETLTC RVP SVP

16 Su historia Sirva de ejemplo Retribución de ETT Su historia Sirva de ejemplo Retribución de ETT ¿Para qué ser ETT? PLAN DE RETRIBUCIÓN Posiciones de mérito Posición inicial TT con mínimo de puntos TT con mínimo de puntos ETT con mínimo de puntos TTETT ETLTC RVP SVP

17 PLAN DE RETRIBUCIÓN Retribución ETT MOTIVOS: ¿Para qué ser ETT? Apto para ganar mensualmente BAC Equipo para ETT De 150 a Las BAC Equipo son bonificaciones promocionales adquiridas por los representantes de la upline en función del número de TT que hayan adquirido la cantidad mínima necesaria de puntos durante los primeros 45 días. TTETT ETLTC RVP SVP

18 Usted ha calificado para la posición de mérito: ETL PLAN DE RETRIBUCIÓN ¿Cómo calificar para ETL? ETT ETL 12 puntos Para calificar como ETL, debe conseguir 12 puntos + 1 ETT en 3 ramas independientes, sin importar el nivel. ETT ETL TC RVP SVPTT ETT

19 Retribución ETL PLAN DE RETRIBUCIÓN ¿Para qué ser ETL? Apto para ganar mensualmente BAC Equipo para ETL De 200 a Las BAC Equipo son bonificaciones promocionales adquiridas por los representantes de la upline en función del número de TT que hayan adquirido la cantidad mínima necesaria de puntos durante los primeros 45 días. ETTTT ETL TC RVP SVP

20 200 puntos 200 puntos 200 puntos Usted ha calificado para: TC Usted ha calificado para: TC PLAN DE RETRIBUCIÓN ¿Cómo calificar para TC? Para calificar como TC, debe conseguir 200 puntos en 3 ramas independientes ETTTT ETLTC RVP SVP

21 BAC: 70 Por cada TT en línea abierta que adquiera la cantidad mínima necesaria de puntos en sus primeros 45 días. TC TT ¿Para qué ser TC? Retribución de TC PLAN DE RETRIBUCIÓN ETTTT ETLTC RVP SVP 200 puntos

22 BAC: 70 Por cada TT que adquiera la cantidad mínima necesaria de puntos en sus primeros 45 días. ¿Para qué ser TC? Retribución de TC PLAN DE RETRIBUCIÓN BAC Equipo mensuales para TC De 250 a ETTTT ETLTC Las BAC Equipo son bonificaciones promocionales adquiridas por los representantes de la upline en función del número de TT que hayan adquirido la cantidad mínima necesaria de puntos durante los primeros 45 días. RVP SVP

23 ETT TT ETL TC De 150 a de BAC EQUIPO De 200 a de BAC EQUIPO TODA la producción de ETT cuenta TODA la producción de ETT cuenta 70 de BAC TODA la producción de ETT y ETL cuenta TODA la producción de ETT y ETL cuenta De 250 a de BAC Equipo De 250 a de BAC Equipo ETT 0 ETT 0 PLAN DE RETRIBUCIÓN Compare ETT, ETL y TC El éxito de los representantes independientes de ACN no está garantizado, puesto que este depende básicamente de los esfuerzos individuales de cada uno de ellos. Los ingresos variarán con cada individuo. RVP SVP

24 Usted es TC Ayude a 2 rep. a ser ETL Ayude a sus 2 ETL a obtener 25 TT C* nuevos en un mes cada uno Sus ETL ganan cada uno 2 ETL x 25 TT C = 50 TT C* Usted GANA: (3500 en BAC y en BAC Equipo) Usted GANA: (3500 en BAC y en BAC Equipo) ETL * Team Trainers calificados en un mes del calendario. El TT calificará cuando haya adquirido la cantidad mínima necesaria de puntos durante los primeros 45 días. Los ingresos variarán con cada individuo. TEAM COORDINATOR PLAN DE RETRIBUCIÓN TC ETTTT ETLTC RVP SVP

25 Su SIGUIENTE OBJETIVO es llegar a RVP TEAM COORDINATOR PLAN DE RETRIBUCIÓN ETTTT ETLTC RVP SVP

26 Ha calificado para el nivel de: RVP 3 TC TTETTETLTCSVP Regional Vice President PLAN DE RETRIBUCIÓN Para calificar como RVP 3, debe tener 1 TC en 3 ramas independientes, sin importar el nivel, y su downline debe facturar mensualmente sujetos a comisiones RVP 3 4

27 Ha calificado para el nivel de: RVP 4 TC Regional Vice President PLAN DE RETRIBUCIÓN Para calificar como RVP 4, debe tener 1 TC en 4 ramas independientes, sin importar el nivel, y su downline debe facturar mensualmente sujetos a comisiones TTETTETLTCSVP RVP 3 4

28 Regional Vice President PLAN DE RETRIBUCIÓN Toda la retribución de TC MÁS BAC/BAC Equipo incrementadas MÁS Ingresos residuales POR ENCIMA de los 7 niveles MÁS Retiro de RVP TTETTETLTCSVP RVP 3 4

29 TC RVPTC RVP TC SVP SÚPER-EQUIPO SVP SÚPER-EQUIPO TTETTETLTCRVPSVP PLAN DE RETRIBUCIÓN Para calificar como SVP, debe tener un TC o RVP en 6 ramas independientes con al menos 3 ramas de RVP en cualquier nivel y su downline debe facturar mensualmente sujetos a comisiones. Las ramas RVP 3 y RVP 4 se tienen en cuenta para calificar como SVP. Toda la retribución de RVP MÁS BAC de SVP adicionales MÁS Ingresos residuales incrementados POR ENCIMA de los 7 niveles

30 AVISO IMPORTANTE Si no se adquieren clientes, ACN no ofrece retribución alguna. El éxito de los representantes independientes de ACN no está garantizado, puesto que éste depende básicamente de los esfuerzos individuales de cada uno de ellos. No todos los representantes independientes de ACN obtienen beneficios y los ingresos no están en ningún caso garantizados.


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