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Ing. Genaro Ceballos Bravo La Seguridad en los Proyectos de Inversión de Pemex Gas y Petroquímica Básica 7 a Reunión Anual del Sector Energía e Industria.

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1 Ing. Genaro Ceballos Bravo La Seguridad en los Proyectos de Inversión de Pemex Gas y Petroquímica Básica 7 a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC) Febrero 17, 2001 Monterrey, N.L. GAS Y PETROQUIMICA BASICA

2 Implantación del Programa de Seguridad, Salud y Protección Ambiental (PROSSPA) 1997 PROSSPA 12 MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES DE SSPA (LIBRO ROJO) 1) 1)Compromiso visible y demostrado 2) 2)Política de SSPA 3) 3)Responsabilidad de líneas de mando 4) 4)Organización estructurada 5) 5)Metas y objetivos agresivos 6) 6)Altos estándares de desempeño 7) 7)Papel de la función de SSPA 8) 8)Auditorías efectivas 9) 9)Análisis de incidentes y accidentes 10) 10)Capacitación y entrenamiento 11) 11)Comunicaciones efectivas 12) 12)Motivación progresiva UNA EMPRESA SEGURA, EFICIENTE Y COMPETITIVA

3 Sistemas Administrativos de Seguridad, Salud y Protección Ambiental La Administración de SSPA considera cuatro sistemas que interactúan entre sí, aplicando las mejores prácticas internacionales. Asegurar que las operaciones sean llevadas a cabo correcta y consistentemente a través de disponibilidad, calidad, comunicación y cumplimiento de procedimientos Seguridad, Salud, y Protección Ambiental Seguridad de los Procesos Protección Ambiental Salud del Personal

4 Índice de Frecuencia Pemex Gas, AccidenteCactus InicioPROSSPA 12 Mejores PrácticasInternacionales Ene0.0 Feb0.0 Mar0.50 Oct0.88 Sep = 0.93 Nov0.85 Dic0.78 1´000, 000 = 500 trabajadores x 40 h/semana x 50 semanas al año 1´000, 000 = 500 trabajadores x 40 h/semana x 50 semanas al año I.F. = Número de Trabajadores Lesionados Número de Trabajadores Lesionados Horas laboradas por todos los empleados (SAP) x 1´000, 000 O LA META ES CER

5 Ruta de la Excelencia Operativa: O O PR SSPA 1997 – 1999 Cultura de SSPA Cultura de SSPA e IMAC 2000 Implantación de Sistemas IMAC Integración eléctrica Análisis de causas raíz Cultura de SSPA e IMAC Consolidación de capacidad productiva Excelencia en soporte a instalaciones Introducción al uptime Estrategia y metas para la excelencia en operación y mantto – 2002 Cultura de SSPA Excelencia en uptime Iniciativas de mejora continua en IMAC, IE y ACR Uptime y paretos de falla Principios de confiabilidad Consolida- ción de Sistemas IMAC; IE y ACR Mejora continua y sostenida Metas alcanzadas en uptime Uptime: eliminación de defectos Cultura de SSPA Excelencia en operaciones 2003 – – 2008 Pemex Gas: líder o modelo a seguir Mejora continua y sostenida Cultura de SSPA y uptime Excelencia en los negocios 2009 – 2010 Implanta- ción del PROSSPA

6 Convenio de Colaboración de Pemex Gas-CMIC-ICIC

7 Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC Consolidación en la seguridad de los trabajadores de las empresas contratistas a través de la capacitación El 18 de noviembre de 1998 se firmó un Convenio con la CMIC, para la capacitación del personal de los contratistas en seguridad industrial y protección ambiental. Debido a que el personal de contratistas en las instalaciones de Pemex Gas representaba en 1998 el 40% de la población total, Pemex Gas planteó como estrategia la capacitación en seguridad industrial y protección ambiental a través de la CMIC. O LA META ES CER Accidentes Incapacitantes

8 En los procesos de licitación es obligatorio incluir en las ofertas los siguientes aspectos: Índices de frecuencia y gravedad. Índices de frecuencia y gravedad. Organigrama de seguridad. Organigrama de seguridad. Plan de seguridad. Plan de seguridad. Carnet vigente del supervisor responsable de seguridad. Carnet vigente del supervisor responsable de seguridad. Presentación del costo de los aspectos de seguridad en forma segregada. Presentación del costo de los aspectos de seguridad en forma segregada. Esta disposición entró en vigencia a partir del segundo bimestre de 1999 Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC

9 Personal Capacitado En septiembre de 1999 se inauguró en el CPG Cactus el Aula de Capacitación en la que se imparten los cursos de seguridad industrial. Personal capacitado a nivel nacional Supervisores de Especialidad Obreros Total ,732 3,010 Total 554 3,351 3, O LA META ES CER Personal de 129 compañías han recibido los cursos de capacitación

10 Distribución Geográfica de la Capacitación Tamaulipas60 Veracruz144 Tlaxcala11 Tabasco3,197 Quintana Roo 24 Zona Centro * 469 * La Zona Centro agrupa a las siguientes entidades: uDistrito Federal uEstado de México uHidalgo SupervisoresObrerosTotal 554(14%) 3,351 (86%) 3,905

11 Índice de Frecuencia de las Compañías Contratistas de Pemex Gas

12 Evolución del Índice de Frecuencia de Accidentes Contratistas Pemex Gas O LA META ES CER Contratistas GAS Y PETROQUIMICA BASICA En 1997, se laboraron 14 millones de Horas- Hombre equivalentes a 5,500 trabajadores

13 Evolución del Índice de Frecuencia de Accidentes Contratistas Pemex Gas O LA META ES CER Contratistas GAS Y PETROQUIMICA BASICA En 1998, se laboraron 10 millones de Horas- Hombre equivalentes a 3,400 trabajadores Convenio de Colaboración PGPB-CMIC 0.18

14 Evolución del Índice de Frecuencia de Accidentes Contratistas Pemex Gas O LA META ES CER Contratistas GAS Y PETROQUIMICA BASICA En 1999, se laboraron 5 millones de Horas- Hombre equivalentes a 1,800 trabajadores Convenio de Colaboración PGPB-CMIC 0.18

15 Evolución del Índice de Frecuencia de Accidentes Contratistas Pemex Gas O LA META ES CER Contratistas GAS Y PETROQUIMICA BASICA En el 2000, se laboraron 9 millones de Horas- Hombre equivalentes a 4,200 trabajadores Convenio de Colaboración PGPB-CMIC 0.18

16 * Fuente: Occupational Safety and Health Administration (OSHA) [Heavy Construction] Índice de Frecuencia: Comparación Internacional Comparativos Internacionales O LA META ES CER uOSHA uJacobs C uFluor Daniel Mundial 0.73 Contratistas GAS Y PETROQUIMICA BASICA Empresa Clase A = 0.40 Industria = 1.60 Mayores = 1.65

17 Logros Alcanzados

18 O LA META ES CER Incapacitantes Accidentes Se han desarrollado 58proyectos 49 proyectos tienen cero accidentes 7.3 millones de H-H 1,060 trabajadores promedio en 3 años La Meta O CER Es una realidad Logros del Convenio de Colaboración PGPB-CMIC-ICIC

19 1.Contribución a la reducción significativa de los índices de frecuencia y gravedad en las obras que desarrollan las empresas contratistas en las instalaciones de Pemex Gas. 2.Compromiso de las empresas contratistas con las políticas y metas de seguridad industrial implantados por Pemex Gas. 3.Respuesta positiva de las compañías contratistas en los programas de capacitación impartidos por el ICIC. 4.Contribución al desarrollo de una cultura de seguridad industrial que empieza a permear al ámbito mismo de quien realiza el trabajo físico en campo. 5.Construcción de una Aula de Capacitación en el CPG Cactus que administra el ICIC. 6.Estandarización de la información de los índices de frecuencia y gravedad.

20 Acciones a Desarrollar

21 Cultura Ambiental Desarrollar una cultura ambiental entre las compañías contratistas que nos permita establecer una relación de armonía con el medio ambiente. Un elemento de dicha cultura, lo constituye la elaboración de lineamientos para trabajos específicos que representan un riesgo para el medio ambiente.

22 Agradecemos a los empresarios afiliados a la CMIC por su compromiso y actitud positiva que han asumido en el programa de seguridad industrial y la meta de cero accidentes

23 Ing. Genaro Ceballos Bravo La Seguridad en los Proyectos de Inversión de Pemex Gas y Petroquímica Básica 7 a Reunión Anual del Sector Energía e Industria (CMIC) Febrero 17, 2001 Monterrey, N.L. GAS Y PETROQUIMICA BASICA


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