SISTEMA PERT Y CPM, continuación…

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1 SISTEMA PERT Y CPM, continuación…
UNIDAD 2 SISTEMA PERT Y CPM, continuación…

2 Introducción. Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma. Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

3 El problema de la administración de proyectos surgió con el
proyecto de armamentos del Polaris, empezando Con tantos componentes y subcomponentes juntos producidos por diversos fabricantes, se necesitaba una nueva herramienta para programar y controlar el proyecto. El PERT (evaluación de programa y técnica de revisión) fue desarrollado por científicos de la oficina Naval de Proyectos Especiales. Booz, Allen y Hamilton y la División de Sistemas de Armamentos de la Corporación Lockheed Aircraft. La técnica demostró tanta utilidad que ganó amplia aceptación tanto en el gobierno como en el sector privado de los Estados Unidos.

4 Polaris La cooperación militar americana con España dio comienzo con un «acuerdo ejecutivo» en Los Estados Unidos suministrarían a España ayuda económica y material militar. A cambio, se le permitiría construir bases aéreas para bombarderos de largo alcance y  una gran base naval. Cuando los bombarderos de largo alcance cayeron en desuso para los envíos atómicos, fueron  sustituidos por emplazamientos de misiles y por submarinos Polaris fuertemente armados.

5 El PERT /(Técnica de Evaluación y Revisión de Programas,
Program Evaluation and Review Technique) fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles de información para los administradores del proyecto. El PERT considera los recursos necesarios para completar las actividades. En muchos proyectos, las limitaciones en mano de obra y equipos hacen que la programación sea difícil. El PERT identifica los instantes del proyecto en que estas restricciones causarán problemas y de acuerdo a la flexibilidad permitida por los tiempos de holgura de las actividades no críticas, permite que el gerente manipule ciertas actividades para aliviar estos problemas.

6 DEFINICION El Sistema PERT es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo óptimo.

7 Usos del Sistema PERT El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características: Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad. b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico. c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

8 Metodología. En este sistema, se requiere un estimado de tiempo.
Todos los cálculos se hacen con la suposición de que los tiempos de actividad se conocen. A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto, se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa cambiando la asignación de recursos.

9 Metodología, continuación…
El Sistema consta de dos ciclos: 1. Planeación y Programación Definición del proyecto Lista de Actividades Matriz de Secuencias Matriz de Tiempos Red de Actividades Costos y pendientes Compresión de la red Limitación de tiempo y recursos Matriz de elasticidad Probabilidad de retraso 

10 Metodología, continuación…
2. Ejecución y Control Aprobación del proyecto Ordenes de trabajo Gráficas de control Reportes y análisis de los avances Toma de decisiones y ajustes

11 Definición del Proyecto En toda actividad a realizar se requieren conocimientos
precisos y claros de lo que se va a ejecutar, de su finalidad, viabilidad, elementos disponibles, capacidad financiera, etc. Esta etapa aunque esencial para la ejecución del proyecto no forma parte del método. Es una etapa previa que se debe desarrollar separadamente. Es una investigación de objetivos, métodos y elementos viables y disponibles.

12 Lista de Actividades Es la relación de actividades físicas o mentales que
forman procesos interrelacionados en un proyecto total. En general esta información es obtenida de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto, de acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramientos realizados en la Definición del Proyecto.

13 TABLA DE ACTIVIDADES Núm. A C T I V I D A D Tiempo Fecha inicio 1 Evaluación del proyecto técnico 3 25-Ene 2 Aprobación del proyecto y presupuesto 28-Ene Asignación de tareas a los deptos. 30-Ene 4 Modificación del area de almacén 7 31-Ene 5 Pintura General 07-Feb 6 Instalaciones eléctricas 08-Feb Instalaciones telefónicas 09-Feb 8 Traslado del producto terminado 11-Feb 9 Traslado del equipo de oficina 12-Feb 10 Entrega 13-Feb T O T A L D I A S 20

14 Lista de Actividades, continuación…
Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, tramites, estudios, inspecciones, dibujos, etc. En términos generales, se considera Actividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación. Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de ejecución.

15 Matriz de Secuencias Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las
actividades: a.- Por antecedentes b.- Por secuencias. Por antecedentes, se les preguntará a los responsables de los procesos cuales actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso su antecedente será cero(0).

16 Matriz de Secuencias, continuación…
En el segundo procedimiento se preguntará a los responsables de la ejecución, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar la matriz de secuencias iniciando con la actividad cero(0) que servirá para indicar solamente el punto de partida de las demás. La información debe tomarse una por una de las actividades listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas. En conclusión, toda actividad debe tener otra que le anteceda y además que indique secuencia en el proceso.

17 o Gráfica de Gantt

18 Red de Actividades Se llama red la representación gráfica de las actividades que
muestran sus eventos, secuencias, interrelaciones y el camino crítico. La serie de actividades contadas desde la iniciación del proyecto hasta su terminación, que no tienen flexibilidad en su tiempo de ejecución, pueden llegar a presentar problemas, lo cual, provocaría un retraso en todo el proyecto. Cada una de las actividades se representa por una flecha que empieza en un evento y termina en otro.

19 Se llama evento al momento de iniciación o terminación de
una actividad. Se determina en un tiempo variable entre el más temprano y el más tardío posible, de iniciación o de terminación. A los eventos se les conoce también con los nombres de nodos. evento evento

20 EJEMPLOS DE CONSTRUCCION DE
PROYECTOS MEDIANTE: TABLAS DE ACTIVIDADES (Frecuencias) GRAFICAS DE GANTT SISTEMA PERT

21 Ejercicio 2. Planteamiento del Proyecto.
La agencia de viajes “Ponchito” mayorista ofrecerá a sus clientes una promoción especial para la Semana Santa que consiste en visitar lugares como Jerusalén entre otros. Para este proyecto, la agencia ha contratado a un diseñador gráfico que elaborará un tríptico el cual, será enviado a los mejores clientes. Objetivo. “La agencia de viajes promocionará con anticipación, el viaje a Tierra Santa mediante el envío a sus mejores clientes de un tríptico con toda la información.”

22 Tabla de Actividades. (2)
Tiempo no. Actividad (días) Responsable 1 Elaborar contenido escrito 5 Gte. Ventas 2 Elaborar contenido imágenes 4 Diseñador Gráfico 3 Correcciones al borrador Vo.Bo. al borrador Director Comercial Impresión 7 6 Sobres membretados Secretaria Ensobretar 8 Depositar en la oficina de correos Diligenciero

23 o Gráfica de Gantt

24 1 3 2 4 5 8 6 7 Sistema PERT. (2) 4 5 2 1 7 2* 3 * Actividad de 4 días

25 Ejercicio 3. Planteamiento del Proyecto.
Realizar una encuesta telefónica en el estado de Yucatán para determinar las preferencias electorales de la gente en el proceso de votación para gobernador del estado. Objetivo. “Nuestra consultoría publicará datos estadísticos en los medios electrónicos que se refieran a las preferencias de los electores en las próximas elecciones para gobernador del estado”

26 Elabore lo siguiente: Gráfica de Gantt Sistema PERT Conclusiones. Describa cuáles son los aspectos que destacan en sus gráficas y sustente sus resultados.

27 Realizar el cuestionario 4 Analista 2
EJERCICIO NO.3 Tabla de Actividades. Tiempo no. Actividad (días) Responsable 1 Realizar el cuestionario 4 Analista 2 Determinar el tamaño de la muestra (estadístic) 3 Obtener la base de datos de los encuestados Capacitar a los encuestadores Capacitadores 5 Iniciar el proceso de encuesta y captura datos 7 Encuestadores 6 Análisis e interpretación de la información Elaborar Resúmen 8 Publicar resultados en medios electrónicos. Informática