Mónica Castillo Rosales

Presentación del tema: "Mónica Castillo Rosales"— Transcripción de la presentación:

1 Mónica Castillo Rosales
Departamento de Salud Pública Centro de Salud Estudiantil Comité Paritario de Higiene y Seguridad Mónica Castillo Rosales Edgardo Cortés Caroca  Tamara Fernández Gago Coquimbo, 15 de Octubre de 2015 POLITICA VIVE UCN: SU PRINCIPAL ESTRATEGIA, LA PROMOCIÓN DE UNA CULTURA DE AUTOCUIDADO EN LA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE, SEDE COQUIMBO, 2015.

2 Introducción Política de Promoción de Salud y Calidad de Vida, inclusiva, participativa e institucional: “Política Vive UCN”

3 Objetivos Evaluar avances de la etapa de implementación de “Política VIVE UCN” en Universidad Católica del Norte sede Coquimbo. Favorecer instancias de buenas prácticas de autocuidado en la comunidad universitaria UCN, establecidas en el marco de desarrollo de «Vive UCN»

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5 Criterios de inclusión:
Diseño Metodológico Tipo de estudio: Descriptivo Universo: 2800 estudiantes 507 profesionales – académicos 243 apoyo a la academia Unidad de análisis: Estudiantes y funcionarios de Universidad Católica del Norte, Coquimbo. Criterios de inclusión: Estudiantes y funcionarios que accedan a la encuesta.

6 Diseño Metodológico Métodos e instrumentos para la recolección de información Fuente de información: primaria Instrumento de recolección de información: encuesta Recursos: Humanos: Encuestadores y Encuestados Materiales: Lápices, encuestas, computador, proyector, cámara fotográfica.

7 1.1. Incorporar Política VIVE UCN en página web UCN.
Objetivo N°1: Socializar la Política VIVE UCN en la comunidad universitaria y comunidad externa. Metodología: 1.1. Incorporar Política VIVE UCN en página web UCN. 1.2 Difundir en Redes Sociales Política VIVE UCN. 1.3 Realizar una EXPO VIVE UCN bisemestralmente. Indicadores: 1.1. VIVE UCN en página web UCN. 1.2. Facebook VIVE UCN y correos masivos a estudiantes y trabajadores. 1.3 N° de Expo VIVE UCN realizadas. 1.4 N° de estudiantes y funcionarios que conocen la Política VIVE UCN.

8 Objetivo N°2: Promover el espacio de autocuidado y encuentro.
Metodología: 2.1. Instaurar Pausa Laboral y Estudiantil (Encuéntrate UCN) como normativa institucional Medir la participación y adherencia al Encuéntrate UCN. 2.3. Diversificar oferta Encuéntrate UCN. Indicadores: 2.1. Decreto Encuéntrate UCN aprobado. 2.2. Diseño, aplicación y resultados de Encuesta Encuéntrate UCN (estudiantes año 2013 y trabajadores año 2014) 2.3. N° de talleres incorporados a la oferta inicial.

9 3.1. Seleccionar Estudiantes y Trabajadores como Monitores VIVE UCN.
Objetivo N°3: Formar y Capacitar en forma continua a Monitores VIVE UCN. Líneas de acción: 3.1. Seleccionar Estudiantes y Trabajadores como Monitores VIVE UCN. 3.2. Capacitar Monitores VIVE UCN. Indicadores: 3.1 N° de Monitores Seleccionados. 3.2 Plan de Capacitación de Monitores Ejecutado

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11 Resultados según Objetivo Nº 1
100% cumplimiento VIVE UCN fue incluida en la página web Facebook VIVE UCN: 2279 amigos Correo electrónico masivo desde 2013 11 Expo VIVE UCN desde 2012 con promedio de 300 participantes 72% de estudiantes y 85% de funcionarios declara conocer la Política VIVE UCN.

12 Resultados según Objetivo Nº 2
100% cumplimiento Decreto Encuéntrate UCN fue aprobado e instaurado como normativa institucional en abril 2012

13 Resultados según Objetivo Nº 2
87,1% de los encuestados señala que valora la existencia del espacio Encuéntrate UCN. 41,9% señala que es importante porque es una instancia de “esparcimiento y recreación” 19,9% que les sirve para “relajarse y liberarse del stress” y el 12,5% que les permite “compartir”

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15 Resultados según Objetivo Nº 2
16,4% declara participar en las actividades formales del Encuéntrate UCN 32,1% en las actividades informales y por lo menos 1 vez ha asistido a un taller o charla de prevención y/o promoción de salud.

16 Resultados según Objetivo Nº 2
Actividades formales de mayor participación: actividades deportivas 15,3% y bailes 12,7%. Actividades informales de mayor participación: 18,8% comparte un “desayuno con sus amigos” y un 9,3% realiza caminatas por el campus con sus compañeros.

17 Resultados según Objetivo Nº 2
Propuestas para nuevas actividades formales fueron: Zumba (33,7%), Cine (19,4%) y Talleres Musicales 12,3%. El 17,4% charlas en temáticas medioambientales y 11,2% desarrollo personal. 60,7% refiere que el horario es adecuado y el 38% refiere que “no se entera” de las actividades del Encuéntrate UCN.

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19 Primeros resultados de Encuesta aplicada a trabajadores
96,6% conoce “Encuéntrate UCN” 97,7% considera importante que exista esta instancia 40,9 % de los trabajadores encuestados Señala que participa en el “Encuéntrate UCN” siempre o casi siempre. Beneficios percibidos 67% indicó que “compartir con amigos”, 47,7% “hacer un alto en la jornada laboral” y 39,8% “beneficia la calidad de vida”.

20 Indicador de talleres incorporados
Desde 2012 a la fecha aumentó en un 160% (de 5 a 13 talleres) Destacando talleres como ajedrez, dominó, zumba y meditación entre otros.

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22 Indicador de talleres incorporados
Indicadores del objetivo N°3 se cumplieron en un 50% ya que de los 45 Monitores solicitados a cada Unidad respondieron a la convocatoria 22. El Plan de Capacitación de Monitores fue ejecutado en un 100% realizando los seis talleres formativos. 6 de 13 talleres los coordinan trabajadores UCN en forma voluntaria.

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24 Las redes intersectoriales establecidas fue otro factor clave
Conclusión Fundamental la diversidad y aceptación de las distintos talleres, actividades o instancias de esparcimiento, bienestar y de cambio de actividad Las redes intersectoriales establecidas fue otro factor clave Éxito de los dos primeros objetivos se debió al lineamiento institucional a través de la Política VIVE UCN 3 objetivos analizados, dos primeros cumplimiento 100% y tercero cumple 50%

25 Conclusión Fortaleza de esta Política es la integralidad, ya que considera la dimensión holística de la salud y calidad de vida, y del mismo modo la sintonía con la vocación social de nuestra Institución. La elaboración, aplicación y análisis de las encuestas a estudiantes y funcionarios es una herramienta participativa para medir la satisfacción, percepción Carácter normativo de este espacio ha sido el elemento que otorga seguridad al cumplimiento.

26 Conclusión Un ambiente laboral saludable apoyado por una política institucional que propicie el autocuidado de la salud, permitirá trabajadores y estudiantes, más motivados, productivos y comprometidos para el logro de una mejor calidad de vida universitaria, cuidando su propia salud así como la de su entorno más próximo, sus Familias. Los beneficios de esta política de promoción y calidad de vida trascienden los límites de la Institución, ya que existe la formación en maestrías del autocuidado de la salud de las personas lo que permitirá la transferencia hacia la familia de todos los involucrados en este Programa. La flexibilidad del Plan de la Política VIVE UCN ha sido una característica que es destacable, por cuanto se van modificando o incluyendo diversas actividades, según los intereses de sus participantes.

27 Bibliografía Política de Promoción de salud y Calidad de Vida Universidad Católica del Norte- Sede Coquimbo. Junio 2011. Bases, prioridades y desafíos de la promoción de la salud. Cecilia Albala, Sonia Olivares, Judith Salinas, Fernando Vio, Universidad de Chile – INTA 2004. Noticias UCN al día, Departamento de Comunicaciones Plan de Desarrollo Corporativo Universidad Católica del Norte. OPS/OMS: Iniciativas sobre Los Determinante Social de Salud y Salud en Todas las Políticas. Doctora Kira Fortune Asesora Regional, Organización Panamericana de la Salud Oficina Regional de la Organización Mundial de la Salud 15 Enero 2015. Guía para Universidades Saludables y otras Instituciones de Educación Superior. Red Nacional de Universidades promotoras de la Salud Ministerio de Salud de Chile-

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29 Gracias por su atención