SEMINARIO REGIONAL MARCO PRESUPUESTARIO A MEDIO PLAZO PROGRAMA MPMP REGIONAL San salvador, 12- 14 febrero 2015 SEMINARIO REGIONAL MARCO PRESUPUESTARIO.

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1 SEMINARIO REGIONAL MARCO PRESUPUESTARIO A MEDIO PLAZO PROGRAMA MPMP REGIONAL San salvador, 12- 14 febrero 2015 SEMINARIO REGIONAL MARCO PRESUPUESTARIO A MEDIO PLAZO PROGRAMA MPMP REGIONAL San salvador, 12- 14 febrero 2015

2 HISTORIA DE DOS CULTURAS Prioridades, secuenciadas según recursos disponibles, en base a capacidades de produccion: Plan y Presupuesto Articulados PLANIFICADORES LOS DE PRESUPUESTO ELIMINAR POBREZA EXTREMA SALUD PARA TODOS EDUCACION UNIVERSAL DE CALIDAD IGUALDAD DE OPORTUNIDADES TODO PARA MAÑANA!!! ELIMINAR POBREZA EXTREMA SALUD PARA TODOS EDUCACION UNIVERSAL DE CALIDAD IGUALDAD DE OPORTUNIDADES TODO PARA MAÑANA!!! TODO EL MUNDO SIEMPRE QUIERE MAS EQUILIBRIO FISCAL DISCIPLINA EN EL GASTO EFICIENCIA LOS MINISTERIOS SIEMPRE MALGASTANDO!! TODO EL MUNDO SIEMPRE QUIERE MAS EQUILIBRIO FISCAL DISCIPLINA EN EL GASTO EFICIENCIA LOS MINISTERIOS SIEMPRE MALGASTANDO!!

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4 BENEFICIOS DE ARTICULAR PLAN Y PRESUPUESTO  Permite tomar decisiones informadas y realistas sobre políticas y metas de desarrollo.  Orienta el gasto y la inversión hacia las prioridades  Vincula los Planes de Inversión a metas y servicios  Permite señalizar las prioridades de mediano plazo del gobierno a la sociedad.  Permite tomar decisiones informadas y realistas sobre políticas y metas de desarrollo.  Orienta el gasto y la inversión hacia las prioridades  Vincula los Planes de Inversión a metas y servicios  Permite señalizar las prioridades de mediano plazo del gobierno a la sociedad.

5 PLAN NACION AL P LANES S ECTORIAL ES P LANES T ERRITORIA LES P LANES I NSTITUCIONA LES P LANIFICACIÓN ¿Q UÉ QUEREMOS HACER ? P LANIFICACIÓN ¿Q UÉ QUEREMOS HACER ? P RESUPUESTO ¿Qué PODEMOS HACER ? P RESUPUESTO ¿Qué PODEMOS HACER ? P OLÍTICA E CONÓMICA MFMP MPMP P RESUPUES TO A NUAL P LAN I NSTITUCION AL A NUAL L ARGO P LAZO M EDIANO P LAZO C ORTO P LAZO LO QUE VAMOS A HACER.. E L VÍNCULO P LAN /P RESUPUESTO

6 En su experiencia, cuáles son los obstáculos a una buena articulación plan presupuesto?

7 ✖ ✖ PNDH P LANES S ECTORIAL ES P LANES T ERRITORIA LES P LANES I NSTITUCIONA LES E STRATÉGICO S P LANES I NSTITUCIONA LES E STRATÉGICO S P LANIFICACIÓN ¿Q UÉ QUEREMOS HACER ? P LANIFICACIÓN ¿Q UÉ QUEREMOS HACER ? P RESUPUESTO ¿Qué PODEMOS HACER ? P RESUPUESTO ¿Qué PODEMOS HACER ? P OLITICA E CONÓMICA MFMP MPMP P RESUPUES TO A NUAL P LAN I NSTITUCION AL A NUAL L ARGO P LAZO M EDIANO P LAZO C ORTO P LAZO ¿Q UÉ HACEMOS ? E L VÍNCULO P LAN /P RESUPUESTO

8 T ITULO DE LA D IAPOSITIVA A LGUNAS DE LAS COSAS QUE PUEDEN NO FUNCIONAR ADECUADAMENTE Planificación no está aterrizada. No prioriza, no establece metas, o no orienta estrategias Hay prioridades, pero son inalcanzables. Planificación desvinculada de Presupuesto Planificación y Presupuesto no tienen puntos de encuentro. No podemos vincular una meta de planificación a la cadena de producción. Presupuesto no tiene una organización enfocada a la producción de bienes y servicios Hacienda no produce proyecciones fiscales La información que gestionan los sistemas es incompleta.

9 Existen buenas practicas o argucias que hayan permitido solucionar algunas de las dificultades que hemos identificado juntos? Identifique dos casos de Buenas prácticas (y argucias) encontradas región para superar estos problemas de articulación entre Plan y Presupuesto Creen que ustedes que existe condición imprescindible para permitir la articulación Plan Presupuesto?

10 T ITULO DE LA D IAPOSITIVA E LEMENTOS ESENCIALES PARA ARTICULAR P LAN CON P RESUPUESTO Planificación necesita estar priorizada Presupuesto necesita estar organizado en base a Programas Calendarios Plan y Presupuesto deben estar armonizados y tener punto sistemáticos de encuentro Lenguaje común entre Plan y Presupuesto (definiciones de indicadores y metas de la cadena productiva)

11 FEBRERO A JUNIOJULIO SEPTIEMBRE OCTUBRE DICIEMBRE ENERO ASAMBLEA GAB. EJECUTIVO (PLAN + PRESU) MHCP + PLANIFIC MINIST. TERRITORIOS / OTROS MARCO FISCAL ESTRATEGIAS PARA PRIORIDADES FORM PLANES SECTOR/ ESTRATEG NECESIDADES Y PRIORIDADES ACTLZ. PLAN + MGIMP SECUENCI ACION Y MEDIANO PLAZO PIP SECUENCI ACION Y MEDIANO PLAZO PIP PRES ANUAL ACTUALIZAR METAS LARGO PLAZO PREPARAR PGR+ MPMP PRIORIZAR PROGRAM AS Y SEVICIOS APROBAR PGR + MPMP APROBAR PGR + MPMP ACTUALIZAR POA ACTUALIZACION METAS Y PRIORIDADES PARA PERIODO EN BASE A CONTEXTO Y DESEMPEÑO LO POSIBLE FRENTE A LO DESEABLE ACTUALIZACION METAS Y PRIORIDADES PARA PERIODO EN BASE A CONTEXTO Y DESEMPEÑO LO POSIBLE FRENTE A LO DESEABLE NEGOCIACION Y DECISIONES APROBAC. SEG & EVAL DEFINICION DE PRIORIDADES PERIODO