LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO LOCAL

Presentación del tema: "LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO LOCAL"— Transcripción de la presentación:

1 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO LOCAL
Mg. Eduardo Jorge Arnoletto Lic. Ana Carolina Diaz

2 LA DIMENSION DE LO LOCAL
Es un ámbito territorial, escenario de interacciones cara a cara entre distintos actores sociales e individuos Lo local es un concepto relativo a lo global: lo local puede ser un barrio, una ciudad, una región, nacional o transfronteriza

3 ESPACIO Y TERRITORIO Espacio: soporte geográfico de las actividades socio-económicas Territorio: Espacio surcado por relaciones de poder, instituciones, cultura, política, construído a travez del tiempo por actores socialmente organizados Es el escenario donde transcurren los procesos de desarrollo local

4 DESCENTRALIZACION Y DESARR.ECONOM.LOCAL
Descentralización: Megatendencia relacionada con la revolución científico-tecnológica, la reforma del Estado y las tendencias privatistas de las funciones públicas Descentralización como: Medio para el desarrollo endógeno Medio para la democratización popular Medio para una reforma del Estado

5 DESARROLLO LOCAL Proceso de crecimiento y cambio estructural que utiliza el potencial de desarrollo existente para mejorar el bienestar de una población, en una localidad o región Requiere una visión estratégica del territorio, alianzas y concertaciones

6 DESARROLLO LOCAL En general tiene un fuerte énfasis urbano industrial, con apoyo preferencial a pymes, que se busca equilibrar con propuestas integradoras de lo rural, para reducir la pobreza

7 LOS PROYECTOS DE DESARROLLO
Características generales de los proyectos de desarrollo: Racionalidad para alcanzar objetivos Flexibilidad Temporalidad definida Espacialidad concreta Co-responsabilidad Sustentabilidad

8 LOS PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL
Apuntan a mejorar las condiciones del entorno loca, aprovechando recursos endógenos mediante variadas estrategias, desde una posición multidireccional, biofísica, social, cultural, política, institucional Buscan una diferenciación productiva como garantía frente a la vulnerabilidad externa

9 LOS PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL
El eje central de estos proyectos es la movilización y animación de los diversos actores locales Hay que tomar en cuenta: Las condiciones organizativas de los actores locales La dinámica de las acciones colectivas Las alianzas estratégicas público-privadas

10 CARACTER SISTEMICO DEL DESARROLLO LOCAL
El desarrollo local tiene un carácter sistémico y una lógica “horizontal”: Nivel meta: Es el nivel cultural de la sociedad en su conjunto, favorable o adverso al desarrollo Nivel macro: Es el nivel generado por las políticas macroeconómicas e institucionales

11 CARACTER SISTEMICO DEL DESARROLLO LOCAL
Nivel meso: Es el nivel estructurado por las políticas sectoriales o regionales intermedias Nivel micro: Se refiere a la densidad de operaciones económicas y sociales en las poblaciones, ya sean aisladas o fuertemente relacionadas con el contexto más amplio

12 PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL
Otros factores de éxito: El diseño del proyecto La cultura de las relaciones sociales Las características de las instituciones ejecutoras Las instituciones son piezas claves en las alianzas entre actores

13 PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL
En la relación entre proyecto e institución ejecutora, un aspecto importante es el tamaño de la institución en relación con los objetivos del proyecto Las instituciones y su racionalidad propia influyen mucho en los proyectos y programas, a veces más que los requerimientos locales

14 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Un proyecto es un proceso compuesto por siete fases o etapas: Programación Identificación Formulación Ejecución Seguimiento Finalización Evaluación

15 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Programación: Orientaciones y principios > Varias ideas del proyecto > Estrategia de cooperación Identificación: Objetivos y resultados esperados > Actividades previstas > Adecuacion a formatos Formulación: Elaboración documento técnico > Factibilidad > Propuesta de financiación

16 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Ejecución: Valoración > Aprobación > Realización por aplicación de los recursos previstos en el proyecto Seguimiento: Informes de avances logrados > Estados de situación sobre los resultados y objetivos

17 EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
Finalización: Fin de las actividades planificadas > Comienzo de su vida útil Evaluación: Analisis de los resultados y del impacto > Análisis aprendizaje para futuros proyectos

18 PROYECTOS: TEMAS ESTRATEGICOS
Características bio-físicas del territorio: recursos naturales y condiciones medioambientales Carácterísticas socio-económicas: condiciones de mercado Características político-institucionales Características simbólico-culturales

19 TIPOS DE PARTICIPACION SOCIAL
Participación pasiva Participación limitada por la información y la consulta Participación funcional Participación interactiva

20 DIAGNOSTICO DE SITUACION
Recolección y análisis de información Reconocimiento de actores territoriales y grupos de interés, mediante trabajo de gabinete o uso de informantes clave Identificación del grupo de interés co-responsable del proyecto Identificación de instituciones de contraparte

21 DIAGNOSTICO DE SITUACION
Recolección de información para el armado del diagnóstico (información biofísica, socio-económica, político-institucional, simbólico-cultural) en talleres o reuniones ampliadas: Descripción del contexto general o específico para la intervención Perfil de necesidades Armado de diagrama causa-efecto de situación problemática

22 FORMULACIÓN DEL PROYECTO
A partir del diagnóstico, se define el tipo de proyecto, sector y temática Plan de trabajo a desarrollar: Determinar objetivos generales Determinar objetivos específicos Resultados esperados – Actividades Indicadores de progreso para verificación Formulación de hipótesis

23 INDICADORES OBJETIVOS VERIFICABLES
Son la expresión numérica de los objetivos buscados y los resultados esperados: Indicadores de objetivos generales Indicadores de objetivos específicos Indicadores de resultados Indicadores de actividades

24 HIPOTESIS POSITIVAS Que haya factores externos que incidan positivamente en la marcha del proyecto Que se produzcan acontecimientos importantes, necesarios para el pleno cumplimiento de los objetivos, resultados y actividades

25 ESTRATEGIAS PARA EL DESARROLLO LOCAL
Criterios para determinar estrategias: Prioridades de los grupos interesados Probabilidades de éxito Recursos financieros disponibles Visión estratégica del territorio: Aumento de la potencialidad local Optimización uso de recursos existentes Crecimiento económico equitativo Integración de estrategias econ.soc.amb.

26 INDICADORES DE DESARROLLO LOCAL
De ampliación de base productiva De ampliación de base tecnológica De crecimiento económico y distribución De organización de los actores De capital social De multiculturalidad De pobreza e indigencia

27 VIABILIDAD Y FORMULACION REALISTA
Producto de una reflexión participativa sobre la viabilidad del proyecto Qué pasa si… Escenario ideal y condiciones reales Mapas mentales Necesidad de una cooperación no asistencialista

28 EJECUCIÓN Y SEGUIMIENTO
Durante la ejecución del proyecto se realiza un proceso rutinario de seguimiento y control: Realización de actividades establecidas Calidad de las actividades Cumplimiento de los plazos según cronograma Ejecución presupuestaria Revisión de hipótesis establecidas

29 EJECUCION Y SEGUIMIENTO
Evaluar resultados según indicadores Evaluar involucramiento de los actores Evaluar avances en el logro de los objetivos Evaluar impacto sobre el contexto Establecer sugerencias para reajustes o reorientaciones en el proyecto, en caso necesario

30 TECNICAS PARA EL SEGUIMIENTO
Observación directa Entrevistas con informantes clave Encuestas Sondeos rápidos Grupos focales

31 EVALUACION FINAL Factores a considerar:
Objetivos, resultados, actividades Nivel de apropiación por los grupos locales Impacto en el contexto local Cambios en la base productiva Sustentabilidad ambiental Progreso social

32 OBJETIVOS Y CRITERIOS DE LA EVALUACION
Visión objetiva del proyecto y su impacto Análisis-aprendizaje para el futuro Criterios: Co-responsabilidad social Legalidad y legitimidad Eficiencia y eficacia Flexibilidad – Sustentabilidad – Impacto

33 ANALISIS-APRENDIZAJE DE UN PROYECTO
Problemas que dificultan el análisis: Clima político inestable – Volatilidad de precios – Desastres naturales – Poco capital social – Instituciones débiles Aspectos a analizar: Informes de seguimiento Informes de finalización Objetivos generales Objetivos específicos

34 ANALISIS-APRENDIZAJE DE UN PROYECTO
Aspectos a analizar: Resultados logrados y no logrados Hipótesis iniciales y ajustadas Medios materiales y no materiales Modos de ejecución Organización del equipo Cronograma de ejecución y presupuesto Logros según los indicadores Cambios en la descripción del contexto

35 LOS PROYECTOS Y EL DESARROLLO LOCAL
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION