planificar actividades viabilidad o la inviabilidad

Presentación del tema: "planificar actividades viabilidad o la inviabilidad"— Transcripción de la presentación:

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2 planificar actividades viabilidad o la inviabilidad
planificación aproximada orden (ante) proyecto tiempo viabilidad o la inviabilidad recursos planificación definitiva proyecto definitivo. personas lugares

3 mala planificación • que las personas involucradas en un proyecto no tengan claro qué metas y objetivos se deben alcanzar; • que los equipos de trabajo no sepan ni qué actividades tienen que hacer, ni cómo, cuándo y dónde las tienen que realizar; • que los responsables de la organización no comprendan a quiénes tienen que coordinar y supervisar; • que no se puedan administrar los recursos o que se malgasten en solucionar problemas imprevistos; • que no se pueda prever la duración total del proyecto; • que no se pueda calcular su costo de manera anticipada; • que no haya una dirección definida (porque no existirá una hoja de ruta y si existe, está mal trazada);

4 buena planificación 1. Gráfico. Es decir, escrito.
2. Explícito. Deberá ser claro, preciso y minucioso 3. Sencillo. 4. Viable. 5. Direccional. un curso específico de acción para lograr las metas y objetivos. 6. Cronológico. 7. Controlable. 8. Flexible.

5 pasos para realizar una planificación
1. Determinar la escala temporal. 2. Establecer una fecha de inicio del proyecto. 3. Desglosar todas las actividades y tareas necesarias. 4. Ordenarlas y enumerarlas de forma cronológica y secuencial. 5. Evaluar la duración estimada de cada una de ellas. 6. Estudiar qué actividades o tareas podrán realizarse de manera simultánea. 7. Calcular la duración total del proyecto. 8. Establecer los puntos de control.

6 herramientas de gestión
simples calendarios de trabajo diagramas de actividades PERT Red de Precedencias GANTT

7 Siglas de Project Evaluation and Review Technique (USA, década del 50 del siglo XX).

8 Henry Laurence Gantt (Condado de Calvert, Maryland, Estados Unidos, Pine Island, Nueva York, Estados Unidos, 23 de noviembre de 1919) fue un ingeniero industrial mecánico estadounidense.

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