PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

Presentación del tema: "PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL"— Transcripción de la presentación:

1 PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
CÓMO IMPLEMENTAR EL MÉTODO REDDIN ? PROGRAMA DE DESARROLLO DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL

2 QUÉ ES EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?
“ Capacidad real de la organización para lograr los resultados requeridos por la visión ”

3 CRITERIOS CLAVE La capacidad de logro de la organización es la calificación directa de su destreza para convertir los recursos puestos en juego en las conquistas comprometidas por la visión La efectividad organizacional es la responsabilidad central de la capa directiva

4 FACTORES DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
VISIÓN DE FUTURO PROPÓSITO LIDERAZGO LA GENTE QUE DIRIGE Y COORDINA LA APLICACIÓN DE LOS RECURSOS, INFLUYE CON SU LIDERAZGO EN LA CAPACIDAD DE LOGRO: DECIDE ESTRATEGIAS DE NEGOCIO ESTABLECE OBJETIVOS Y PLANES ADAPTA LA ESTRUCTURA DECIDE INVERSIONES ESPECIFICA EL TIPO DE TALENTO NECESARIO

5 FACTORES EN EQUILIBRIO PARA LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
VISIÓN DE FUTURO PROPÓSITO 1 EL LIDERAZGO DEBE ESTAR ALINEADO CON LOS REQUERIMIENTOS DE LA VISIÓN LIDERAZGO ESTRUCTURA LA ESTRUCTURA ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO 2 GENTE LA GENTE ALINEADA CON LOS REQUERIMIENTOS DEL LIDERAZGO Y DE LA ESTRUCTURA 3

6 CÓMO SE MANIFIESTA LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL?
Liga de la voluntad con la estrategia Concentra el talento directivo en los procesos que agregan valor Integra la Efectividad Gerencial a los procesos de agregación de valor Organiza el esfuerzo de grupos naturales en una cadena para aumentar la agregación de valor Habilita el control de gestión en línea Impulsa la administración del desempeño por resultados y guía el desarrollo de competencias

7 PRIMERO LA OBJETIVIDAD
“ El desarrollo de la efectividad consiste en un esfuerzo continuo hacia el aumento de la objetividad “

8 EL RETO DE LA EFECTIVIDAD
¿ Decidir dónde aplicar la energía, para conseguir cuáles resultados ?

9 LIDERAZGO EFECTIVO “ El liderazgo efectivo surge cuando la persona desarrolla conciencia acerca del impacto que producen sus acciones “

10 LIDERAZGO ORIENTADO A LA REALIDAD
“ Un directivo efectivo orienta su liderazgo a partir de las necesidades de la realidad ”

11 EFECTIVIDAD GERENCIAL
“ Capacidad real de un gerente para lograr los resultados requeridos en su puesto ”

12 SENTENCIA DE EFECTIVIDAD
“ La gente efectiva da resultados; La inefectiva, explicaciones ”

13 ETAPAS DEL MÉTODO REDDIN
SISTEMA ORGANIZACIONAL INTEGRADO AL SISTEMA DE INFORMACIÓN DESARROLLO DE FLEXIBILIDAD Y CONSCIENCIA DE IMPACTO INDIVIDUAL Y GRUPAL EVALUACIÓN Y ASEGURAMIENTO REDUCCION DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO INDIVIDUAL Y GRUPAL DECISIÓN SOBRE LA VELOCIDAD DE LA IMPLEMENTACIÓN CONSCIENCIA DE LA NECESIDAD DE UNA ORIENTACIÓN A RESULTADOS

14 PROCESO DE IMPLEMENTACIÓN EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL
FASE 1 INVOLUCRACIÓN Y COMPROMISO CON EL PROCESO DE INTEGRACIÓN GERENCIAL LABORATORIO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA FASE 4 FASE 2 DESCONGELAMIENTO INDIVIDUAL SEMINARIO 3D LABORATORIO DE GERENCIA POR RESULTADOS FASE 3 DESCONGELAMIENTO GRUPAL SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL CONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL

15 EL LABORATORIO DE DIRECCIÒN ESTRATÈGICA
Es una experiencia diseñada para el desarrollo de la involucración y compromiso del alto mando con el cambio cultural y con los objetivos estratégicos derivados de la visión de la institución

16 EL SEMINARIO 3D Es una experiencia de desarrollo en la que los participantes junto con directivos de otras empresas viven un proceso en el que mejoran las habilidades de influencia para aumentar sensiblemente su capacidad para generar resultados

17 EL SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO
Es una experiencia de desarrollo grupal que lleva a los integrantes de un equipo gerencial natural a percibir su realidad de grupo con mayor objetividad, así como crear condiciones para transformar las diferencias individuales en oportunidades de sinergia.

18 LA CONFERENCIA DE EFECTIVIDAD GERENCIAL
Cada participante vive una sesión de retroalimentación y asesoría ante su superior en la presencia del consultor para identificar las áreas de crecimiento y las oportunidades de cambio individual y organizacional.

19 DESCRIPCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE INTERVENCIÓN
FASE QUIÉNES PARTICIPAN EVENTO DURACIÓN Y LUGAR OBJETIVOS EQUIPO ALTA DIRECCIÓN MÁS DIRECTIVOS CLAVE CADA EQUIPO CLAVE LABORATORIO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA INSTALACIÓN DEL SISTEMA E-FFECTIVEWARE EN CADA EQUIPO GERENCIAL TRES DÍA CERCA DE LA CIUDAD DE ORIGEN VISIÓN DE FUTURO COMPARTIDA COMPROMISO CON LA CULTURA DE EFECTIVIDAD INTRODUCCIÓN DE SCORECARD 1 INVOLUCRACIÓN Y COMPROMISO CON EL CAMBIO CULTURAL Y CON LOS OBJETIVOS MEJORAR LA FLEXIBILIDAD ALTA DIRECCIÓN NIVELES 1-2 GERENCIA INTERMEDIA NIVEL 3-4-5 SEMINARIO 3D -S3D- LABORATORIO GXR -LGXR- 6 DÍAS CUERNAVACA 4 DÍAS RESIDENCIAL DESARROLLAR LAS HABILIDADES DE TRABAJO EN EQUIPO REDUCIR LA RESISTENCIA AL CAMBIO EFECTIVIDAD GERENCIAL DESCONGELAMIENTO INDIVIDUAL 2 GRUPOS GERENCIALES NATURALES CLAVE SEMINARIO DE EFECTIVIDAD DEL EQUIPO -SEE- 4 DÍAS CERCA DE LA CIUDAD DE ORIGEN SINERGIA EN EL EQUIPO GERENCIAL OPTIMIZACIÓN ESTRUCTURAL PLAN DE CAMBIO DEL COMPROMISO GRUPAL DESCONGELAMIENTO GRUPAL 3 CONFERENCIA DE OBJETIVOS GERENCIALES -CEG- 1 DÍA POR GRUPO CLARIFICAR EXPECTATIVAS CREAR CONDICIONES DE DESARROLLO GERENCIAL CONCERTAR COMPROMISOS EVALUAR RENDIMIENTO VALIDACIÓN DE SCORECARD 4 HORAS / PAR EN LA INSTITUCIÓN CADA PAR SUPERIOR- SUBORDINADO DE TODOS LOS GRUPOS GERENCIALES CLAVE ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL 4

20 IMPACTOS DE LAS ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA
NIVEL INDIVIDUAL NIVEL GRUPAL NIVEL ORGANIZACIONAL FASE INVOLUCRACIÓN Y COMPROMISO CON EL CAMBIO CULTURAL Y CON LOS OBJETIVOS LDE OBJETIVIDAD ACERCA DE LAS NECESIDADES DE CAMBIO CULTURAL CONSCIENCIA SOBRE LA CONGRUENCIA ESTRATÉGICA COMPROMISO INDIVIDUAL CON EL ESFUERZO DE CAMBIO VISIÓN COMPARTIDA ACERCA DE LAS NECESIDADES DE CAMBIO CULTURAL CONSCIENCIA SOBRE LA NECESIDAD DE REORIENTAR EL ESFUERZO DE DIRECCIÓN COMPROMISO GRUPALCON EL ESFUERZO DE CAMBIO COMPROMISO CON OBJETIVOS DECISIONES PRECISAS SOBRE LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES Y GERENCIALES PARA AFIANZAR EL LIDERAZGO DE LA EMPRESA UNIDAD EN EL ALTO MANDO ANTE EL PROGRAMA DE CAMBIO CLARIDAD ACERCA DE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DESARROLLO DE COMPROMISO DESCONGELAMIENTO INDIVIDUAL S3D MENOR RESISTENCIA AL CAMBIO COMUNICACIÓN ÓPTIMA GERENCIA PARTICIPATIVA CONSCIENCIA DE VALOR AGREGADO RELACIONES EFECTIVAS COMPROMISO CON EL CAMBIO DOMINIO DE LA PLANEACIÓN EFECTIVIDAD EN TOMA DE DECISIONES MAYOR EFECTIVIDAD GERENCIAL ECONOMÍA DE ESFUERZO VELOCIDAD DE RESPUESTA MANEJO EFECTIVO DE CONFLICTOS PROACTIVIDAD COMPROMISO CON EL MEJORAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD DE OTROS DESTREZA EN LA ELECCIÓN DE ESTRATEGIAS GERENCIALES MAYOR FLEXIBILIDAD DOMINIO DEL TRABAJO EN EQUIPO MENTALIDAD ORIENTADA A RESULTADOS OBJETIVIDAD EN TOMA DE DECISIONES DESCONGELAMIENTO GRUPAL SEE CONSCIENCIA DE CONTRIBUCIÓN CLARIDAD ORGANIZACIONAL ADAPTACIÓN AL CAMBIO LIDERAZGO REFORZADO SINERGIA DEL EQUIPO ESTRUCTURA ÓPTIMA PLAN DE CAMBIO DEL EQUIPO GERENCIAL COMPROMISO GRUPAL REORIENTACIÓN DEL LIDERAZGO MAYOR ENERGÍA PARA AGREGAR VALOR REINVENCION DE LOS PROCESOS GERENCIALES VELOCIDAD DE CAMBIO EFECTIVIDAD DIVISIONAL SINERGIA INTEREQUIPOS CREATIVIDAD EFECTIVA ORIENTACIÓN AL CAMBIO PERSONAL MEJORAMIENTO A LA RELACIÓN CON EL SUPERIOR OPORTUNIDADES PARA MEJORAR LA INTERACCIÓN CON OTRAS ÁREAS CONVENIO DE EFECTIVIDAD COMPETITIVIDAD GERENCIAL INCREMENTADA PROGRAMAS CONCRETOS DE DESARROLLO GERENCIAL COMPROMISOS INDIVIDUALES DE CAMBIO CRITERIOS DE EFECTIVIDAD PARA LA EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO POR RESULTADOS CLARIDAD PARA EL APROVECHAMIENTO DEL TALENTO COMPROMISO DE LA EMPRESA CON EL DESARROLLO GERENCIAL DIRECCIÓN EFECTIVA POR OBJETIVOS EN OPERACIÓN COMPETITIVIDAD DIVISIONAL ASEGURADA SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA EL CONTROL DE GESTIÓN POR RESULTADOS EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL ASEGURADA ASEGURAMIENTO DE LA EFECTIVIDAD GERENCIAL CEG

21 LOS CAMPOS DE ESPECIALIDAD REDDIN
Destrezas gerenciales y organizacionales Cultura de efectividad organizacional Integración de esfuerzos individuales y grupales con la estrategia de la institución Scorecard gerencial

22 LOS IMPACTOS DE LA METODOLOGÍA REDDIN
Aumento en la tendencia de generación de beneficios Aumento en la velocidad de respuesta de la organización a los requerimientos del entorno Aumento en la capacidad para añadir valor Innovación incremental Aumento progresivo de la competitividad

23 ACCIONES PARA EL ARRANQUE
Presentación del programa a todos los miembros del Equipo de la Alta Dirección Designar un administrador interno del programa Decidir fechas del Laboratorio de Dirección Estratégica para la Alta Dirección Decidir fechas del Laboratorio de Dirección Estratégica para los Equipos Clave Establecer los factores clave de éxito del programa de cambio cultural para evaluar los impactos Comunicar al personal gerencial en puestos clave el lanzamiento del programa

24 ALGUNOS CLIENTES DISTINGUIDOS
CIBA GEIGY CERVECERÍA MOCTEZUMA BOEHRINGER INGELHEIM PEMEX PETROQUÍMICA SEGUROS TEPEYAC UNILEVER NEGROMEX SABRITAS NHUMO GAMESA GILLETTE ARANCIA SUIPHARMA PROSA TYCO FIRE / SECURITY MONTERREY NEW YORK LIFE CISEN

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