Programa-Presupuesto de la CIM 2012. PIA y otros mandatos Plan Estratégico 2011- 2016 de la CIM Género en los 4 pilares de la OEA: - Democracia - DD.HH.

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1 Programa-Presupuesto de la CIM 2012

2 PIA y otros mandatos Plan Estratégico 2011- 2016 de la CIM Género en los 4 pilares de la OEA: - Democracia - DD.HH. y violencia - Desarrollo - Seguridad Programa Bienal de trabajo 2011-2012 de la CIM 1 Actividades 2 Resultados esperados Matriz operacional 2011, 2012, 2013… 1 Actividades 2 Resultados esperados 3 Fechas límite 4 Responsabilidades Metas operativas y presupuesto anual de la CIM Planificación estratégica de la CIM Resultados de la evaluación

3 Situación actual  Objetivos del Plan Estratégico 2011-2016 de la CIM –Posicionar a la CIM como el foro político hemisférico y referente para la construcción de la ciudadanía plena de las mujeres, desde una visión de derechos humanos –Fortalecer la articulación y armonización de las acciones de la CIM con las de la OEA – sus secretarías, departamentos, agencias especializadas, foros y otras instancias –Lograr la institucionalización del enfoque de derechos y de igualdad de género en el trabajo de la OEA – sus mandatos, políticas, programas y proyectos

4 Programa-presupuesto para 2012  Cinco ámbitos de acción: –Ciudadanía política sustantiva de las mujeres para la democracia y la gobernabilidad –Derechos humanos de las mujeres y violencia de género –Ciudadanía y seguridad económica de las mujeres –Seguridad ciudadana desde un enfoque de género –Institucionalización del enfoque de derechos y de igualdad de género en el trabajo de la OEA  Énfasis en la movilización de fondos específicos  Preparación de propuestas de programa – de mucho alcance y de largo plazo

5 Programa-presupuesto para 2012 Actividades continuas:  Elaboración y circulación de propuestas de programa para la movilización de recursos específicos  Investigación y producción de documentos sobre la líneas temáticas de la Comisión  Visibilización del trabajo de la CIM  Formación de alianzas con socios estratégicos  Asistencia técnica a la integración de género en el trabajo de la OEA  Elaboración de informes periódicos a la Asamblea General y otras autoridades  Representación de la CIM en reuniones, seminarios, conferencias, etc. relevantes

6 Programa-presupuesto para 2012 Actividades específicas:  Reunión del Grupo de Trabajo Mujeres y Democracia (enero)  Tercera sesión ordinaria del Comité Directivo de la CIM 2011-2012 (febrero)  Participación de la CIM en la Comisión sobre la Condición Social y Jurídica de la Mujer/ONU (marzo)  Segundo Foro Hemisférico sobre el Liderazgo de las Mujeres para una Democracia de Ciudadanía (marzo)  Reunión de donantes de la CIM (abril)  36a Asamblea de Delegadas de la CIM (octubre)

7 Situación actual  Como se ha reiterado en 11 resoluciones de la Asamblea General de la OEA, “…los recursos humanos y financieros asignados a la CIM continúan siendo insuficientes para cumplir en forma efectiva con todos sus mandatos” –De los 1,700+ mandatos de la OEA, la CIM tiene más de 250 (15.4%) –Del presupuesto regular de la OEA, la CIM recibe el 1.3% de los fondos –Del personal de la OEA, la CIM cuenta con el 1.2% (6 funcionarias) –Entre 2010 y 2011/2012, el presupuesto no personal de la CIM bajó en un 7.10% –Entre 2010 y 2011/2012, la CIM cuenta con 2 funcionarias menos Non-personnel funds 20102011 2012 AprobadoRecibidoAprobadoPropuesto $255,100$244,669 (-4.0%) $237,000 (-7.10%) $237,000 (-7.10%)

8 Situación actual  En cuanto al personal de la CIM, la situación es la siguiente: PersonalCPRs Fondo regular 6 ($882,400) 3 ($4,000) Fondos específicos -- 21 ($514,000) ICR -- 3 ($85,000) NOTE: Duration of contracts for CPRs vary, and the figures provided above should be considered illustrative and not representative of actual budgetary costs  Funcionarias de la CIM: coordinación de proyectos; formulación, implementación y seguimiento de programas de trabajo; supervisión de consultoras; elaboración de documentos; representación de la CIM en conferencias, etc…  Consultoras: elaboración de informes; recopilación de datos/información; organización de reuniones; diseño de sitios Web; moderación de foros virtuales; producción de materiales informativos y de divulgación, etc…

9 Situación actual 2010  El recorte del personal de la CIM (una funcionaria a nivel P4) significó: –Uno de los mayores proyectos de la CIM perdió su coordinadora –El proyecto sufrió una demora significativa en su ejecución –Responsabilidades adicionales para otras funcionarias de la CIM  El recorte del presupuesto no personal significó: –Eliminación de actividades de comunicación y visibilización –Pérdida de capacidad de consolidar alianzas con la sociedad civil y academia –Demora en el lanzamiento del nuevo sitio Web de la CIM –Responsabilidades adicionales para una funcionaria de la CIM No personal 20102011 2012 AprobadoRecibidoAprobadoPropuesto $255,100$244,669 (-4.0%) $237,000 (-7.10%) $237,000 (-7.10%)

10 Situación actual 2011  El recorte del personal de la CIM (una funcionaria a nivel G5) significó: –Que la CIM se quedó sin un apoyo administrativo/financiero estable –Estas responsabilidades fueron absorbidas por otras funcionarias de la CIM –Eventualmente estas funciones se cubrieron con consultores administrativos financiados con ICR  El recorte del presupuesto no personal significó: –Un pérdida en la capacidad de la CIM para trabajar el área de movilización de recursos (elaboración de una estrategia de fundraising, preparación de documentos de proyecto, etc.) –Esto ha tenido un impacto en la implementación del Plan Estratégico de la CIM 2011-2016, ya que las actividades del mismo se han atrasado No personal 20102011 2012 AprobadoRecibidoAprobadoPropuesto $255,100$244,669 (-4.0%) $237,000 (-7.10%) $237,000 (-7.10%)

11 Situación actual 2012  Un recorte adicional de 5% en el presupuesto de la CIM significaría: –Un recorte total de 11.74% del 2010 al presente –Mayores pérdidas en la capacidad de la CIM para trabajar el área de movilización de fondos específicos para apoyar sus actividades –Una falta de alianza y comunicación regular con las mujeres de la región  Un aumento de 5% en el presupuesto significaría: –Que no llegaríamos al mismo nivel de presupuesto que en 2010 ($248,850) –Una posibilidad de cierto trabajo sustantivo en el área de comunicación/ formación de alianzas –Mayor capacidad de movilización de fondos específicos No personal 20102011 2012 AprobadoRecibidoAprobadoPropuesto $255,100$244,669 (-4.0%) $237,000 (-7.10%) $237,000 (-7.10%)