20 AÑOS CERRANDO LA BRECHA ENTRE LA INGENIERIA Y LA CONSTRUCCION.

Presentación del tema: "20 AÑOS CERRANDO LA BRECHA ENTRE LA INGENIERIA Y LA CONSTRUCCION."— Transcripción de la presentación:

1 20 AÑOS CERRANDO LA BRECHA ENTRE LA INGENIERIA Y LA CONSTRUCCION

2 Solución y Prevención de Conflictos en la Ingeniería y la Construcción

3 Contenido Ingeniería y Derecho Ingeniería y Derecho Asignación de Riesgos Asignación de Riesgos Herramientas de Gestión Herramientas de Gestión Reclamos y Disputas Reclamos y Disputas Prevención y Solución de conflictos Prevención y Solución de conflictos

4 Relación antigua, generalmente percibida como antagónica: De las anécdotas a Bockrath. Relación antigua, generalmente percibida como antagónica: De las anécdotas a Bockrath. El derecho sigue el desarrollo de las técnicas de ingeniería: De las Pirámides al Empire State. El derecho sigue el desarrollo de las técnicas de ingeniería: De las Pirámides al Empire State. ¿Cómo solucionamos nuestras diferencias de intereses? Contrato o por norma ¿Cómo solucionamos nuestras diferencias de intereses? Contrato o por norma Teorema de Coase. Teorema de Coase. Ingeniería y el Derecho Ingeniería y el Derecho

5 Por la norma. Por la norma. Por los contratos. Pero hay un tema anterior a él y sus modalidades: Por los contratos. Pero hay un tema anterior a él y sus modalidades: “SISTEMA DE ENTREGA DEL PROYECTO” Asignación de riesgos Asignación de riesgos

6 Sistema Tradicional Sistema Tradicional Sistema de Diseño y Construcción Sistema de Diseño y Construcción Gerencia (Al riesgo) Gerencia (Al riesgo) Sistemas Integrados y Colaborativos Sistemas Integrados y Colaborativos Asignación de riesgos Asignación de riesgos

7 Sobre esta primera fuente de asignación de riesgos se construyen las modalidades Suma Alzada, Precios Unitarios, Llave en Mano, EPC, Costos más honorarios, etc. Asignación de riesgos Asignación de riesgos

8 Sistemas como las que propone el PMI, ISO, Prince, etc. necesitan de contratos. Sistemas como las que propone el PMI, ISO, Prince, etc. necesitan de contratos. Algunos temas de gestión típicas de un contrato Algunos temas de gestión típicas de un contrato Herramientas de Gestión

9  Alcances  Avisos y procedimientos  Programas  Relación entre las partes y el Supervisor Herramientas de Gestión

10  Relación de las partes con el diseño  Reclamos y Solución de controversias Herramientas de Gestión

11 ¿Es lo mismo un reclamo y una controversia? ¿Es lo mismo un reclamo y una controversia? ¿Qué es más barato? ¿Qué es más barato? Reclamos y controversias

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13 Reclamos y controversias Reclamos y controversias

14 Entonces la solución de los reclamos es más eficiente en la ejecución de la obra Entonces la solución de los reclamos es más eficiente en la ejecución de la obra Reclamos y controversias

15 Tres mecanismos alternativos: Tres mecanismos alternativos:  Mediación  Arbitraje  Dispute Boards Reclamos y controversias

16 Dispute Boards: Dispute Boards:  Historia  Tipos  FIDIC e ICC  Otras instituciones  ¿Cómo funcionan? Reclamos y controversias

17 Dispute Boards van migrando a evitar los conflictos y solucionarlos Dispute Boards van migrando a evitar los conflictos y solucionarlos Dispute avoidance Dispute avoidance Solución de conflictos Solución de conflictos Prevención y solución de conflictos

18 Conclusiones

19 npg.abogados @npgabogados NPG Abogados Av. Canaval y Moreyra 452 - Piso 13 - Lima27 - Perú Central: (511) 706 3333 | (511) 706 3334 | (511) 706 3335 | Fax: (511) 706 3336