Gestión de proyectos La importancia de un departamento de gestión Gemma Avellaneda Group Leader Management.

Presentación del tema: "Gestión de proyectos La importancia de un departamento de gestión Gemma Avellaneda Group Leader Management."— Transcripción de la presentación:

1 Gestión de proyectos La importancia de un departamento de gestión Gemma Avellaneda Group Leader Management

2 INDICE LEITAT A nivel Internacional GESTIÓN DE PROYECTOS Funciones Importancia del Departamento de Gestión

3 3 R+D Investigación aplicada Desarrollo experimental I / i Innovación Actividad Empresarial Inversión orientada a conocimiento Inversión orientada a resultados (economicos) Universidades CIENCIATECNOLOGÍAEMPRESA Institutos Ingenierías LEITAT Modelo de Transferencia de tecnología Inclusión de Tecnologia en empresas € € € € Consultoras GAP

4 LEITAT A NIVEL INTERNACIONAL 4 1 r Centro Privado I+D en Cataluña Network Internacional +5000 Empresas +100 Asociaciones 50 países 420 M€ Impacto

5 PROYECTOS INTERNACIONALES 5 140 Proyectos 29 Proyectos coordinados por LEITAT 270 Propuestas Coordinadas por LEITAT +1000 Propuestas entregadas

6 PROYECTOS NACIONALES 6 514 Proyectos 167 Proyectos coordinados por LEITAT 352 Propuestas coordinadas por LEITAT +1000 Propuestas entregadas

7 Proceso Proyectos I+D 7 Initiation Closing Planning & Design Execution o Call watch o Informative sessions o Ideas generation o Selection o Proposal development and submission o Consortia creation o Submission follow-up and negotiation o Monitoring o Reporting o Coordination o Project final report o Dissemination and exploitation

8 8 DEVICE DESIGN ENGINEERING ADVANCED MATERIALS SAFETY & SUSTAINABILITY BIOMED TECHNICAL SCIENTIFIC SERVICE ENVIRONMENT & BIOTECH FAST MOVING CONSUMER GOODS Automotive Biomedicine Biotechnology Maritime sector SportsBuildingTransport Energy Electronics Cosmetics & Detergents Chemistry Textile Agriculture

9 PROYECTOS POR TEMATICAS 9

10 PROYECTOS POR CONVOCATORIAS EUROPEAS 10

11 DEPARTAMENTOS DE PROYECTOS 11 DPRO PROYECTOS INTERNACIONALES GESTIÓN PROYECTOS NACIONALES

12 12 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS EJECUCIÓNLobby GESTIÓN ECONOMICA PROPUESTAS

13 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Proposal preparation H202013 LOBBY Asistencia a jornadas informativas, ferias, workshops,... Contacto con los Officers de la Comisión Europea, los responsables de Ministerios y organismos financiadores Contacto y asistencia a Plataformas Alianzas estrategicas Lobby

14 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Proposal preparation H202014 PROPUESTAS Busqueda de recursos para financiar los proyectos: Programa, Call, Topic Definición de consorcio y búsqueda de KEY PARTNERS. Asistencia y soporte en como encajar una idea en una propuesta Soporte en la redaccción de la memoria bajo revisión de I+D Validación de la parte financiera y administrativa de la propuesta Elaboración del presupuesto Entrega de la propuesta final PROPUESTAS

15 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Proposal preparation H202015 EJECUCIÓN DE PROYECTOS Contacto con la Entidad Financiadora Contacto con los socios Gestión de reuniones Revisión y envio de entregables Control contractual EJECUCIÓN

16 DEPARTAMENTO DE PROYECTOS Proposal preparation H202016 Gestión administrativa, económica y financiera Control económico de los proyectos Validación de gastos Contacto con departamentos relacionados: Finanzas, Recursos Humanos, Compras,... Contratos y documentos Justificaciones de gastos Importante: Auditorias GESTIÓN ECONOMICA

17 Visión general Gestión de recursos Guías Financieras Apoyo y organización del proyecto Estandarizar metodologías IMPORTANCIA DE LA GESTIÓN APARTADO DEL INDICE 17

18 PERSONAS – EQUIPO La importancia del equipo 18

19 GRACIAS POR SU ATENCIÓN Gemma Avellaneda– gavellaneda@leitat.org Group Leader Management