Reyes Colín Ángel Armando Uribe Jalpa Daniela. Theodore Roosevelt Gifford Pinchot.

Presentación del tema: "Reyes Colín Ángel Armando Uribe Jalpa Daniela. Theodore Roosevelt Gifford Pinchot."— Transcripción de la presentación:

1 Reyes Colín Ángel Armando Uribe Jalpa Daniela

2 Theodore Roosevelt Gifford Pinchot

3 Ralph Waldo Emerson Henry David Thoreau John Muir Aldo Leopold

4 Manejo TradicionalManejo de Ecosistemas Énfasis en los productos básicos y de extracción Énfasis en equilibrio entre productos básicos, servicios e integridad ecológica Perspectiva de equilibrio, estabilidad y punto culminante de las comunidades Perspectiva desequilibrada; dinámicas y resilencia; desplazamiento de mosaicos Reduccionismo, específico de un sitioHolismo y vista conceptual Predictibilidad y controlIncertidumbre y flexibilidad Soluciones desarrolladas por agencias de manejo de recursos Discusiones desarrolladas a partir de discusiones entre los interesados Confrontación, polarización de un solo tema; el público como adversidad Construcción de consensos, múltiples temas y compañerismo

5 Supuestos Expectativas AUTORIDAD ACCION

6 Poblaciones de ciervos y eliminación de depredadores El salmón del Pacífico y su incubación

7  Intento de manipulación de las variables en el manejo de un ecosistema, las cuales resultan en fracasos.  Componentes de una patología: 1. Control externo impuesto por el hombre. 2. Cambios institucionales enfocados en el control. 3. Mayor dependencia económica en el control y sobrecapitalización.

8 Fumigación de cultivos

9  Evitar intentos de control en ecosistemas naturales y entender su comportamiento, utilizándolo de acuerdo a su preservación.

10  Objetivos 1. Conservar, restaurar y mantener la integridad del ecosistema. 2. Mejorar los lugares de vivienda, trabajo y recreo actualmente y en el futuro

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12 MANEJO DE ECOSISTEMAS BIODIVERSIDADECOSISTEMA

13  No se puede hacer manejo de ecosistemas si no se conocen las delimitaciones del mismo.  El manejo de ecosistemas implica manipulaciones a gran escala.

14 ORGANIZACIÓN PATOLOGICA ORGANIZACIÓN BUROCRÁTICA ORGANIZACIÓN ADAPTATIVA No desea saberPuede no descubrirlo Se busca información constantemente Los mensajeros son expulsados Se escucha a los mensajeros (si llegan) Se entrena y recompensa a los mensajeros Se traspasa la responsabilidad La responsabilidad se compartimentaliza La responsabilidad se comparte La unión es desalentada La unión se permite pero se descuida La unión es recompensada El fracaso es castigado o cubierto La organización es justa y piadosa El fracaso resulta en aprendizaje y redirección Las nuevas ideas son desechadas Las nuevas ideas presentan problemas Las nuevas ideas son analizadas y bienvenidas