FORMACION SOBRE GESTION DE LA INNOVACION Innovación y Cambio 22 de Marzo 2011 - OTN VC Ponentes: Ing. Israel Gallardo Hernández y Grupo de Consultores.

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1 FORMACION SOBRE GESTION DE LA INNOVACION Innovación y Cambio 22 de Marzo 2011 - OTN VC Ponentes: Ing. Israel Gallardo Hernández y Grupo de Consultores GGT CIGET VC IDICT CITMA

2 Ingredientes claves para la innovación y el cambio 1.Sintonizarse con el ambiente: tendencias emergentes, necesidades no satisfechas, nuevas fuentes de ideas internas o fuera del ambiente que les rodea. 2.Habilidad para usar el pensamiento de caleidoscopio. Tomar fragmentos inconexos y combinarlos en nuevas formas para crear un patron enteramente nuevo. Condición fundamental pero no suficiente. 3.Habilidad de amoldar las nuevas ideas a una visión clara y estimulante. Una imagen inspiradora de lo que obtendremos si realmente nos dirigimos en esa dirección. Innovación y cambio en un sentido positivo. ¿Qué respaldaresmos las idea o las personas?

3 Ingredientes claves para la innovación y el cambio 4.Forme cualisiones que presten atención a la idea para hacerla funcionar, red de apoyo, grupos con recursos y autoridad. Gente que tiene la información o los datos claves. 5.Forme equipos de trabajo que ayuden a transformas las ideas en realidad objetiva y viviente. Que se sientan dueños y totalmente involucrados para que generen el cambio. Los miembros de la cualisión tendran la función de estimularlos permanentemente en los avances y los fracasos. 6.Capacidad de perseverar y persistir. El camino esta relleno de obstaculos, fracasos y cambios de dirección.

4 Ingredientes claves para la innovación y el cambio 7.Convertir a todos en heroes. Compartir el credito y el reconocimiento.

5 Claves para estimular al personal para incentivar el cambio y la innovación 1.Trabajos con amplio perfil con labores enfocadas en resultados más que en procedimientos, que le permitan al personal llegar más allá del trabajo para hecer cosas mayores. Que le permitan resolver nuevos problemas sin resultar muertos en el proceso. La tipica descripción de un trabajo deberá ser: haz lo adecuado.

6 Claves para estimular al personal para incentivar el cambio y la innovación 2.Organizar al personal en equipos con responsabilidad total sobre el producto final y de cada función o especialidad representada en el equipo para que se muevan juntos y de prisa. 3.El culto al orgullo. Un culto que estimula el respeto mutuo y que dice: todas nuestras personas son ganadoras, no por hoy sino que estan mejorando con el tiempo. Hacer creer y demostrar al personal que tienen futuro e invierten consistentemente en su formación para reforzar esa creencia.

7 Claves para estimular al personal para incentivar el cambio y la innovación 4.Dar poder al personal para realizar sus ideas. Para ello armelos de tres poderosas y criticas herramientas fundamentales: Información: patrones de comunicación abierta Apoyo: habilidad de lograr que las personar formar cualisiones y trabajen en equipos. Es más facil alcanzar resultados en una organización que estimule el trabajo conjunto y en equipos y facilite el acceso de arriba a abajo o en toda la organización y recursos: el dinero, los medios y el tiempo para llevar la idea a la acción. Fuentes de financiamiento especiales para innovación, o pequeños presupuestos para invertir solo para innovaciones y cambios.

8 Claves para estimular al personal para incentivar el cambio y la innovación 5.Toda la iniciativa deberá estar enfocada en planes generales bien diseñados y direcciones de amplio rango que le muestre al personal donde puede hacer la diferencia.

9 Coherente dirección de la Innovación Desarrolle tipos de politica y estructuras que generen la innovación, que respondan ante el cambio integralmente, que todas las piezas encajen y trabajen juntas bien. Que los territorios sean más grandes y se superpongan. Que la comunicación sea abierta por lo que todos conocen lo que sucede en cada lugar, que los departamentos colaboren, los niveles trabajen bien y juntos y que exista una visión guia para creas unidad en el proposito.

10 Reglas para frenar el cambio y la innovación 1.Sospeche de todas las ideas nuevas que vengan desde abajo. Si fueran buenas nosotros los de arriba ya la hubieramos descubierto. 2.Los que necesiten aprobación para actuar a nuestro nivel deberán pasar antes por otros muchos niveles en nuestra organización

11 Reglas para frenar el cambio y la innovación 3.Pida que los departamentos se desafien y critiquen las propuestas de otros y finalmente elija a los sobrevivientes. Ello garantiza que esos departamentos o grupos nunca más colaboren entre sí. 4.Exprese sus criticas libremente, no haga elogios y siembre la inseguridad laboral. Así mantendra al personal en su lugar. De que otro moda sabran que usted tiene reglas

12 Reglas para frenar el cambio y la innovación 5.Decida cambiar de políticas en secreto y reorganice inesperadamente y con frecuencia. Eso mantendra al personal en su lugar y así evitará que puedan predecir cuando ocurrirá un nuevo cambio 6.Este conciente del control. Cuente todo lo que pueda ser contado y hagalo con la mayor frecuencia posible. Así garantizará que nunca halla un peso sobrante, una hora adicional o una presilla de repuesto que pueda ser usado para nada que no emane los niveles superiores

13 Reglas para frenar el cambio y la innovación 7.Nunca olvide que usted ya esta en la cima y sabe todo lo que es importante saber acerca de su negocio. Hemos tenido éxito en el pasado así que por qué no seguir haciendo exactamente lo que siempre hemos estado haciendo

14 Si quiere crear una Política que ESTIMULA la innovación y el cambio Revierta las Reglas anteriores en: 1.Más receptividad a las nuevas ideas 2.Aprobación más rapida y menos objeciones 3.Más colaboración entre departamentos 4.Abundantes elogios y reconocimientos 5.Avise de antemano los cambio en los planes 6.Más circulación abierta a la información 7.Extras para que el personal pueda emplearlos en experimentos y en la generalización de buenas experiencias 8.Actitud de que siempre todos estamos aprendiendo

15 Si quiere crear una Política que ESTIMULA la innovación y el cambio Revierta las Reglas anteriores Eso ayuda a convertir el cambio de ser una amenaza al cambio como oportunidad. EL CAMBIO SIEMPRES ES UNA AMENAZA CUANDO SE HACE HACIA MI, ME LO IMPONEN, ME FUERZAN, ME OBLIGAN A HACERLO, PERO ES UNA OPORTUNIDAD CUANDO ES MI OPORTUNIDAD DE SER UN HEROE