LAS COMISIONES CLÍNICAS INSTRUMENTO EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD.

Presentación del tema: "LAS COMISIONES CLÍNICAS INSTRUMENTO EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD."— Transcripción de la presentación:

1 LAS COMISIONES CLÍNICAS INSTRUMENTO EN LA GESTIÓN DE LA CALIDAD

2 ¿QUÉ ES UN GRUPO? CONJUNTO DE PERSONAS ENTRE QUIENES EXISTE UNA SERIE RELACIONES DEFINIBLES Y OBSERVABLES. INTERDEPENDIENTES OBEDECEN EL ENTORNO FORMALES E INFORMALES

3 ¿QUÉ ES UN GRUPO? VOCABLO GRUPO: AGREGADO DE RELACIONES SITUACIÓN DE INTERACCIÓN INTERACCIÓN DE RELACIONES CONJUNTO DE SISTEMAS DE COMPORTAMIENTO INTERDEPENDIENTE, ENTRE SÍ, E INFLUENCIAS DEL ENTORNO

4 ¿QUÉ ES UN GRUPO? FORMALES (CREADOS POR DIREC.) INFORMALES (ESPONTANEOS) PERMANENTES (ACT. HABITUALES) Planif., Staff, No directivos consecución de objetivos org. TEMPORALES (NO ESTRUC. 2a. Tarea)

5 LAS COMISIONES FUNCIONES Y CARACTERÍSTICAS: INSTRUMENTO PARA MEJORAR EL EJERCICIO DE LA DIRECCIÓN. CARÁCTER INSTRUMENTAL QUE CONTRIBUYE A LA EFICACIA

6 LAS COMISIONES FUNCIONES DE: CONTROL ASESORAMIENTO ESTUDIO RESOLUCIÓN INSTRUMENTO COORDINADOR NO CENTRO DE EJECUCIÓN.

7 LAS COMISIONES TOMA DE DESICIONES : DETERMINA LA FORMA AUNQUE NO ES EL QUIEN DECIDA USO DE INFORMACIÓN DISPONIBLE INFORMACIÓN COMPLEMETARIA EXPOSICIÓN INDIVIDUAL A IDÓNEOS ADQUIERE INFORMACIÓN Y SUGERENCIAS Y APLICA.

8 LAS COMISIONES CONSULTA EN GRUPOS Y SOLUCIONES COLECTIVAS COMPARTE EL PROBLEMA CON SUBORDINADOS EN GRUPOS, JUNTOS ANALIZAN Y DECIDEN SOLUCIÓN Y ALTERNATIVAS

9 LAS COMISIONES LA EFICACIA SE DETERMINA POR LA CALIDAD O RACIONALIDAD DE LA DESICIÓN LA ACEPTACIÓN, COMPROMISO DE LOS SUBORDINADOS DE EJECUTARLA Y EL TIEMPO EMPLEADO EN TOMAR LA DESICIÓN.

10 LAS COMISIONES ORGANOS COLEGIADOS CON ORGANIZACIÓN Y ESTRUCTURA PROPIAS INTEGRAR DIFERENTES FUNCIONES, ACTIVIDADES, EXPERIENCIAS, PARTICIPACIONES CREARSE PARA ALCANZAR OBJETIVOS, CARÁCTER FORMAL

11 LAS COMISIONES ACTUAR CON ESQUEMAS, CRITERIOS, VALORES, ACTIVIDAES Y OBJETIVOS DEFINIDOS. COORDINAR PERSONAS DE PERTENENCIA DIFERENTE POR DEPARTAMENTO O ACTIVIDADES SUMINISTRA CONSEJO AMPLIO Y OPINIÓN AL ORGANO DECISORIO

12 LAS COMISIONES BUSCA, ANALIZA, INTERPRETA DATOS, PROBLEMAS DESICIONES A FIN DE LLEGAR A UNA COMPRENSIÓN UNÍVOCA EXAMINA PROGRAMAS, POLÍTICAS, INICIATIVAS Y FORMULA PROPUESTAS, SUGERENCIAS Y RECOMENDACIONES

13 LAS COMISIONES COORDINA ACTIVIDADES DE VARIOS SECTORES DE LA ORGANIZACIÓN. ADIESTRA A FUTUROS DIRIGENTES, MIEMBROS DEL GRUPO SOBRE VISIÓN COHERENTE ENTRE REALIDAD Y PROBLEMAS, ADEMÁS CONSIDEREN OPINIONES Y EXPERIENCIAS AJENAS

14 LAS COMISIONES CONDICIONES DE EXISTENCIA: DEFINIR OBJETIVOS, FUNCIONES Y AUTORIDAD. SELECCIONAR PARTICIPANTES CON BASE EN LOS OBJETIVOS, PERSONALIDAD, NIVEL JERARQUICO, CONOCIMIENTOS

15 LAS COMISIONES ELEGIR PRESIDENTE QUE COORDINA E IMPULSA LA ACTIVIDAD. JUSTIFICA EL COSTE, LA EFICIENCIA Y UTILIDAD CON BASE EN RESULTADOS COSTES DETERMINADOS POR TIEMPO DEDICADO E INVERTIDO, EQUIPOS Y LOCAL, SECRETARIA, COSTES DE PARTICIPACIÓN PASIVA E INÚTIL Y TIEMPO DE ESPERA POR RETRASOS